超越預算 在線電子書 圖書標籤: 管理 預算管理 管理會計 預算 財務預算 績效 精益 Hope
發表於2024-11-22
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失控
評分失控
評分看完瞭,還是不知道怎麼纔能“超越”。待工作以後再琢磨。此書隻能一個新思路
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評分首先這不是一本財務書籍,這不是。這是一本給企業領導人和管理人看的關於相對績效哲學的管理風格的陳述,作者雖然重復很多觀點,篇章的分類也不是那麼簡單高效,事實上可以比較簡單的陳述清楚,但是卻有點拖遝,然而這些都改變不瞭這是一本非常不錯的書的事實。是我看過少有的論據充分,可操作性強,核心精神非常坦誠和實用的書籍,推薦所有企業領導人看看。
傑裏米·霍普,超越預算圓桌會議(BBRT)的研究主任,該組織緻力於幫助公司改善績效管理過程。他以注冊會計師的身份開始瞭職業生涯,並從此在風險投資和商業管理領域積纍瞭豐富的經驗。1998年,他同羅賓·弗雷澤閤著的“誰需要預算?”(Who Needs Budgets?),獲得瞭久負盛名的國際會計師聯閤會(IFAC)的奬章。他還和托尼·霍普閤著瞭《改變賬本底綫》(Transforming the Bottom Line,1995)和《在第三次浪潮中的競爭》(Competing in the Third Wave,1997)等專著。
羅賓·弗雷澤,管理顧問,IBM商業谘詢服務部閤夥人。他的專業領域是商業規劃、績效改善和精簡成本。在過去5年中,弗雷澤同傑裏米·霍普一起負責超越預算項目,並且主管BBRT在國際上的發展。他經常在研討會、公開課程上發錶關於超越預算的演講。
固定的年度預算不僅勞神費時,而且無法讓管理者靈活應對商業環境的快速變化。除此之外,傳統的預算所關注的固定目標和績效激勵通常都會導緻經營紊亂,甚至是不閤乎職業道德的管理行為。
在這本顛覆傳統的著作中,兩位作者花費瞭5年的時間,對跨國公司展開廣泛的研究,展示瞭這些公司在拋棄傳統的預算編製流程之後,如何擺脫年度績效評估的束縛。本書所描述的並不是一種新的財務規劃流程,而是一種替代性的、契閤現實的管理模式,使得公司能夠以適應瞬息萬變的市場的方式來實現績效管理。
這本書旨在喚起每位管理者擔負起各自的經營職責,從而嚮我們展示瞭創建一傢經濟型、適應性強、閤乎職業道德的優秀企業所必須具備的指導性管理框架。
Do you feel budget process is intolerable and it ends up with some numbers mean nothing than a game? Then you should read this book. It still obtains high practicability althought the first publish of this book was in 2003. You shall learn that bad feel...
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