《中国式管人16要诀》:中国式管人的三大要点:一是不把所谓用能人仅仅挂在嘴头上,而是要大胆给机会给平台;二是对于自以为是者既要用制度约束,又要讲策略,不可仅把权力当拳头;三是不能死保硬守上下关系,要善于用如《孙子兵法》中的一般战术点活一支团队。
组织的效率取决于人,人员管理的好坏是组织能否稳固发展的根基。中国的管理者常被面子所困,“情面用人法、管人法”不知“坏死”多少组织。这些问题得不到彻底解决,何谈发展。
1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功,等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任,才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功,等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任,才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功,等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任,才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
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评分1、管理者切忌过“特权”瘾。 2、权力永远不能大于制度。 3、防碍手下人成功,等于防碍自己成功。 4、用一颗宽容的心对待下属。 5、了解人是用好人的第一关键。 6、好制度在于执行。 7、为下属承担责任,才能显气魄。 8、杀鸡一定要能儆猴。 9、下属的利益高于一切。 10、说话...
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