Getting to Yes

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出版者:Penguin Books
作者:Roger Fisher
出品人:
页数:200
译者:
出版时间:1991-12-1
价格:USD 16.00
装帧:Paperback
isbn号码:9780140157352
丛书系列:
图书标签:
  • 谈判
  • Negotiation
  • 管理
  • 沟通
  • 英文原版
  • 技巧
  • 双赢
  • 美国
  • 谈判
  • 沟通
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  • 双赢
  • 协商
  • 冲突解决
  • 策略
  • 影响力
  • 共识
  • 关系
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具体描述

This is by far the best thing I've ever read about negotiation. It is equally relevant for the individual who would like to keep his friends, property, and income and the statesman who would like to keep the peace. --John Kenneth Galbraith.

《心灵的漫游者》 作者: (作者姓名,虚构) 简介: 在这个瞬息万变的时代,我们每个人都是心灵的漫游者,在信息洪流中寻找着意义的港湾,在人生的十字路口探索着未知的远方。 《心灵的漫游者》并非一本教人如何抵达某个特定终点的实用指南,它更像是一场穿越内心风景的沉浸式旅程,一次对生命本质的细腻叩问,以及对人类存在状态的深刻洞察。本书旨在唤醒读者内在的觉知,引导我们审视那些潜藏在日常琐碎之下,却又深刻影响着我们幸福感和满足感的普遍性主题。 故事的开端,并非以宏大的叙事或惊心动魄的情节展开,而是从一个平凡的清晨,一个普通人的日常片段切入。主人公,一个在城市钢筋水泥丛林中奔波的个体,正经历着一种难以言喻的空虚感。这种空虚并非物质的匮乏,而是一种精神层面的失落,一种与自我、与他人、与世界疏离的感受。作者以细腻的笔触,描绘了主人公在通勤路上,在办公室的格子间,在与家人短暂的互动中,所体验到的种种微妙的情绪波动:淡淡的焦虑,不易察觉的疲惫,以及对某种更深层连接的渴望。 本书的核心,在于探讨“连接”这一概念在现代社会中的多重维度。我们生活在一个高度互联的时代,社交媒体将我们以前所未有的方式连接在一起,然而,这种连接往往是肤浅的,是隔着屏幕的,是信息碎片化的。 《心灵的漫游者》质疑了这种“连接”的质量,并试图寻找那些能够触及灵魂深处的、真实而有意义的联结。它深入挖掘了人与人之间沟通的障碍,分析了那些阻碍我们敞开心扉、建立深层理解的心理藩篱。这些藩篱可能源于过去的创伤,源于社会文化的塑造,更源于我们内心深处对脆弱性的恐惧。 作者通过描绘一系列的人物群像,展现了不同个体在追求连接过程中的挣扎与尝试。有的是在喧嚣的都市中寻找共鸣的孤独灵魂,有的是在亲密关系中迷失方向的情感探索者,有的是在事业的巅峰却依然感到孤单的成功人士。他们或许尝试过各种方式:参加社交活动,投入工作,甚至沉溺于虚拟世界,但内心深处的渴望依然未得到满足。本书并没有提供简单的解决方案,而是通过呈现这些真实的生活片段,引发读者对自身处境的共鸣,并鼓励他们开始一段自我审视的旅程。 《心灵的漫游者》还将目光投向了人与自然、人与艺术、人与内心世界的连接。作者认为,当今社会,我们与自然环境的联系日益疏远,而这种疏远不仅带来了生态危机,也削弱了我们内在的精神力量。书中穿插了主人公在自然环境中短暂的休憩与感悟,描绘了山林、溪流、星空如何以其原始而纯粹的力量,疗愈着被都市喧嚣所伤的心灵。 同时,本书也强调了艺术在唤醒我们感官、拓展我们认知边界方面的重要作用。无论是音乐的旋律,绘画的色彩,还是文学的文字,都能以一种超越语言的方式,触动我们内心最柔软的部分,让我们得以窥见更广阔的精神世界。主人公在接触不同形式的艺术时,体验到了前所未有的震撼与启迪,那些曾经被忽略的情感和思想,在艺术的催化下,开始重新浮现。 更重要的是, 《心灵的漫游者》将我们引向了对内心世界的探索。作者认为,真正的连接,始于与自我的连接。只有当我们能够真正倾听内心的声音,理解自己的需求与渴望,接纳自己的不完美,我们才有可能与他人建立健康的、有意义的连接。书中探讨了冥想、正念、内省等自我觉察的方法,并非将其作为一种技巧来教授,而是将其描绘成一种回归内心、与自我对话的途径。主人公通过这些实践,逐渐摆脱了外界的评判和期望,开始认识到自己内在的力量和价值。 本书的叙事风格是沉静而富有诗意的,它不追求情节的跌宕起伏,而是侧重于营造一种氛围,引导读者进入一种宁静的思考状态。语言的运用极为考究,每一处比喻,每一次意象的铺陈,都力求准确而富有感染力,仿佛在低语,又仿佛在呼唤。它没有使用枯燥的理论分析,也没有提供刻板的行动清单,而是通过一个又一个细腻的场景,一段又一段富有哲思的独白,引发读者内在的共鸣与思考。 《心灵的漫游者》并非一本提供“答案”的书,它更像是一本“提问”的书。它不承诺能为你指明一条通往幸福的捷径,而是邀请你踏上自我发现的旅程,去探索那些隐藏在你我生命深处的、关于连接的真实意义。它提醒我们,在这个日新月异的世界里,最重要的旅程,或许是那场穿越我们自身心灵的漫游。它鼓励我们放慢脚步,去感受,去倾听,去连接,去在每一个平凡的瞬间,发现生命中那些闪耀着人性光辉的、不朽的真谛。 本书的魅力在于,它触及了我们作为人类最根本的需要:被理解,被看见,被连接。在信息爆炸和技术飞速发展的今天,我们很容易被外在的事物所吸引,而忽略了内心深处的呼唤。 《心灵的漫游者》正是一次对这种疏离状态的温柔反思,它邀请我们重新审视自己的生活方式,去寻找那些真正滋养我们心灵的养分,去构建那些能够抵御世事无常的、内在的精神家园。 最终, 《心灵的漫游者》所指向的,不是一个可以被量化的“成功”或“目标”,而是一种更为辽阔和深刻的存在状态。它鼓励我们拥抱生命的不确定性,在每一次的体验中学习,在每一次的跌倒中成长,在每一次的连接中,找到属于自己的那份宁静与力量。这是一本献给每一个在生命旅途中不懈探索的灵魂的书,它会陪伴你,在心灵的漫游中,发现更广阔的天地,更深刻的自我。

作者简介

Roger Fisher is the Samuel Williston Professor of Law Emeritus, Director of the Harvard Negotiation Project, and the founder of two consulting organizations devoted to strategic advice and negotiation training.

William L. Ury co-founded Harvard's Program on Negotiation where he currently directs the Global Negotiation Initiative. He is the author of The Power of a Positive No How to Say No Still Get to Yes (2007) and co-author (with Roger Fisher) of Getting to Yes Negotiating Agreement Without Giving In , a five-million-copy bestseller translated into over twenty languages. "No other book in the field comes close to its impact on the way practitioners, teachers, researchers, and the public approach negotiation," comments the National Institute on Dispute Resolution. Ury is also author of the award-winning Getting Past No Negotiating with Difficult People and Getting To Peace (released in paperback under the title The Third Side).

目录信息

读后感

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沟通,或者叫谈判,是我们每天都会遇到的问题,这是一个永恒的话题。有效的谈判能让效率提升很多。 谈判有4个要素:人、利益、选择、标准。 人:把人和事分开; 利益:着眼于利益,而不是立场; 选择:为共同利益创造选择方案; 标准:坚持使用客观标准。 把人和事分开,对人...  

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200页的书,读起来比较轻松。书中举例很多,可以更好的理解作者的谈判方法,对于我比较实用。 谈判在我们的生活中可以说随处可见。作者建议谈判时,不应该把关注点放在立场上,而应该是利益。我理解的立场,应该是所谓的彼此的面子、是非对错。 书中有一句话,我印象很深:“...  

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谈判好不好,三个标准 1、达成明智的协议 2、效率 3、友善地谈判 注意事项 1、不要在立场上纠缠不清 四个建议: * 人:把人和事分开(谈判者要肩并肩地解决问题)【从不说硬话,从不做软事】【对人温和,对事强硬】 * 利益:着眼于利益,而不是立场 * 选择:为共同利益创...  

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中信近年来致力于对美国畅销书的推荐与传播,即便是这本05年已经被外语教学与研究出版社出版过的《Getting to Yes: Negotiating Agreement Whithout Giving in》也被重新编排推荐。而这本书的书名也没有逃过出版商的魔掌,《谈判力》,大有与前著《沟通力》、风靡一时的《执行...  

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用户评价

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我一直以为,那些在会议室里能言善辩、气场强大的人,一定是深谙此道的高手。然而,读完这本书后,我意识到,真正的谈判高手并非靠声音大小或咄咄逼人取胜,而是依靠精妙的结构和坚韧的原则。书中对于“设定明确标准”的论述令我印象深刻。很多时候,我们之所以陷入僵局,是因为我们没有一个公认的、客观的衡量标准来评估哪个方案更优。这本书教导我们要引入第三方标准,比如市场价格、行业惯例、法律法规等,将主观的“我想要”转化为客观的“这个是合理的”。这极大地削弱了对方无理要求的影响力。此外,它强调的“如何有效拒绝”也是一门艺术。拒绝不等于结束对话,而是重新定位对话的焦点。我学会了如何用肯定的语气说不,同时邀请对方一起寻找更合适的路径。这种既有立场又留有余地的沟通方式,让我在处理跨部门资源分配的冲突时,显得游刃有余,既维护了自己部门的利益,又维护了公司整体的和谐氛围,避免了不必要的政治内耗。

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对于一个长期从事销售工作的人来说,这本书简直是醍醐灌顶般的存在。销售的本质不就是一场持续的、高频率的谈判吗?过去,我的策略是展示产品的所有优点,试图用“洪水的优点”淹没客户的疑虑,但效果并不总是理想,尤其是在面对那些精明的、有预算限制的客户时。这本书让我深刻理解到“基于利益的谈判”的强大威力。客户说“太贵了”,这通常不是真正的利益,这可能只是一个立场。我需要挖掘的是他真正的利益点:是希望降低短期现金流压力,还是追求长期投资回报最大化?一旦我能触及那个核心利益,我就可以提供创新的、绕开价格这个敏感点的解决方案。比如,我们可以调整付款周期,或者捆绑提供一些增值服务。这种思维的转变,让我从一个“推销员”进化成一个“问题解决顾问”。我发现,当我真正帮助客户解决了他们未曾言明的难题时,价格就不再是唯一的衡量标准了。这种从“交易导向”到“关系和价值导向”的转变,极大地提升了我的客户留存率和复购率,这是一本能直接看到ROI(投资回报率)的商业书籍。

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这本书为我处理家庭关系,特别是与青春期孩子的沟通,提供了一套意外的有效工具。我原以为这些商业谈判技巧只适用于严肃的商业场景,但事实证明,处理人与人之间的分歧,其底层逻辑是相通的。在家里,我经常发现自己陷入了“你必须做这个”和“我不想做那个”的权力斗争中。这本书的原则,比如区分“想要什么”(立场)和“为什么想要”(利益),在这里尤其管用。比如,孩子坚持要熬夜打游戏(立场),背后的利益可能是渴望同伴的认同和自主掌控感(利益)。我的任务就从单纯地“禁止”转变为“如何满足其自主掌控感和社交需求,同时保证睡眠”。通过引入客观标准(比如,作业必须完成,睡眠时间需要满足身体发育),我们反而能一起设计出双方都能接受的方案,而不是我单方面强加的命令。这种从命令式沟通到协作式协商的转变,让家庭氛围变得更加尊重和理解,我们之间的有效对话频率显著增加了。它教会我,爱和原则可以并存,强硬的底线可以建立在深刻的理解之上。

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读完这本,我最大的感受是,原来冲突管理可以这么优雅且高效。我们生活在一个充满各种意见不合的社会,无论是家庭、社区还是国际关系,冲突是不可避免的。过去,我处理冲突的方式通常是逃避,或者如果无法逃避,就升级为情绪化的争吵,结果往往是问题没解决,关系还搞砸了。这本书的精髓在于其坚定的原则性,它要求你在保持坚定的同时,也要保持友善和开放的态度。它教会我如何设定底线,也就是所谓的“BATNA”(最佳替代方案),这给予了我极大的心理安全感,让我知道即使谈不拢,我也有一个体面的退路,因此在谈判桌上可以更放松、更真诚地表达我的需求。更重要的是,它提供了一套结构化的思维框架,让你能系统地拆解一个复杂的冲突场景。比如,它区分了“人”和“事”的重要性,让我学会了不把对方的异议等同于针对我个人的攻击。这种去人身化的处理方式,极大地降低了谈判过程中的心理压力,让整个过程变得更像是一场智力游戏,而不是情感拉锯战。我开始尝试在每次争论发生时,都先问自己三个问题:我的底线在哪里?我的真实利益是什么?我能为对方提供什么价值?

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这本书简直是职场生存指南,我感觉自己像是突然拿到了一个升级包。在阅读之前,我总觉得谈判就是一场你死我活的较量,要么我赢,要么你输,所以每次遇到分歧,我的第一反应就是强硬,结果往往是两败俱伤,或者至少是关系僵持不下。这本书提供了一个全新的视角,它不是教你怎么“赢”过别人,而是教你如何共同解决问题,把对方看作是你的合作伙伴,而不是对手。这听起来很理想主义,但书里提供了大量实际可操作的步骤,比如如何区分人和问题,如何关注利益而不是立场,如何创造共同的利益空间。我特别喜欢它强调的“创造性的选择”,这让我意识到,很多僵局并非无解,只是我们把思维框定在了狭窄的A或B选项里。现在,当我面对一个棘手的合作项目时,我不再急于亮出底牌,而是会花更多时间去探究对方“为什么”需要这个东西,他们的核心关切点是什么。这种转变让我的人际关系质量明显提升,连带着工作效率也上去了,因为大家都在为共同的目标努力,而不是互相消耗。

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尼玛 课程必读

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╮(╯▽╰)╭ 依然是managing people required。。。。。。感觉cliche多余有用的内容。。。是不是因为我情商比较高 啊哈哈 ╮(╯▽╰)╭

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尼玛 课程必读

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第二遍看这个书。有些书里的内容已经试着在做了。但其实最难的不是谈判本身,而是在于控制个人在谈判时的情绪。技巧再怎么熟练,最终不能用大脑思考也是没有太大意义的。

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谈判技巧

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