项目管理是一个十分复杂的系统工程,它的成败的因素很多时候取决于沟通是否顺畅。根据调查,沟通不畅导致工程的风险度高达70%。项目管理中的沟通包括信息生成过程的交互和信息的安全共享,例如项目计划编制过程的沟通、计划执行状况的沟通、计划变更的沟通、资源需求与使用状况的沟通、项目文档的审批和安全共享、项目风险与控制的沟通等。 那么,如何来帮助我们做到在项目管理时能够沟通顺畅,减低风险呢?Proiect 2003正是那个可以帮我们把风险降到最小的工具。Project 2003的优点在于它提供了满足企业级项目管理需求的大量新功能,这是以前为个人提供需求模式所不能满足的,实践也证明了这些功能都是相当实用和有效。
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