具体描述
《工程项目管理实用手册(第3版)》第一版于1991年出版，第二版于1997年出版，此为第三版。此版根据近年来建筑市场的变化，对第二版进行了全面修改，除纠正了一些过时的提法外，还增加了“工程项目劳务管理”和“工程项目总承包管理”两章，以适应新的需要。
此书以问答形式阐述了工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理及项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的合同、预算、计划、技术、质量、材料、成本、安全、劳务、信息、监理、总承包等各方面的管理内容和方法。
《工程项目管理实用手册(第3版)》可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级管理人员阅读参考。
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读后感
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用户评价
我通常认为，一本“实用手册”不应该过分强调人文关怀或领导力哲学，而应该专注于可操作的流程和工具。但这本书成功地将这两者完美地融合在了一起，这是一种非常高级的平衡艺术。在关于“团队建设与领导力”的论述中，它没有流于空泛的口号，而是提出了“基于任务情境的领导风格切换模型”，这模型清晰地指导管理者，在项目初期（强调方向和目标时）和项目执行期（强调细节和问题解决时），应分别采用何种管理姿态。这比传统的“情境领导力”模型更具工程项目的针对性。此外，它对“知识管理与经验沉淀”的重视，也让我这个长期奋战在一线的管理者深有感触。书中阐述了一套结构化的项目收尾和经验教训（Lessons Learned）捕获流程，强调了如何将非结构化的经验转化为可复用的组织知识资产，而不是让宝贵的经验随着项目的结束而烟消云散。这种对可持续发展的关注，显示出作者超越单次项目成功的长远眼光。这本书读起来有一种踏实感，它不仅教会我如何“做成”一个项目，更教会我如何“管理”一个持续成长的项目管理组织。
评分我是一个对工具和流程有极高要求的管理者，我需要的是那种能够直接嵌入到日常工作流，并能带来即时效率提升的参考资料。这本书恰好满足了我的苛刻标准，尤其是在项目计划与进度控制方面，它提供了一套远超传统PERT/CPM的精细化方法。它并没有固步自封于甘特图，而是着重阐述了如何利用基于资源约束的进度优化算法来模拟多种资源分配方案，并在不同约束条件下快速评估工期和成本的权衡点。其中关于“挣值管理（EVM）”的讲解部分，简直是教科书级别的典范。它不仅解释了CV、SV、CPI、SPI这些基本指标，更深入探讨了如何构建有效的绩效基准，以及在项目偏差发生时，如何利用ETC（完工尚需估算）和EAC（完工估算）的迭代计算，为管理层提供更可靠的财务预测。我欣赏它敢于挑战传统、推陈出新的勇气。许多老旧的教材仍将EVM视为复杂难懂的工具，但这本书通过引入现代项目管理软件的集成视角，将复杂的计算过程可视化，大大降低了实际应用门槛。它让我重新审视了我们项目报告中对进度的描述方式，相信通过采纳书中的建议，我们的项目健康度报告将更具前瞻性和说服力。
评分这本书的体例和内容的广度，让我产生了强烈的“一站式服务”的感受。在现代工程领域，项目管理不再局限于单一学科，它需要横跨技术、法律、财务乃至公共关系等多个领域。我特别欣赏它在“合同管理与采购策略”章节中的全面性。它没有简单地罗列几种合同类型（如固定总价、成本补偿等），而是深入分析了在不同风险敞口下，不同合同机制如何影响承包商的行为激励，以及业主应如何构建最优的风险共担模型。更重要的是，它对“索赔管理”的处理非常专业和谨慎。它不仅提供了识别潜在索赔的检查清单，还详细阐述了记录保留、通知程序和谈判技巧，这些都是在项目后期极易引发争议的关键环节。对我来说，这本书的价值在于它填补了我在跨学科整合管理知识上的空白。阅读过程中，我清晰地感觉到，作者是一位拥有深厚工程背景的管理者，他知道技术细节的复杂性如何投射到管理决策的难度上。它提供给我的，是一套完整的、能经受住法律和财务审计的流程框架，这对于处理大型、复杂的国际合作项目尤其重要。
评分说实话，我对专业技术书籍通常抱有一种敬而远之的态度，因为我更偏向于从实际操作中摸索经验，总觉得那些厚厚的理论书籍会限制我的灵活性。但这次的阅读体验完全颠覆了我的看法。这本书的叙事方式非常“接地气”，它没有采用那种居高临下的说教口吻，而是像一位资深前辈在手把手教你如何避开那些他自己曾经踩过的“坑”。最让我印象深刻的是它对“干系人沟通”这一环节的深度挖掘。以往我总觉得这是软技能范畴，难以量化，但书中提供了一套基于权力/利益矩阵的动态沟通策略调整模型，并辅以大量的跨文化沟通案例分析，让我意识到沟通的无效往往源于策略的僵化而非表达能力不足。它甚至细致到讲解了项目会议的议程设计技巧，如何通过控制会议的节奏和信息流，来确保决策的效率和质量。这种对细节的执着，体现了作者对项目管理精髓的深刻理解——项目管理不是管理任务，而是管理信息和预期。读完后，我立即尝试将书中的“关键里程碑审查机制”应用到我们的小组会议上，效果立竿见影，团队的聚焦度明显提升。这本书的价值在于，它将那些看似虚无缥缈的“管理艺术”提炼成了可执行、可量化的“管理科学”。
评分这本书绝对是项目管理领域的一股清流，我最近刚读完它，感觉像是打开了一扇新世界的大门。首先，我得说它在理论深度和实战应用之间找到了一个近乎完美的平衡点。很多市面上的教材要么过于学术化，充满了晦涩难懂的术语和模型，让人望而却步；要么就是流于表面，只是一些空泛的“最佳实践”罗列，缺乏深入的原理剖析。然而，这本手册给我的感觉是，作者仿佛是一位经验极其丰富的总工程师，他没有直接扔给你一堆公式，而是通过一个个真实的项目案例，将复杂的管理流程层层剥开，让你清晰地看到每一个决策背后的逻辑支撑。比如在风险管理那一章节，它没有停留在传统的定性和定量分析上，而是引入了“情景模拟推演”的方法论，这种将项目生命周期中可能出现的各种“黑天鹅”事件纳入考虑的视角，极大地提升了我对不确定性的驾驭能力。阅读过程中，我经常需要停下来，对照我手头正在进行的项目，思考如何将书中的方法论嵌入到我们既有的管理体系中去。它的排版和逻辑结构也设计得非常人性化，关键概念都有清晰的图示辅助，即便是初次接触项目管理的人，也能快速抓住核心脉络。这本书无疑会成为我未来工作中经常翻阅的案头工具书，它的价值绝不仅仅是一次性的阅读体验。
评分不错的一本书，很实用，正在使劲看。
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评分书如其名，比较实用。 国企味蛮浓厚 :P
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