Only the Paranoid Survive pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026
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Under Andy Grove’s leadership，Intel has become the worlds largest chip maker and one of the most admired companies in the world．In only the Paranoid Survive, Grove reveals his strategy of focusing on a new way of measuring the nightmare moment every leader dreads——when massive change occurs and a company must，yirtually overnight adapt or fall by the wayside．Grove calls such a moment a Strategic Inflection Point，which can be set off by almost anything:mega-competition, a change in regulations, or a seemingly modest change in technology. When a Strategic Inflection Point hits, the ordinary rules of business go out the window. Yet man-aged right, a Strategic Inflection Point can be and opportunity to win in the marketplace and emerge stronger than ever. Grove underscores his message by examining his own record of success and failure, including how he navigated the events of the Pentium flaw, which threatened Intel's reputation in 1994, and how he has dealt with the explosions in growth of the Internet. The work of a lifetime, Only the Paranoid Survive is a classic of managerial and leadership skills.
"This book is about one super-important concept. You must learn about Strategic Inflection Points, because sooner or later you are going to live through one."_STEVE JOBS, CEO, PIXAR ANIMATION STUDIOS
"Andy explains...with modesty that cannot conceal his brilliance, how he has led Intel through changes and challenges that many companies could not cope with...The country will benefit from his vision."_REED HUNDT, CHAIRMAN, FEDERAL COMMUNICATIONS COMMISSION
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只有偏执狂才能生存:特种经理人的培训手册(新版)
作者简介
Andrew S. Grove emigrated to the United States from Hungary in 1956. He participated in the founding of Intel, and became its president in 1979 and chief executive officer in 1987. He was chosen as Time magazine's Man of the Year in 1997. In 1998, he stepped down as CEO of Intel, but continues as chairman of the board. Grove also teaches a course in strategy at the Stanford University Graduate School of Business, and is the author of three previous books, including the bestselling High Output Management. He lives in the San Francisco Bay Area.
目录信息
Chapter 1:Something Changed
What Happened to Us
"That Guy is Always the Last to Know"
Chapter 2:A "10X" Change
The Six Forces Affecting a Business
A "10X"Force
The Strategic Inflection Point
Chapter 3:The Morphing of the Computer Industry
Before the Strategic Inflection Point
After the Strategic Inflection Point
Winners and Losers
The New Rules of the Horizontal Industry
Chapter 4:They're Everywhere
......
· · · · · · (收起)
读后感
我看到的书中观点是当日本的存储器超越intel时， 他们做出做存储器的决定，而把企业和存储器链接起来。 当企业利润节节转低的时候，也就是行业的价值慢慢降低的时候，由财务和面对客户的销售人员最先发现，而由于企业的老总高高在上，距离遥远，所以企业老总得不到真正危机的画...
评分 评分（此段介绍标题含义)由于饱受了中国当代的优秀的、科学的、系统的、漫长的教育的熏染，对读后感和观后感这些东西存在意识上的不统一，但又找不到和其相反的称谓，所以暂且叫做预测感，本来觉得期望感比较好，但推敲后觉得与我的处世的原则不相符合－"不要对任何的事情抱有期...
评分在我个人看来，这本书对我有价值的部分不是“偏执”相关的内容，而是intel的发展史。 “偏执”这个翻译感觉不太达意，其核心包括对"10倍法则"，"死亡峡谷"，"老板都是被蒙蔽的"等等内容的敏感。这些都是普适法则 -- 适用于大多数行业和大多数公司。 我最感兴趣的，是intel对...
评分《只有偏执狂才能生存》（一下以“偏执”来替代）一书听起来就像是某个大牛的布道式自传，要告诉你需要怎么偏执才能生存，自己又是怎么通过偏执成功的，其实，真正讲的是与战略转折点到来时，企业的应对之道。就像书上封面上写的那样：“战略转折点来的时候，如果你不想被摧毁...
用户评价
**第四段评价：** 坦白说，这本书读起来有些沉重，但正是这份沉重感，彰显了其分量。它不是那种能让你在周末咖啡馆轻松翻阅的读物，更适合在安静的夜晚，伴随着一杯浓咖啡，进行深度反思。作者在论述“颠覆性创新”时，采取了一种近乎解剖学的冷静态度，将那些看似突如其来的市场巨变，还原为一系列可以被预见、被分析的早期信号。最让我震撼的是，书中对那些“幸存者偏差”的批判。很多企业成功地活了下来，但它们往往将成功归因于自身的美德，而忽略了环境的慷慨或对手的失误。这本书强迫读者剥离这些自我安慰的外衣，直面那些我们不愿意承认的脆弱点。它不是一本教你如何“成功”的书，它是一本教你如何“避免失败”的警示录，而后者，在瞬息万变的商业世界中，显然更为重要和稀缺。
评分**第三段评价：** 这本书的结构设计非常巧妙，它没有采用传统的“问题-解决方案”的线性叙事，而是更像是一部层层深入的侦探小说，只不过“凶手”就是我们自己组织内部的惰性和自满。作者擅长运用生动的比喻来阐释复杂的战略困境，这使得那些晦涩的商业理论变得异常清晰和易于消化。我特别喜欢作者对“早期预警系统”的构建描述。它不仅仅是技术层面的监测，更是对组织文化中“敢于说真话”这一要素的强调。在一个鼓励报喜不报忧的环境里，再先进的雷达也形同虚设。我读到关于某些历史案例的分析时，感到一阵寒意，因为那些失败的轨迹，在今天的某些公司身上依稀可见。这本书的价值在于它的“反直觉”——它教导我们，有时候最安全的路径，恰恰是通往灭亡的最快通道。它要求的是彻底的心态转变，而不是微小的战术调整。
评分**第一段评价：** 这本书简直是一剂清醒剂，它毫不留情地撕开了我们对“稳定”的幻想。读完后，我感觉像是从一个温暖舒适的幻梦中猛地被拽回了冰冷的现实。作者的笔触极其犀利，没有半点煽情或夸大的成分，全篇洋溢着一种近乎冷酷的洞察力。特别是关于企业文化和组织僵化的论述，简直是教科书级别的精准剖析。我尤其欣赏作者对于“舒适区陷阱”的描述，那种循序渐进的、不自知地走向衰败的过程，被刻画得入木三分。它不提供廉价的希望或快速的解决方案，而是强迫你直面那些最令人不适的真相——那些你本能地想要忽略、希望它们不存在的“幽灵”。这本书更像是一份诊断报告，严肃、专业，并且迫使你思考：你现在的位置，真的比你想象的要危险得多吗？它挑战了那些墨守成规的领导者，要求他们不仅要有远见，更要有面对残酷现实的勇气和行动力。读完后，我立刻开始审视自己团队中的一些长期习惯，那些看似无伤大雅的流程，现在看来都像是埋在沙地下的定时炸弹。
评分**第五段评价：** 这本书的叙事节奏非常紧张，读起来有一种令人坐立不安的体验，仿佛作者在你耳边低语，告诉你那些你最不想听到的内部消息。它没有提供一蹴而就的魔法公式，而是强调了一种持续性的“危机意识”的培养。我欣赏作者在处理“成功悖论”时的细腻观察：组织越成功，其对变革的抵触心理就越强大。这种内在的矛盾性，被描绘得淋漓尽致。整本书充满了对现状的深刻怀疑和对未来的谨慎预判，语言风格简洁有力，避免了过多冗余的学术腔调，更像是高管之间一次极其坦诚的、关于生死存亡的对话。对于任何渴望在不确定性中保持领先地位的领导者来说，这本书不应只是被收藏在书架上，而应该被放在案头，时不时地翻阅，用其冷峻的视角来校准自己航向的指南针。它提供的是一种看世界的全新透镜，一种永不满足于“足够好”的心态。
评分**第二段评价：** 我很少读到如此不留情面的商业书籍。这本书的行文风格非常直接，就像一个经验丰富的老兵在战场上给你下达指令，每一个字都掷地有声，没有一句废话。它最吸引我的是那种强烈的“紧迫感”的营造。它不是在讨论“未来可能会发生什么”，而是在断言“危险已经在你周围潜伏，你必须立刻行动”。我非常赞同书中关于“认知失调”如何阻碍组织变革的分析。我们总是倾向于相信自己所看到、愿意相信的事实，而对那些可能颠覆现有秩序的信号视而不见。这本书就像一个高倍望远镜，强迫你看清远处地平线上正在酝酿的巨大风暴。对于那些身居高位、习惯了掌声和鲜花的人来说，这本书无疑是刺耳的，但恰恰是这种“不适感”，才让它的价值得以体现。它不是一本让人读完后心情愉悦的书，但绝对是一本能让你在关键时刻做出正确决策的书。
评分what a boring book!
评分忘了
评分企业家就是那些把资源从低收益项目的生产转到高收益项目生产中去的人。Recommended by Warren Buffett - (OID August 8, 1997)
评分what a boring book!
评分Andy Grove的确是一个Strategic Thinking的leader，只是现在变化多端的市场，要找到让企业生存或个人职业发展的Strategic tips， 已经到了前所未有的难度。 以前的生存之道是：科技改变生活。 现在的灵丹妙眼是： 科技引导用户体验。 而我们，我们正在做着被用户体验来引导科技的business，在Strategy上就已经落后了一步。要做到多好，才能弥补这样的失误？ 又或者，任何事物都是有cycle life的，Paranoid也不能保证没有没有占尽市场先机的科技公司永远survive。 God bless us.
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