具体描述
前言
死的将军还不够多
我在各种各样的组织工作了至少50年：在大学做过教师和行政，在公司做过顾问，做过董事，还有志愿者。在这些年里，我和几十，甚至是上百位领导谈过，内容涉及他们的角色、目标和成绩。和我合作过的有制造业的巨头，也有微型公司；有遍及世界的组织，也有某个小镇上只有数个严重残疾的孩子的组织；有聪明绝顶的执行官，也有一些昏庸的；有经常谈论领导的人，也有从来不把自己当作领导者也很少谈起领导的人。
而我学到的东西是明确的。首先，世界上可能有天生的领导者，但可以依赖天资的人实在是太少了。领导力应该是学来的，也是可以学到的——当然，这也是编写本书的目的和本书的用途所在。我学到的第二点是“领导性格”、“领导风格”、“领导特质”之类的东西是不存在的。在这半个世纪中我遇到和合作过的最有效率的领导者中，有的整天将自己封闭在办公室里，有的却过于爱好社交；有的是“老好先生”（尽管不是很多），有的则严格遵守纪律；有的果断激进，有的却在做决定前研究再三；有的平易近人，有的却在和人合作了多年后还是很疏远，不光是对我这个外人，对组织中的成员亦是如此；有的会一见面就谈起他们的家庭，有的却除了手头的任务外只字不提。
有的领导者非常自大，但这并不影响他们的成绩（就像麦克阿瑟将军一样，他的自负直到他失业的晚期并没影响到他的成功）。有的领导者在错误面前表现得自我谦虚，这同样也没有他们的成功（就像乔治马绍尔将军和杜鲁门同样获得了成功一样）。有的领导者私人生活简朴得就像沙漠中的隐者，有的却爱炫耀、爱享乐，抓住一切机会大搞排场。有的领导者喜欢听别人讲话，而也有一些成功者喜欢聆听自己内心的声音。在我遇到过的成功者唯一的共同性格特质是他们很少或没有超凡的魅力，也很少去运用它或它所意味的东西。
所有我遇到过的领导者（包括和我合作过和看到过的）懂得简单的四点：
1. 领导者的唯一定义是有下属的人。有的人是思考者，有的是预言家。而两个角色都是重要的且是迫切需要的。没有下属就没有领导者。
2. 高效的领导者并不是大家爱戴和尊敬的人，而是其下属做正确的事的人。成绩才是领导，而不是受欢迎度。
3. 领导者是引人注目的，因此他们会以身作则。
4. 领导并不意味着头衔、特权、职位和金钱，而是责任。
………………
作者简介
目录信息
读后感
《未来的领导者》一书开拓了人的视野，让人感受到未来领导者所面临的环境和变化。一些变化已经成为现实中逐渐存在的，一些变化还在不断演变之中。里面有几个观点很值得分享：一是对于完美组织的定义应该是既知道组织自己的去向是哪里，又能让每个人委以重任被组织在一起共同为...
评分史蒂芬·柯维的《未来领导者的三种角色》是《未来的领导者》中我最喜欢的一章了，甚至可以说，即使单为了这一章，买下整本书都值得。——何况还有其他？人生的惊喜之一是：本来只想要一棵树，结果却获得整座森林。 喜欢它，当然是因为，主题合乎我的胃口，而描述超乎...
评分书中的内容 只有领导者的背影 并未看到一个领导者的脸 看这个也像 那个也像是领导者 当你真的全力以赴 跑到前面一窥究竟 赫然发现原来是 传说中的“如花”真面目 哪里是什么领导者 只不过是自己的投射而已 而你 也成了身后之人意淫的领导者
评分《未来的领导者》一书开拓了人的视野，让人感受到未来领导者所面临的环境和变化。一些变化已经成为现实中逐渐存在的，一些变化还在不断演变之中。里面有几个观点很值得分享：一是对于完美组织的定义应该是既知道组织自己的去向是哪里，又能让每个人委以重任被组织在一起共同为...
评分本科读过这套三本书，觉得空泛而抽象，收获有限；现在有了两年的职业体验，再读就完全不一样了。不要指望这样的书能教给你什么秘笈和法门，只要将它的见解和你思考的情景联系起来，就会感受到这空洞文字背后的能量。 本书出版于1996，到今天，我们会发现，书中谈到的诸如组织...
用户评价
光是拿起这本书，就能感受到一种沉甸甸的责任感和期待感。它不仅仅是一本书，更像是一个通往未知领域的邀请函。我坚信，《未来的领导者》这本书将会提供一个独特的视角，让我们能够以全新的方式去理解“领导力”这个概念。在这个快速变化的时代，许多传统的领导模式或许已经不再适用，而这本书，我期待它能够为我们揭示那些适用于未来的、更具前瞻性和适应性的领导之道。它或许会探讨如何在全球化、数字化和智能化浪潮中，找到新的方向；又或者，会深入挖掘个体身上那些能够驱动变革的内在力量。这本书的出现，对我而言，不仅是一次阅读的体验，更是一种潜在的启迪，它有望为我指明一条通往更具影响力和建设性未来的道路。
评分这本书静静地躺在那里，却散发着一种不容忽视的吸引力。在我开始阅读之前，它就已经在我脑海中勾勒出了一幅幅引人入胜的画面。我猜想，这本书不会仅仅停留在理论层面，而是会通过生动的案例和深刻的分析，为我们描绘出未来世界可能的样子，以及在其中扮演关键角色的“领导者”们应当具备的特质。我非常期待书中能够提供一些切实可行的建议，帮助我在自己的生活和工作中，培养那些能够适应未来变革的能力。或许，它会揭示一些隐藏的机遇，或者是在我们习以为常的模式中，发现意想不到的突破口。这本书的价值，我想不仅仅在于提供信息，更在于激发一种行动的意愿，一种积极主动地去创造和影响未来的决心。
评分这本书的出现，仿佛是一股清流，在充斥着碎片化信息的海洋中，提供了一个沉静而深刻的锚点。我还在等待有机会细细研读，但仅仅是它的存在，就足以让我感到一丝安心。在这个快速迭代的时代，关于“未来”的讨论常常流于表面，充满了陈词滥调和空洞的口号。而这本书，从它的名字本身就透露出一种截然不同的野心——它并非仅仅描绘一个模糊的愿景，而是指向一种切实的力量，一种能够塑造未来的力量。我非常好奇作者将如何构建这个关于“领导者”的论述，是侧重于宏观的战略规划，还是深入到微观的个人特质？是强调技术驱动的变革，还是回归到人性的本质？这本书的厚度预示着其内容的丰富性，我期待着它能为我揭示那些隐藏在表象之下的深刻规律，帮助我理解并适应即将到来的挑战。
评分迫不及待地想要沉浸在这本书的世界里！我一直对那些能够激发思考、挑战既有观念的作品情有独钟，而这本书的名字《未来的领导者》恰好击中了我的兴趣点。它所传递出的信息，不仅仅是对当下社会趋势的一种回应，更是一种对我们内在潜能的呼唤。我设想，书中一定充满了前瞻性的洞察，它会带领我们审视当前世界面临的种种困境，并从中提炼出驱动改变的核心要素。或许，它会探讨一些我们尚未充分认识到的新模式，或者是在经典理论的基础上，注入了全新的时代精神。我尤其好奇，书中对于“领导者”的定义会是怎样的，它是否会强调那些我们熟悉的美德，抑或是发掘出一些鲜为人知的品质？这本书给我带来的最大期待，就是它能点燃我内心深处对于成长和贡献的渴望。
评分这本书绝对是我最近读过的最令人振奋的作品之一！虽然我还没来得及深入阅读，但从它沉甸甸的质感和封面设计上，我就已经感受到了它蕴含的分量。那种压抑不住的，想要立刻翻开探索一番的冲动，仿佛是一种内在的召唤。想象一下，在信息爆炸、瞬息万变的时代，我们每个人都在被推着向前，而这本书似乎正是一种指引，它承诺着一种超越现状的视角，一种通往更光明未来的可能。它不是那种轻松消遣的书籍，而是需要静下心来，带着思考去品味的。我尤其期待书中对于“领导力”这个概念的独特阐释，我想知道它是否会颠覆我以往的认知，是否会提供一套全新的工具和方法，帮助我们在复杂的世界中找到自己的定位，并发挥出最大的潜力。单凭这本书给我的第一印象，我就确信它会是一次深刻的思想旅程，我准备好迎接它带来的挑战和启迪了。
评分学到了一个新词，叫“自我领导力”
评分比起德鲁克本人的作品，确实差距太大了。经典仍然很难超越啊。
评分以人为本是领导的不二法门，人才是领导的核心问题。别觉得我说的空而范，这本书给得是个方向，而不是方法。方向对了，总能找到方法的。
评分未收藏
评分以人为本是领导的不二法门，人才是领导的核心问题。别觉得我说的空而范，这本书给得是个方向，而不是方法。方向对了，总能找到方法的。
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