大前研一,麻省理工学院博士。曾任麦肯锡日本分公司董事长,兼任许多跨国公司的管理顾问。1994年7月离开麦肯锡,现任创业者商学院校长和一新塾校长。1996年起任美国加州大学洛杉矶分校教授,斯坦福大学客座教授。被英国《经济学家》杂志评选为“全球五位管理大师”之一,“日本战略之父”。
这本书着重阐释了真正的专家必须具备的四种能力:先见能力、构思能力、讨论的能力、适应矛盾的能力,以丰富的案例和深刻的洞见警示人们重新思考专业的内涵与效用,培养并吸纳专业人才。对于企业而言,《专业主义》匡正了世人对“专业”的误解,管理者可按图索骥,寻觅真正的一流人才;对于个人来说,《专业主义》着眼于专业人才的培养与修炼,为职业人士指明了一条修身之道。
(一) 现在,我们讨论中国教育的问题,都已经堕落到讨论能不能上学的问题,或是教育公器能不能少赚钱的问题。 至于教育本身的问题,我们都还没有真正开始讨论。 简单的说,教育的问题,在中国,是一个良心的问题。而跟教育的本身无关。学都不能上了,还讨论该学些什么,...
评分前两年我一直在想一个问题,为什么那么多人都很努力,但是只有少部分人获得了成功。我把这个归结成为运气,即当努力到一定程度之后,起到决定性作用的就是时机了。看完这本书之后,我发现我错了,那个决定性的东西其实叫做“眼光”,只是由于大部分时间我们都缺乏这一点,而利...
评分(一) 有一年,看中央台的《对话》,是一期关于中美学生交流的主题。一开场,主持人请双方学生的代表向观众介绍各自的团队。美方的学生代表用平实的语言首先介绍了自己这一方每个人来自于哪所学校及其性格或偏好,简单明晰。轮到中方的学生代表上场了,这位老兄来自于清华,...
评分我们都在“看不见的新大陆”中,在dog year中活着。“还是自己更可爱” “平均水平上下即可”、“不想干辛苦和困难的事”、“不想惹怒别人”、“不想失败”、“不想受束缚”、“不懂电脑社会”、“乔治索罗斯是个恶魔”——这些意气用事的想法需要克服。取而代之的是先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
评分这本书好在哪里?
评分大前研一的书大都不错,就是太不精炼了。2007年读过
评分我们都在“看不见的新大陆”中,在dog year中活着。“还是自己更可爱” “平均水平上下即可”、“不想干辛苦和困难的事”、“不想惹怒别人”、“不想失败”、“不想受束缚”、“不懂电脑社会”、“乔治索罗斯是个恶魔”——这些意气用事的想法需要克服。取而代之的是先见能力、构思能力、讨论能力和适应矛盾的能力。
评分现在看来有种别样的感慨
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