《请给我结果(钻石版)》使上千家著名企业正在实施“结果导向”培训；在台湾，多家“500大企业”将《请给我结果(钻石版)》指定为“员工必读书”；在韩国，数量庞大的企业及其员工也已成为《请给我结果(钻石版)》理念的执行者。“请给我结果”已经成为亚洲企业提升员工执行力、启动员工积极心态的共同选择。《请给我结果(钻石版)》全新打造《行动手册》，帮助企业将追求卓越的目标分解为每一位员工积极习惯的养成。让每一位员工行动起来是企业存活下去，实现基业长青的唯一方法。记住，执行力是练出来的！为什么无数的公司都拥有伟大的构想，却只有少数的公司获得持续？为什么企业大了，却管理不过来？为什么你的团队执行力越来越差？
做大做强是一个结果，而这个结果只能从员工获得。
没有强大的职业化员工，就没有强大的企业！
具体描述
读后感
这是我攻读MBA时，管理哲学的老师推荐给我们的书。这是一本很有意思的职场书籍，其中九段秘书的描述令人印象深刻，书的标题虽然是请给我结果，但其实说的却是不同的做事方法，不同的态度，不同的过程，得到的结果完全不同，想得到尽量完美的结果，就要从一切方面去努力和实施。
评分某日在书店看到有人一口气买了一大叠，我震撼了下，所以就买了本回来瞧瞧。 总的来说内容还行，从某种程度上说书上所号召的正是企业所需要的 所以也难怪会有人大叠大叠捧回去当员工手册发了，这确实比传统员工手册有趣很多。
评分某日在书店看到有人一口气买了一大叠，我震撼了下，所以就买了本回来瞧瞧。 总的来说内容还行，从某种程度上说书上所号召的正是企业所需要的 所以也难怪会有人大叠大叠捧回去当员工手册发了，这确实比传统员工手册有趣很多。
评分没有执行力，一切都是空谈。成为企业的核心员工、核心高层，没有《请给我结果》执行力，你永远都只能是一个普通员工。史玉柱说过，看书只能学会作者10%的经验，跟作者交流，你能学到40%，但跟着作者学习，你将至少获得80%的经验。以前，你可能只看书，现在你可以加入姜汝祥博士...
评分不是每个企业都是一样的环境，书里面举的例子都撇开了企业的环境，大谈特谈，有实际意义么？不是每个员工都会碰到一个愿意带的领导，另外，每个企业都有办公室政治。 书里面有点说得很好，就是明确责任，勇于承担，这是很多企业员工所缺乏的。但是很多企业里面的管理层似乎忘记...
用户评价
╮(╯▽╰)╭大概如此了
评分作者口炮能力一级棒，我读书少你不要骗我好么…前后矛盾，纯属凑数字，故意突出主题文字，我读初中就能写的比作者好[再见]看到99页彻底看不下去了
评分一般般，书的标题基本就说完整本书的内容了-_- 比较好的几句：使你痛苦的，必使你强大；员工到中层的最大变化，是要从对自己负责转变为对团队负责，所以，不能事必躬亲；永远做重要而不紧急的事情。
评分这种书都大同小异，不过还是有一点点收获的
评分╮(╯▽╰)╭大概如此了
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