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一般般，书的标题基本就说完整本书的内容了-_- 比较好的几句：使你痛苦的，必使你强大；员工到中层的最大变化，是要从对自己负责转变为对团队负责，所以，不能事必躬亲；永远做重要而不紧急的事情。

书中很多感叹号，想要互动，可是却很少有说服力，例子不少，总是牵强的像所谓的结果靠近，如果能坚持执行或许是不错的，总站在老总角度考虑问题也不是好的。

职员必读书，书其实挺不错的，就是出发点不太“人文关怀”...过于领导语气，对于实在没有职业素养的人来说，这本书是本不错的洗脑书，每次看都会有种“快跑”的感觉..

行动思维：速度第一，完美第二，行动先于结果，行动修正结果，发展中的问题要在发展中解决；先开枪再瞄准；猴子管理法；在他们身上，只有一点是共通的：对自己深深的责任感。

一个成功的个人必然是一个敢于对自己负责任的人；一个成功的团队必然是一个拥有追求结果的强烈欲望的团队；一个成功的企业必然是一个以获取市场竞争力为结果，不断追求持续发展的企业。

这是一本好书，可以归入五星图书一类 企业购买的是结果，也就是劳动的结果，而不是劳动，劳动是不值钱的，只有劳动的结果才值钱，也就是说，功劳是价值，苦劳却不是价值。 如果我们要致力于打造一个具有强大执行力的团队，如果你要成为一个优秀的执行型的人才，那么请记住，...  

没有执行力，一切都是空谈。成为企业的核心员工、核心高层，没有《请给我结果》执行力，你永远都只能是一个普通员工。史玉柱说过，看书只能学会作者10%的经验，跟作者交流，你能学到40%，但跟着作者学习，你将至少获得80%的经验。以前，你可能只看书，现在你可以加入姜汝祥博士...  

不切实际的狗屁文章 说白了就是忽悠老板花钱的剪贴板 看到封面上的什么地区，什么地区销量多少多少，脑子中浮现的只有脑满肠肥的二百五给作者塞钱的拙劣画面，不知诸君是否也有这样的想法  

看书前，匆匆扫了几眼书评，负评不少，有过片刻犹疑，不过是老师推荐的书，看看总是好的。 做任何事，其实都是有目的的，哪怕漫无目的的目的，也是种目的。 “给结果，不要给我理由”在公司里如果事情没做好，被老板这么骂的时候，会觉得不近人情。但仔细推敲，会发现，公司...  

这本书没有写的那么好，但也不至于狗屁不是吧？ 总有一些亮点和一些值得思考的地方。虽然我也认为这本书存在一些凑字的地方，但还是受到了一些启发。 上班工作其实真的是为了自己，不仅仅是赚到了金钱，更是学到了技能。为何不让自己更高效些？看了这本书的一部分，我是真的...