具体描述
一部值得所有行业和企业借鉴的发展战略案例集。
全球最著名的华人经济学家郎咸平教授为中国高科技文明把脉，助中国高新技术企业实施战略突围！
郎咸平观点：
中国的高科技思维是中餐馆似的思维，也就是不讲工序、不讲纪律的思维；一个没有纪律的团队是根本无法成长为微软的。
不养高科技文明的七个传统文化观念：“失败是成功之母”；“杀鸡不用牛刀”；“四两拨千斤”；“不求有功，但求无过”；“内行领导内行”；“宁作鸡头，不当凤尾”；“不鸣则已，一鸣惊人”。
中国高新技术的思维困惑：面向科研还是面向研发，面向专家还是面向产品，面向过程还是面向结果，面向机遇还是面向战略，面向研发规律还是研发速度，面向“以人为本”还是“以法为本”。
中国高新技术企业研发战略与研发组织结构根本就是错误的。
作者简介
郎咸平，美国沃顿商学院博士，现任香港中文大学教授。曾任沃顿商学院、密西根州立大学、俄亥俄州立大学、纽约大学和芝加哥大学教授，被公认为公司治理方面的顶级学者。
著有《操纵》、《整合》、《运作》、《科幻》、《标本》等中文著作。
目录信息
读后感
我冲着郎咸平的名头在网上买了这本书，但翻了几页就后悔了。把几个学生期末论文装订成册也能出书？序篇炮轰中国企业如何如何，后面章节却都在自说自话，况且从财经角度分析科学技术的积累等等话题只能说是管中窥豹。真想不通稿费就这么厉害，让郎教授也趋之若鹜。
评分我冲着郎咸平的名头在网上买了这本书，但翻了几页就后悔了。把几个学生期末论文装订成册也能出书？序篇炮轰中国企业如何如何，后面章节却都在自说自话，况且从财经角度分析科学技术的积累等等话题只能说是管中窥豹。真想不通稿费就这么厉害，让郎教授也趋之若鹜。
评分最近被秋老虎咬得遍体鳞汗，楼里的物业公司说空调就是这么半死不活，中午时分，只好躲进还算清凉的大会议厅里，点亮一盏台灯，拿本书来看着玩。 今天看的是郎咸平的《科幻——中国高新技术企业发展战略评判》。这本书花了我五块大洋——卖我书的那个书贩子当时还挺横，一点不...
评分与其说是分析中国的科技创新能力，倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步，虽然在国内还算是成功企业，但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业，但我...
评分你会看到这样一个经济学家，为了普通百姓的利益，紧盯市场，研究对策，被人戏称为“郎监管”，与某位脑残的经济学家（具体不说了，火星人都知道）形成鲜明对比，很好的学问，很犀利的谈吐，总之一句话：他很牛，但不科幻！强烈推荐哦！
用户评价
郎咸平对几家企业的剖析，分析的还是比较好的。
评分看过之后，才知道我需要学习的东西，还很多。
评分fsasaasffasas
评分老郎的书还是很精彩，就是不经看，怎么才一会功夫就翻完了，呵呵！这个案例分析系列对学工商管理和搞企业管理的人大有用处，能够促进我们国家企业管理水平的提高。对于我更好的认识上市公司也有很大的作用，企业发展的战略至关重要，是专业化还是多元化值得慎重的商榷，对于志在千里的我同样的发人深思
评分侧重于财报分析及股价历史分析。
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