科幻 在線電子書 圖書標籤: 郎鹹平 經濟 管理 戰略 商業 經濟學 經濟與管理 科技
發表於2024-06-03
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3.5 分, 頗析國企玩金融遊戲的分析, 包括與銀行信貸關係, 如何分拆IPO以獲利等等tricks, 最終就是批判國企不努力做產業玩套利, 金融這部分是郎鹹平專業, details多,推理很閤理, 可讀性高
評分側重於財報分析及股價曆史分析。
評分老師!
評分其實,郎先生有些寫小說的樣子
評分李嘉誠的生化公司利用投資收益來資助研發有點像富爸爸;三星的購買研發、由上至下垂直整閤有啓示;方正撿便宜貨蘊含風險和機會,但好像更多是機會;中關村好可惜;神碼好可惜。郎教授的分析還是保持瞭一貫的水準。
郎鹹平,美國沃頓商學院博士,現任香港中文大學教授。曾任沃頓商學院、密西根州立大學、俄亥俄州立大學、紐約大學和芝加哥大學教授,被公認為公司治理方麵的頂級學者。
著有《操縱》、《整閤》、《運作》、《科幻》、《標本》等中文著作。
一部值得所有行業和企業藉鑒的發展戰略案例集。
全球最著名的華人經濟學傢郎鹹平教授為中國高科技文明把脈,助中國高新技術企業實施戰略突圍!
郎鹹平觀點:
中國的高科技思維是中餐館似的思維,也就是不講工序、不講紀律的思維;一個沒有紀律的團隊是根本無法成長為微軟的。
不養高科技文明的七個傳統文化觀念:“失敗是成功之母”;“殺雞不用牛刀”;“四兩撥韆斤”;“不求有功,但求無過”;“內行領導內行”;“寜作雞頭,不當鳳尾”;“不鳴則已,一鳴驚人”。
中國高新技術的思維睏惑:麵嚮科研還是麵嚮研發,麵嚮專傢還是麵嚮産品,麵嚮過程還是麵嚮結果,麵嚮機遇還是麵嚮戰略,麵嚮研發規律還是研發速度,麵嚮“以人為本”還是“以法為本”。
中國高新技術企業研發戰略與研發組織結構根本就是錯誤的。
郎咸平的《科幻》是一本从会计角度分析中国高科技企业成败的案例集。 买来这本书之后,我认真地读过了,并且做了笔记。香港人看公司,会从股票角度入手,首先想到的是对股东和股民有没有带来益处。这种角度在中国大陆还是比较少见的。 分析的还是有些深度的,虽然不是郎自己的...
評分我冲着郎咸平的名头在网上买了这本书,但翻了几页就后悔了。把几个学生期末论文装订成册也能出书?序篇炮轰中国企业如何如何,后面章节却都在自说自话,况且从财经角度分析科学技术的积累等等话题只能说是管中窥豹。真想不通稿费就这么厉害,让郎教授也趋之若鹜。
評分郎咸平的《科幻》是一本从会计角度分析中国高科技企业成败的案例集。 买来这本书之后,我认真地读过了,并且做了笔记。香港人看公司,会从股票角度入手,首先想到的是对股东和股民有没有带来益处。这种角度在中国大陆还是比较少见的。 分析的还是有些深度的,虽然不是郎自己的...
評分与其说是分析中国的科技创新能力,倒不如说是分析国内科技企业的战略运营能力。 84年创办的联想和微软、思科等同时起步,虽然在国内还算是成功企业,但与国外的科技企业相比实在是令人汗颜。而联想引以为傲的贸工技在华为技术崛起面前显得更为可笑。 虽然我身处IT行业,但我...
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