具体描述
《从成功到卓越》是绝对天才的黄金法则。你将会学到怎样改变你的思维方式，向财富和成功的无限机会敞开大门。和理查德·卡斯威尔一起旅行吧，体会这些他在过去30年中收集的揭示宇宙秘密的故事和诗词。他之所以叫它们秘诀是因为只有为数不多的人使用它们。实际上，当你使用它们时你将会加入世界精英的3%强的行列中。这些故事中有些是关于名人和明星运动员的，有些是关于理查德个人的。但是大部分故事都是像你一样的普通人，他们在从成功到卓越的道路上做出了非凡的贡献。
作者简介
目录信息
读后感
很多同类型的书一样，作者也是作家、演说家、顾问于一身的，内容也是讲怎么成为最优秀的怎么挣得财富的。但这一本的亮点在于作者本人，他原来平庸如我们，他甚至有难以想象的破产经历和离婚经历，他讲述怎么卓越的同时其实就是讲述他自己是怎么赢回尊严赢回财富赢回人生的。也...
评分很多同类型的书一样，作者也是作家、演说家、顾问于一身的，内容也是讲怎么成为最优秀的怎么挣得财富的。但这一本的亮点在于作者本人，他原来平庸如我们，他甚至有难以想象的破产经历和离婚经历，他讲述怎么卓越的同时其实就是讲述他自己是怎么赢回尊严赢回财富赢回人生的。也...
评分很多同类型的书一样，作者也是作家、演说家、顾问于一身的，内容也是讲怎么成为最优秀的怎么挣得财富的。但这一本的亮点在于作者本人，他原来平庸如我们，他甚至有难以想象的破产经历和离婚经历，他讲述怎么卓越的同时其实就是讲述他自己是怎么赢回尊严赢回财富赢回人生的。也...
评分很多同类型的书一样，作者也是作家、演说家、顾问于一身的，内容也是讲怎么成为最优秀的怎么挣得财富的。但这一本的亮点在于作者本人，他原来平庸如我们，他甚至有难以想象的破产经历和离婚经历，他讲述怎么卓越的同时其实就是讲述他自己是怎么赢回尊严赢回财富赢回人生的。也...
评分很多同类型的书一样，作者也是作家、演说家、顾问于一身的，内容也是讲怎么成为最优秀的怎么挣得财富的。但这一本的亮点在于作者本人，他原来平庸如我们，他甚至有难以想象的破产经历和离婚经历，他讲述怎么卓越的同时其实就是讲述他自己是怎么赢回尊严赢回财富赢回人生的。也...
用户评价
坦白说，我一开始对这类书持保留态度的，总觉得“卓越”这种词汇过于宏大和抽象，难以在日常工作中落地。但是，这本书的结构安排非常巧妙，它并没有直接给你一个“通往卓越的九步法”，而是通过大量对历史案例的深度解构，引导读者自己去发现规律。我最欣赏的是它对“精益求精”这个概念的重新定义。传统的理解是把现有产品做到极致，但书中强调的“卓越”是一种持续的、系统性的自我超越，意味着你必须主动寻找并破坏自己最成功的那个业务模式。这听起来很反直觉，但作者通过几个令人信服的案例，展示了这种“自我革命”的必要性。比如，他们分析了某行业领导者如何在市场占有率最高的时候，毅然决定投入大量资源开发一个可能蚕食现有产品线的新技术。这种魄力不是靠勇气就能支撑的，背后需要的是严谨的数据支撑和对未来趋势的深刻洞察。这本书对数据驱动决策的重视程度超乎我的想象，它告诉我们，真正的卓越不是盲目的乐观主义，而是建立在对现实世界更精确刻画基础上的理性冒险。它提供了一个清晰的框架，帮助我们区分什么是真正的机会，什么是自欺欺人的幻觉。
评分我花了整整一个周末才读完，期间不得不频繁地拿起笔在旁边的笔记本上涂涂画画，因为书里的案例和分析太具有启发性了。与其他许多管理类书籍不同，它非常注重“文化”的重塑过程，而不仅仅是流程的优化。作者似乎拥有洞察企业灵魂的魔力，他描述的那种从“优秀”到“卓越”过程中，组织内部精神层面的巨大阻力，简直就是我们公司内部的真实写照。那种根深蒂固的“我们过去就是这么做的”的思维定式，像一张看不见的网，紧紧地困住了所有创新尝试。书中有一章专门讨论了如何打破这种“集体遗忘”的惰性，提出了几个非常具体的、需要自上而下推动的“文化冲击疗法”。我特别喜欢作者用对比的手法，展示了那些真正实现跨越式发展的领导者，他们如何区别于那些固守现有成就的平庸领导者。后者往往沉溺于短期数据的漂亮，前者则愿意为长期价值忍受短期的阵痛。这种对领导力深层心理的挖掘，让这本书超越了纯粹的管理工具书的范畴，更像是一部关于如何保持组织生命力的哲学著作。读完后，我感觉自己对“变革管理”的理解提升了一个维度，它不再是PPT上的口号，而是组织神经系统的一次彻底重组。
评分这本书的文笔有一种冷静的、近乎冷酷的洞察力，读起来非常过瘾，因为它毫不留情地揭示了组织成长的“黑暗面”。很多同类书籍都在歌颂成功带来的喜悦，而这本书则将笔墨聚焦于“如何避免从巅峰跌落的痛苦”。它详细阐述了成功本身是如何成为阻碍下一步飞跃的枷锁。比如，一个公司因为某种特定文化在特定市场取得了巨大成功，这种成功的模式一旦固化，就会成为未来拓展到其他市场时最大的绊脚石。书中对“路径依赖”的分析极其到位，它不仅仅是技术上的路径依赖，更是管理层思维上的路径依赖。对我个人而言，最大的触动在于书中对“个人领导力的衰退”的警示。当一个人或一个团队因为过去的辉煌而开始停止学习时，他们的领导力就开始以肉眼可见的速度衰减。作者建议了一种“轮岗与迭代”的机制，确保核心管理层能不断接触新的领域和挑战，从而避免知识和经验的“过保质期”。这种对人才发展和组织活力的平衡处理，是我在其他管理书籍中很少见到的如此细致的讨论。
评分这本书简直是点亮了我职业生涯的一盏明灯。我一直以为，达到了某个阶段的“成功”就意味着可以高枕无忧，可以松懈下来享受成果了。然而，作者犀利地指出了这种想法的危险性。书中对于“停滞的舒适区”的描绘，让我猛然惊醒。我回想起自己过去几年在项目推进中那种微妙的懈怠感，明明指标达成了，但总觉得少了点冲劲。书中提到，真正的危险不是失败，而是那种不自知的平庸化过程。它没有给我一堆空泛的口号，而是深入剖析了那些“还不错”的公司是如何一步步失去市场竞争力的。尤其让我印象深刻的是关于“第二曲线思维”的论述，它强调的不是守住现有优势，而是要持续不断地培育下一个增长点，即使当前业务看起来强劲无比。这种前瞻性、甚至带点忧患意识的战略布局，让我开始重新审视我们部门的长期规划。以前我们总是在庆祝季度胜利，现在，我更关注的是未来三年我们可能会被哪些新兴技术颠覆，以及我们该如何主动求变。这本书的价值在于，它强迫你从庆祝掌声中抽离出来，重新审视地基是否已经开始松动。它不是一本让你更舒服的书，而是一本让你不得不清醒并开始行动的警世恒言。
评分我发现这本书最特别的地方在于，它不是一本“如何做”的操作手册，而更像是一份“如何看”的思维指南。它没有提供即插即用的解决方案，而是提供了一套高分辨率的“显微镜”，让你能看清组织内部那些细微但致命的结构性问题。比如，书中探讨了“绩效体系的陷阱”，指出过度强调短期可量化指标，往往会导致组织在那些难以量化但至关重要的领域（如基础研究、跨部门协作的信任建立）投入严重不足。这种对激励机制内在矛盾的解剖，让我对公司目前的OKR设定方式产生了深刻的质疑。我开始反思，我们是否为了追求一个漂亮的数字，而牺牲了真正具有长期价值的活动。这本书的语言风格非常直接，很少使用冗余的形容词，它更像是一个经验丰富、不苟言笑的导师，直接把核心矛盾摆在你面前，让你自己去选择如何面对。读完它，我感觉自己不再满足于“做得好”，而是开始追求“做得对得起未来”。它有效地拔高了我的战略视野，让我从日常的战术执行中抽离出来，去审视我们整体的航向是否偏离了轨道。
评分08年，大一上学期的整个政治课，除了刷饭否，我就在用小小的手机在网路上看完这本书。改变了整个我的理财观。
评分08年，大一上学期的整个政治课，除了刷饭否，我就在用小小的手机在网路上看完这本书。改变了整个我的理财观。
评分清晰与激情并存的励志类好书!
评分08年，大一上学期的整个政治课，除了刷饭否，我就在用小小的手机在网路上看完这本书。改变了整个我的理财观。
评分相比同类型的书，这本书会给你带来与众不同的惊喜，值得细品！
相关图书
本站所有内容均为互联网搜索引擎提供的公开搜索信息，本站不存储任何数据与内容，任何内容与数据均与本站无关，如有需要请联系相关搜索引擎包括但不限于百度，google,bing,sogou 等
© 2026 book.wenda123.org All Rights Reserved. 图书目录大全 版权所有