管理学习题与案例

管理学习题与案例 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国时代经济出版社
作者:姜仁良
出品人:
页数:263
译者:
出版时间:2006-2
价格:20.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801698902
丛书系列:
图书标签:
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具体描述

管理学这门课程不仅要求学生系统地掌握管理学的基础知识,而且要能够运用管理学的基本原理分析现实中的具体事件,解决管理中的实际问题。为了帮助学生更好地学习本门课程,我们以周三多教授主编的高等教育出版社出版的《管理学》为蓝本,有针对性地编写了与之相配套的习题与案例学习辅导书,题型主要有单项选择题、多项选择题、简答题、论述题和案例分析题,并给出参考答案提示。本书内容饱满,既能帮助学生进行全面的练习,又能帮助学生强化复习,巩固知识点,提高分析问题和解决问题的能力,另外,还补充了两套模拟试题,进一步帮助学生进行综合练习,掌握考试题型,更好地应对考试。本书特别适用于各大院校学习管理学的本科生以及在硕士研究生入学考试中参加管理学等考试科目的考生使用。

商业航海图:现代企业运营与战略决策的实践指南 本书聚焦于瞬息万变的商业环境中,企业如何通过精密的运营管理和前瞻性的战略规划,实现可持续的增长与行业领导地位。它并非一本理论的堆砌,而是深度融合了前沿管理思想与真实商业案例的实战手册。 --- 第一篇:基石构建——高效运营与流程优化 在当今竞争激烈的市场中,效率是生存之本,优化是发展之道。本篇将从企业运营的微观层面入手,深入剖析如何将“管理”这一抽象概念转化为可量化、可执行的日常工作流程。 第一章:供应链的韧性与敏捷性 全球化背景下,供应链的脆弱性日益凸显。本书将重点探讨“精益供应链”和“敏捷供应链”的协同策略。我们不仅分析库存管理的经典模型(如EOQ、JIT),更引入了基于大数据的需求预测技术。内容将涵盖: 需求驱动的生产计划(DDMRP): 如何通过战略缓冲库存,隔离波动性,确保关键物料的供应稳定。 全球采购的风险对冲: 建立多源采购体系,评估地缘政治和环境变化对物流网络的冲击,并设计快速反应机制。 “最后一公里”的数字化转型: 探讨物联网(IoT)和区块链技术在提升物流透明度、减少欺诈和优化交付路径中的实际应用案例。 第二章:卓越运营与质量控制 质量不再仅仅是检验部门的责任,而是嵌入到每一个生产环节的文化。本章侧重于如何构建一个持续改进的运营体系。 六西格玛(Six Sigma)的深度应用: 结合DMAIC方法论,分析如何识别并消除导致产品或服务缺陷的核心变异源。我们不满足于理论阐述,而是通过对某跨国制造企业的缺陷率下降案例,展示从定义问题到固化成果的完整流程。 精益生产(Lean Manufacturing)的哲学与工具: 深入解析消除“七大浪费”的实操技巧,如价值流图(VSM)的绘制与分析。特别强调“自働化”(Jidoka)在提升设备综合效率(OEE)中的作用。 服务运营管理: 针对金融、医疗和高科技服务业,讨论如何平衡服务的可变性、即时性和标准化。内容涉及服务接触点设计(Service Blueprinting)和客户体验管理(CEM)。 第三章:人力资源的战略性整合 人才是驱动企业变革的核心引擎。本篇将人力资源管理从传统的“事务性职能”提升到“战略合作伙伴”的高度。 绩效管理体系的重构: 分析OKR(目标与关键成果)与传统KPI的优劣对比,并探讨如何设计一个激励创新而非仅仅考核合规的绩效反馈机制。 人才的获取、发展与保留: 深入研究“雇主品牌”的建设,如何利用数据分析预测关键人才的离职风险,并设计个性化的职业发展路径。 组织设计与变革领导力: 探讨在数字化转型中,如何将传统的科层制结构转化为更灵活、跨职能的敏捷团队(Agile Teams),以及领导者在应对变革阻力时应采取的沟通策略。 --- 第二篇:战略导航——市场定位与增长引擎 企业的长期成功,有赖于清晰的战略方向和持续的创新能力。本篇将视角拉高,探讨如何在宏观环境中为企业绘制可行的增长蓝图。 第四章:竞争战略与市场进入分析 理解竞争格局是制定有效战略的前提。本章将运用经典模型,结合现代市场环境进行创新性解读。 波特的五力模型再审视: 讨论在平台经济和网络效应盛行的今天,五力模型中“替代品的威胁”和“新进入者的威胁”的定义如何被重塑。 蓝海战略的实施路径: 重点分析如何通过价值创新,系统性地创造新的市场空间,而不是在红海中进行残酷的价格竞争。书中将通过对某新兴消费电子品牌的案例分析,展示如何构建“价值曲线”。 企业组合管理(BCG矩阵与GE/McKinsey矩阵的演进): 如何科学地评估现有业务单元的健康状况,并将资源有效分配给高潜力的增长点。 第五章:数字化转型与商业模式创新 数字化不仅是技术升级,更是商业模式的根本性变革。本章侧重于战略层面的数字化布局。 平台生态系统的构建与治理: 分析双边或多边市场平台的商业逻辑,探讨如何通过网络效应实现规模化盈利,并有效管理平台上的外部参与者关系。 数据驱动的决策框架: 从战略角度看数据资产的价值,讨论如何建立“数据飞轮”,确保数据采集、分析、洞察和行动形成闭环。 敏捷战略与情景规划: 摒弃僵化的五年计划,转向以“假设-验证”为核心的敏捷战略制定流程。介绍情景规划(Scenario Planning)技术,帮助企业为“黑天鹅”和“灰犀牛”事件做好战略准备。 第六章:财务健康与价值创造 战略的落地最终需要财务指标的支撑。本章关注如何用财务语言来衡量战略绩效并驱动价值增长。 战略导向的财务规划: 讨论如何将战略目标转化为资本支出(CAPEX)和运营支出(OPEX)的合理预算。重点剖析“增长的质量”——即投资回报率(ROI)和经济增加值(EVA)在评估战略项目时的优势。 兼并与收购(M&A)的战略协同: 分析成功并购背后的关键因素,包括目标识别、尽职调查中的非财务风险评估(如文化兼容性),以及投后整合(PMI)中确保协同效应实现的操作步骤。 风险管理与合规性(Governance): 探讨企业如何建立整合性的风险管理框架(ERM),并确保公司治理结构能够有效监督高层决策,防范系统性风险。 --- 第三篇:领导力与文化塑造——驱动变革的核心力量 再完美的战略,若无强有力的领导力和契合的文化支撑,也终将流于空谈。本篇着眼于“软实力”的硬核价值。 第七章:变革的领导力模型 在不确定性中,领导者的角色是稳定军心、指明方向。本书将聚焦于现代变革所需要的领导特质。 建立信任与授权的艺术: 探讨如何通过透明沟通和赋能,激发员工的主人翁精神,从“执行者”转变为“问题解决者”。 跨文化与全球领导力: 分析在跨国运营中,如何识别并驾驭不同文化背景下的沟通差异和决策偏好,实现全球团队的高效协作。 道德领导力与企业社会责任(CSR): 强调企业声誉的长期价值,论述如何将ESG(环境、社会和治理)标准内化为决策流程的一部分,实现企业价值和社会价值的统一。 第八章:组织文化的设计与培育 文化是组织的“操作系统”,它决定了战略的执行速度和质量。 诊断与量化组织文化: 介绍如何运用文化评估工具(如Hogan或OCLI)来识别现有文化与期望文化之间的差距。 高绩效文化的关键要素: 分析坦诚反馈、心理安全感(Psychological Safety)和问责制(Accountability)在构建高绩效环境中的相互关系。 文化在并购中的融合挑战: 通过深度案例研究,揭示文化冲突如何扼杀并购的战略价值,并提供一套结构化的文化整合框架。 结语:面向未来的管理范式 本书的最终目标是提供一套完整的思维框架,帮助决策者在复杂多变的商业环境中,保持清晰的战略定力,推行高效的运营实践,并建立一个能够自我学习、持续进化的组织。我们相信,管理学的真谛在于平衡短期绩效与长期价值的永恒张力之中。

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读后感

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用户评价

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这本书给我的第一印象是它极具实践指导意义。在如今这个瞬息万变的商业环境中,掌握扎实的理论基础固然重要,但更关键的是能否将这些理论转化为解决实际问题的能力。从这本书的标题来看,它似乎将理论学习与实际应用完美地结合了起来。我非常看重书籍在案例分析部分的深度和广度。我希望书中能够涵盖不同行业、不同规模的企业所面临的典型管理难题,例如如何在新产品开发中进行项目管理,如何应对市场变化而调整营销策略,如何建立高效的绩效考核体系,以及如何在企业文化建设中发挥领导者的作用等等。我特别喜欢那些能够引发思考的案例,那些没有标准答案,需要读者自己去分析、去判断、去提出解决方案的案例。这样的案例更能锻炼我的批判性思维和解决问题的能力。我希望这本书不仅仅是简单地罗列案例,而是能够通过案例的深入剖析,揭示管理背后的逻辑和规律,让我能够举一反三,触类旁通。我也期待书中能够提供一些学习题,这些题目应该能够检验我对管理理论的理解程度,并且能够引导我将理论知识应用到模拟的场景中去。总而言之,我希望通过这本书的学习,能够真正提升我的管理实操能力,让我在未来的职业生涯中更加游刃有余。

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这本书的标题“管理学习题与案例”就预示着它将是一本非常实用且注重知识应用的读物。我一直认为,学习管理学不能仅仅停留在理论层面,更重要的是要能够将其应用到实际工作中。我非常欣赏这种将学习题与案例相结合的模式,它能够帮助我系统地梳理和巩固所学的知识,并且能够更好地理解和掌握管理学的精髓。我希望这本书中的学习题能够涵盖管理学的各个重要领域,例如战略管理、组织行为学、人力资源管理、市场营销管理等等,并且能够引导我进行深入的思考和分析,而不是简单的记忆。更重要的是,我对于书中丰富多样的案例分析充满了期待。我希望这些案例能够真实地反映企业在经营管理过程中遇到的各种挑战,例如如何进行有效的领导,如何构建高绩效的团队,如何处理组织内部的冲突,以及如何制定和实施发展战略等等。我希望通过对这些案例的深入研究,能够学习到前人的宝贵经验和智慧,从而提升自己的管理能力,并能够将这些知识运用到我的实际工作中,解决我所面临的管理难题。

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这本书的标题“管理学习题与案例”本身就充满了信息量,它暗示着这是一本既有理论深度又有实践导向的书籍。作为一名对管理学充满好奇和学习热情的读者,我非常看重书籍的实用性和可操作性。我希望这本书能够提供给我一套清晰的学习路径,从基础理论的讲解,到具体问题的分析,再到案例的实践演练,层层递进。我特别期待书中能够包含一些不同管理学派的经典理论,比如泰勒的科学管理,费约尔的行政管理,梅奥的人际关系学说,以及后来的权变理论、系统理论等等,并且能够用通俗易懂的语言进行解释。更重要的是,我希望这些理论能够与真实的商业案例相结合,让我能够看到这些理论是如何在实践中发挥作用的。我喜欢那些能够引发我思考的案例,能够让我主动去分析问题的原因,找出解决的方案,并且评估不同方案的优劣。我希望通过学习这本书,我不仅能够掌握管理学的基本原理,更能够培养出解决实际管理问题的能力,例如如何有效地进行团队激励,如何处理组织内部的冲突,如何制定具有前瞻性的发展战略等等。

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这本书的标题“管理学习题与案例”本身就极具吸引力,它暗示着这本书将兼具理论的深度和实践的指导性。我一直对如何有效管理企业、如何提升团队绩效抱有浓厚的兴趣,因此我非常期待这本书能够为我提供系统性的学习和实用的解决方案。我希望“学习题”部分能够帮助我巩固和深化对管理学核心概念的理解,例如关于领导力、组织结构、激励机制、绩效管理等方面的知识。我更倾向于那些能够引导我进行批判性思考和解决问题式学习的题目。而“案例”部分,我则更是充满期待。我希望这些案例能够覆盖不同行业、不同规模的企业所面临的典型管理难题,例如如何进行战略规划、如何应对市场变化、如何进行人才管理、如何构建企业文化等等。我希望通过对这些案例的深入剖析,能够学习到如何在复杂和动态的商业环境中做出明智的决策,并能够将这些经验转化为我自己的管理实践。这本书的结合形式,让我相信它能够帮助我构建一个扎实的管理知识体系,并有效提升我的实际管理能力。

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这本书的封面设计给我一种沉稳而专业的印象,这让我对它所包含的内容充满了好奇。我一直对管理学领域抱有浓厚的兴趣,并且渴望能够找到一本能够系统地学习并巩固知识的书籍。这本书的“学习题”和“案例”的结合,恰好满足了我这方面的需求。我希望“学习题”部分能够帮助我温习和深化对管理学基础理论的理解,例如关于组织行为学、战略管理、人力资源管理等方面的内容。我更看重的是这些题目能否引导我进行批判性思考,而不仅仅是死记硬背。至于“案例”部分,我非常期待能够看到一些贴近真实商业环境的案例分析。我希望这些案例能够涵盖不同行业、不同规模的企业所面临的典型管理挑战,比如如何进行有效的领导,如何构建高绩效团队,如何处理组织变革中的阻力,以及如何进行创新和市场竞争等。我希望能从中学习到各种管理工具和方法的实际应用,并且能够从中获得解决实际管理问题的灵感和思路。总而言之,我希望这本书能够帮助我构建一个完整的管理知识体系,并提升我的管理实践能力。

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这本书的标题“管理学习题与案例”预示着它将是一本注重实践和知识应用的读物。我一直认为,学习管理学不仅仅是理论的堆砌,更重要的是如何将这些理论运用到实际工作中去。我特别喜欢这种将学习题和案例结合的模式,它能够帮助我巩固知识,同时又能检验我的理解程度。我希望这本书中的学习题能够涵盖管理学的各个方面,从基础的管理概念到更复杂的管理情境,并且能够引导我进行深入的思考,而不是简单的记忆。我更期待的是书中丰富多样的案例分析。我希望这些案例能够真实地反映企业在经营管理过程中遇到的各种挑战,例如如何进行有效的领导,如何构建高绩效的团队,如何处理组织内部的冲突,以及如何制定和实施发展战略等等。我希望通过对这些案例的深入研究,我能够学习到前人的宝贵经验和智慧,从而提升自己的管理能力,并能够将这些知识运用到我的实际工作中,解决我所面临的管理难题。

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我之所以被这本书吸引,是因为它强调了“学习”与“应用”的结合。在当前充满竞争和变化的商业世界里,理论知识如果不能转化为实际行动,其价值将大打折扣。这本书的“学习题”和“案例”的组合,正是这种理念的体现。我希望“学习题”能够帮助我系统地梳理和理解管理学的核心概念,例如关于组织结构、领导力、激励机制、决策制定等方面的内容。我更期待的是,这些题目能够引导我进行深入的思考,并尝试将理论知识应用到模拟的管理场景中。至于“案例”部分,我充满期待。我希望这些案例能够足够真实和多样化,能够涵盖不同行业、不同规模的企业所面临的实际管理问题。我希望能够通过对这些案例的分析,学习到如何应对复杂的管理挑战,例如如何管理跨部门合作,如何进行有效的危机公关,如何推动组织的创新和变革等等。总而言之,我希望这本书能够成为我提升管理技能的有力工具,帮助我在实践中更好地运用管理学知识。

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这本书的编排风格让我眼前一亮,它不像一些学术著作那样晦涩难懂,而是以一种更加贴近读者需求的方式来呈现内容。我一直认为,学习管理学不仅仅是学习一套理论体系,更是学习一种思维方式和解决问题的能力。这本书的“学习题”部分,预示着它将采取一种互动式的学习方式,这对我来说是很有吸引力的。我喜欢那些能够引导我主动思考、主动参与的书籍。我希望这些学习题能够设计得巧妙,能够让我温故知新,巩固之前学到的知识点,并且能够将这些知识点应用到具体的管理情境中。同时,我也对书中的“案例”部分充满期待。我希望这些案例能够涵盖各种类型的管理挑战,例如领导力、团队建设、冲突管理、战略制定、创新管理等等。我尤其喜欢那些能够让我产生共鸣的案例,那些能够让我设身处地地去体会管理者所面临的困境和挑战的案例。通过对这些案例的深入分析,我希望能学习到前人的经验和智慧,找到解决自身管理难题的灵感和方法。总的来说,我希望这本书能够成为我学习管理学路上的良师益友,帮助我构建一个系统化的管理知识框架,并且提升我的管理实践能力。

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我之所以对这本书感兴趣,很大程度上是因为它传达出一种“学以致用”的理念。在当今竞争激烈的商业环境中,理论知识如果不能转化为实际行动,那么它的价值就会大打折扣。这本书的“学习题”和“案例”的组合,恰恰体现了这一点。我希望通过“学习题”,能够系统地梳理和巩固我在管理学方面的知识,并且能够检验我对各种管理概念的理解是否到位。我倾向于那些能够引发深入思考的题目,而不是简单的选择或填空。我希望这些题目能够帮助我发现自己知识体系中的薄弱环节,并且引导我去主动学习和探索。至于“案例”部分,我对此更是充满期待。我希望这些案例能够真实反映企业在经营管理过程中遇到的各种复杂情况,无论是成功的经验还是失败的教训,都能从中获得宝贵的启示。我特别希望书中能够出现一些关于跨文化管理、组织变革、创新驱动等前沿管理话题的案例,因为这些都是当前企业面临的重大挑战。通过对这些案例的深入研究,我希望能学习到如何在高压和不确定的环境下做出明智的决策,如何有效地激励团队,以及如何构建一个持续学习和发展的组织。

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这本书的封面设计就很有吸引力,沉稳的配色加上简洁的字体,散发着一种专业而又不失亲和力的气息。我刚拿到手的时候,就迫不及待地翻阅了一下目录,发现内容编排得相当合理。从基础理论的梳理,到具体的管理情境分析,再到案例的深度剖析,整个逻辑链条非常清晰。我个人一直对如何有效地管理团队,提升组织绩效抱有浓厚的兴趣,这本书恰好满足了我这方面的学习需求。我特别期待书中对不同管理学派的经典理论进行解读,比如科学管理、行政管理、行为科学等等,然后结合实际案例来分析这些理论在当下的适用性和局限性。我想书中应该会探讨如何制定战略、如何进行组织设计、如何激励员工,以及如何进行有效的沟通和领导。而且,很多时候,理论知识的学习需要通过实践来检验和巩固,所以这本书中丰富的案例部分对我来说至关重要。我希望这些案例能够贴近真实的商业环境,能够让我从中学习到解决问题的思路和方法,而不是仅仅停留在理论层面。这本书的标题“管理学习题与案例”让我对学习过程充满期待,我希望它能成为我提升管理能力的得力助手,帮助我更好地理解和应用管理学的知识。

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