这是一本供齿科医院管理人员使用的简明管理工具书，以各种形式的流程图（或表）的形式，直观地、系统地表达了各项管理过程的控制。
本书设计了两种方法，引导读者寻找自己关注的管理过程，一种是从目录中去找，第二种是凡在流程图中带有*标记的内容，在本书中都有其相应的管理流程图，或有更进一步的过程描述，读者可以按此继续寻找并阅读这些管理过程。
具体描述
读后感
一个医院总需要有一个标准，不管执行与否，听说麦当劳的标准有一尺厚，这也就是专业的一个体现吧。 读了没有什么用处，但总该学学这个理念，就是给自己的诊所建立一个标准，如果执行下去总会有意向不到的效果。
评分一个医院总需要有一个标准，不管执行与否，听说麦当劳的标准有一尺厚，这也就是专业的一个体现吧。 读了没有什么用处，但总该学学这个理念，就是给自己的诊所建立一个标准，如果执行下去总会有意向不到的效果。
评分一个医院总需要有一个标准，不管执行与否，听说麦当劳的标准有一尺厚，这也就是专业的一个体现吧。 读了没有什么用处，但总该学学这个理念，就是给自己的诊所建立一个标准，如果执行下去总会有意向不到的效果。
评分一个医院总需要有一个标准，不管执行与否，听说麦当劳的标准有一尺厚，这也就是专业的一个体现吧。 读了没有什么用处，但总该学学这个理念，就是给自己的诊所建立一个标准，如果执行下去总会有意向不到的效果。
评分一个医院总需要有一个标准，不管执行与否，听说麦当劳的标准有一尺厚，这也就是专业的一个体现吧。 读了没有什么用处，但总该学学这个理念，就是给自己的诊所建立一个标准，如果执行下去总会有意向不到的效果。
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