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发表于2024-11-24
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众所周知,外部公平和内部公平是企业薪酬管理的两个基本原则。外部公平性也称外部竞争性。尽管现代薪酬管理越来越强调外部竞争性,但内部公平永远是薪酬管理的基础。所谓内部一致性也就是在员工的报酬分配和支付上,要坚持内部公平的原则。然而,公平的基点和衡量标准,则是一个人云亦云的复杂问题。一般而言,有三个基准:依据岗位价值支付报酬(Pay for Position)、依据员工能力支付报酬(Pay forPerson)或依据员工绩效支付报酬(Pay for Performance)。为了将这一观点阐述清楚,本书以三个基准为主线,将企业的薪酬要素统一在总薪酬管理框架之下:基本薪酬、辅助薪酬、激励薪酬与福利薪酬管理。在薪酬管理内涵深化的同时,薪酬管理的外延也在逐步扩大,传统的工资管理逐步向总薪酬管理转变。这种结构安排,不仅在教材编写中觉得它比较顺畅,易于展开;在教学实践中也感觉到它容易使学生尽快把握薪酬管理的脉络,掌握要点。因为薪酬管理不仅是一个教学难点,也是企业人力资源管理中技术含量比较高的一个管理环节。
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