护理管理学

护理管理学 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:新世界出版社
作者:曹枫林 编
出品人:
页数:132
译者:
出版时间:2003-2
价格:14.00元
装帧:
isbn号码:9787800059681
丛书系列:
图书标签:
  • 护理管理
  • 医院管理
  • 医疗管理
  • 健康管理
  • 管理学
  • 护理学
  • 卫生事业管理
  • 医疗卫生
  • 医院行政
  • 护理领导力
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具体描述

本书是全国高等教育自学考试指定教材《护理管理学》的配套辅导用书。

本书的编写依据:

1.全国高等教育自学考试指导委员会颁布的《护理管理学》。

2.全国高等教育自学考试指导委员会组编的指定教材《护理管理学》(姜小鹰主编,上海科学技术出版社出版)。

本书特点:

1.本书在编写过程中,严格以考试大纲为依据,以指定教材为基础。充分体现“在考查课程主体知识的同时,注重考查能力尤其是应用能力”的新的合题指导思想。

2.全书完全依照指定教材的结构,以章为单位。每章设“内容提示”、“同步练习”、“参考答案”三部分。“内容提示”主要是对该章内容的总结归纳。“同步练习”则是根据考试大纳对该章各知识点不同能力层次的要求,将知识点及知识点下的细目以各种主要考试题型的形式编写,覆盖全部考核内容,适当突出重点章节,并且加大重点内容的覆盖密度。“参考答案”是对“ 同步练习”中所有试题的解答。

3.两套综合测试题综合了考试大纲和教材对应试者的要求,可用于检验应试者的学习效果。

本书可供参加高等教育自学考试集体组织学习或个人自学使用,也可供相关专业人士参加其他考试使用。

《医院行政管理艺术:流程优化与效能提升》 本书深入剖析现代医院行政管理的核心职能与实践挑战,旨在为各级医院管理者提供一套系统化、前瞻性的管理框架。不同于侧重于临床护理专业知识的探讨,本书将视线聚焦于医院运营的宏观层面,从战略规划、部门协作、资源配置、风险控制到创新发展,全方位解读如何打造高效、有序、可持续发展的医疗服务体系。 第一部分:医院战略规划与目标设定 本部分首先阐述了在不断变化的医疗政策和市场环境下,医院进行战略规划的必要性和关键步骤。我们将探讨如何进行SWOT分析,识别医院的优势、劣势、机会和威胁,并在此基础上制定清晰、可衡量的长期和短期发展目标。书中将详细介绍如何将医院的愿景和使命转化为具体的部门目标和个人绩效指标,确保全院上下步调一致,朝着共同的方向努力。此外,还将讨论如何建立有效的绩效评估体系,及时反馈和调整战略执行情况,以应对内外部环境的变化。 第二部分:医疗流程再造与效能优化 本书的重点之一在于深入研究医疗服务流程的每一个环节,从患者入院、分诊、诊断、治疗到出院,识别其中的瓶颈和低效之处。我们将借鉴精益管理和六西格玛等先进的管理理念,教授读者如何对现有流程进行系统性分析和优化。内容将涵盖如何运用流程图、价值流图等工具可视化现有流程,识别浪费(如等待时间、重复工作、不必要的移动等),并提出具体的改进措施。例如,如何通过优化患者信息传递机制、简化预约挂号流程、科学排班、合理配置医疗设备等方式,缩短患者平均住院日,提高床位周转率,减少医护人员的非直接工作时间,从而整体提升医院的运营效率和医疗服务质量。 第三部分:跨部门协作与沟通机制建设 现代医院的成功运行离不开各个部门之间的紧密协作。本部分将聚焦于如何打破部门壁垒,建立高效的跨部门沟通和协作机制。我们将详细介绍建立跨专业医疗团队的模式,以及如何通过定期的联合会议、信息共享平台、协同工作流程等方式,促进医生、护士、药师、检验师、影像技师以及行政后勤部门之间的信息互通和协同决策。书中将分享在实践中有效的沟通工具和技巧,例如运用数据驱动的决策模式,建立共享的KPI指标,以及如何处理部门间的冲突,以团队协作的精神共同解决问题,最终提升患者就医的整体体验。 第四部分:医疗资源配置与成本管理 如何在有限的医疗资源下实现效益最大化,是每一位医院管理者面临的严峻挑战。本部分将深入探讨医院关键资源的有效配置策略,包括人力资源、物质资源(如药品、耗材、设备)以及财务资源。我们将介绍如何进行科学的床位规划、手术室利用率分析、药品集中采购的优化,以及如何通过精细化成本核算,识别并控制不必要的开支,提高资金使用效率。书中将重点介绍如何运用医院信息系统(HIS)来辅助资源配置和成本管理,通过数据分析为管理决策提供科学依据,实现医院的可持续发展。 第五部分:医疗风险管理与合规性建设 医疗安全是医院生存和发展的生命线。本部分将系统阐述医院风险管理体系的构建与运行。内容将涵盖医疗差错的识别、报告和分析,如何建立有效的医疗安全警示系统,以及如何通过标准化操作规程(SOP)和持续的培训,降低医疗事故发生的概率。同时,本书也将关注医院运营中的其他风险,如财务风险、法律风险、信息安全风险等,并提供相应的防范和应对策略。我们将探讨如何建立健全的合规性管理体系,确保医院运营符合国家相关法律法规和行业标准的要求,维护医院的良好声誉。 第六部分:创新驱动与未来发展趋势 面对日新月异的医疗技术和不断变化的社会需求,医院必须拥抱创新,才能保持竞争力。本部分将探讨医院在运营管理层面的创新实践,例如如何应用大数据分析优化患者管理,如何引入智慧医疗技术提升服务效率,以及如何构建以患者为中心的个性化医疗服务模式。我们将展望未来医疗管理的发展趋势,包括人工智能在医院运营中的应用、远程医疗的普及、以及构建更加灵活和高效的医疗服务网络。本书旨在启发管理者们思考,如何在变革中抓住机遇,引领医院走向更加辉煌的未来。 本书以丰富的案例分析和实用的操作指南,帮助医院管理者提升专业素养和管理能力,优化医院整体运营效能,为提供高质量、高效率的医疗服务奠定坚实的基础。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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《护理管理学》这本书,为我打开了一扇通往高效护理管理世界的大门。我一直对如何平衡临床工作与管理职责感到头疼,而这本书为我提供了清晰的指引。书中对于“领导力与团队建设”的讲解,让我明白,优秀的管理者并非一味地发号施令,而是要通过赋能、支持和激励,激发团队的潜力。它让我看到了如何建立一个互相尊重、互相支持的团队,从而提升整体的工作效率和满意度。我特别喜欢书中关于“成本效益分析与资源优化”的章节,它让我意识到,有效的护理管理,不仅仅是提供优质的服务,更要关注资源的合理利用,实现经济效益和社会效益的双赢。它让我不再仅仅关注“做什么”,更会思考“如何做得更好”。此外,书中对于“质量管理与持续改进”的探讨,也让我看到了如何建立一套完善的质量管理体系,从而持续提升护理服务的水平。这本书真的让我对护理管理有了更深层次的理解,充满了学习和实践的热情。

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《护理管理学》这本书,让我深刻体会到,优秀的护理管理者不仅仅是工作的执行者,更是团队的赋能者和引领者。书中关于“员工发展与职业规划”的章节,让我意识到,关注员工的个人成长,是提升团队整体能力的关键。它不仅仅是简单的培训,更是为员工提供一个发展平台,让他们能够实现自己的职业目标,从而提升工作满意度和忠诚度。我特别欣赏书中关于“情商在护理管理中的应用”的讲解。它让我明白,不仅仅是专业技能,良好的情绪管理和人际交往能力,对于护理管理者来说同样重要。它能够帮助我们更好地理解患者的需求,更好地与同事沟通,建立更和谐的工作关系。此外,书中对于“绩效考核与奖励机制”的探讨,也让我看到了如何建立一个公平、公正、有效的激励体系,从而激发员工的积极性和创造力。这本书真的让我对护理管理有了全新的认识,充满了学习和实践的动力。

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坦白说,我一开始抱着试试看的心态翻开了《护理管理学》,毕竟市面上关于护理的书籍太多了,很多都停留在概念的堆砌,缺乏实际指导意义。然而,这本书的出现完全颠覆了我的看法。它的结构设计非常合理,从宏观的医院管理框架,到微观的团队建设和员工激励,层层递进,逻辑清晰。让我印象深刻的是关于“人力资源管理”的部分,它不仅讲解了招聘、培训、绩效评估等基础知识,更重要的是探讨了如何构建一个积极向上的工作氛围,如何提升员工的满意度和归属感,这对于留住优秀人才、降低离职率至关重要。书中还提到了许多关于风险管理和法律法规的内容,这对于我们护理管理者来说,简直是“救命稻草”。在日益复杂的医疗环境中,了解并规避潜在的风险,是我们保障患者安全和自身权益的基石。作者在处理这些复杂问题时,并没有采取枯燥的说教方式,而是通过大量的图表、流程图和实际案例,将抽象的理论变得生动具体,易于理解和记忆。我甚至发现,这本书的很多内容,不仅仅适用于护理管理,对于其他领域的管理工作,也具有很强的借鉴意义。

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当我翻开《护理管理学》时,我并没有抱太高的期望,毕竟市面上的这类书籍很多都流于表面。然而,这本书让我刮目相看。它的内容详实,论述严谨,但又不失可读性。书中关于“组织文化建设”的讲解,让我深刻认识到,一个积极向上的组织文化,是提升团队凝聚力和工作效率的关键。它不仅仅是标语,更是体现在日常的管理行为中。我特别欣赏书中对于“患者为中心”的服务理念的强调,它让我更加关注患者的需求和体验,并将其融入到护理管理的各个环节。它不仅仅是关于疾病的治疗,更是关于如何提供全方位、人性化的护理服务。此外,书中对于“跨部门协作与沟通”的探讨,也让我看到了如何打破部门壁垒,建立更有效的合作机制,从而提升整体的服务质量。这本书真的让我对护理管理有了更深刻的理解,充满了学习和实践的热情。

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这本书真的让我眼前一亮!我之前一直觉得护理管理可能就是一些杂乱的行政事务,但读了《护理管理学》之后,我才意识到这其中蕴含着多么深刻的学问和策略。它不仅仅是关于如何分配任务、排班,而是深入探讨了如何建立高效、人性化的护理团队,如何优化资源配置以提供最佳的患者护理。书中对于领导力模型、沟通技巧、冲突解决等方面的阐述,简直是为新手管理者量身定制的指南。我尤其喜欢书中关于“服务质量改进”的章节,它列举了许多实操性的工具和方法,例如PDCA循环、六西格玛,并结合了大量的案例分析,让我能够清晰地看到这些理论如何在实际工作中落地生根,并产生切实的效益。作者的语言也十分平实易懂,没有那些晦涩难懂的专业术语,即使是像我这样在临床一线摸爬滚打多年的护士,也能轻松理解并从中汲取养分。它让我开始重新审视自己在团队中的角色,以及如何能够更好地发挥自己的潜力,为患者和同事创造更大的价值。读完这本书,我感到自己对护理管理有了全新的认识,充满了探索和学习的动力,迫不及待地想把这些知识运用到我未来的工作中,去实践,去创新!

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我一直在寻找一本能够真正帮助我提升管理能力的护理书籍,而《护理管理学》恰好填补了我的这个空白。这本书的深度和广度都让我惊喜不已。它不仅仅停留在表面的管理技巧,而是深入挖掘了护理管理背后的管理学原理,例如泰勒的科学管理、霍桑的组织行为学等,并将其巧妙地融入到护理实践中。尤其是关于“战略规划”的章节,它引导我思考如何将护理部门的发展目标与医院的整体战略相结合,如何通过前瞻性的规划来应对未来的挑战和机遇。书中对于“创新与变革管理”的探讨更是让我受益匪浅,它鼓励我们打破思维定势,勇于尝试新的管理模式和技术,从而推动护理服务的持续改进。作者在书中引用了大量学术研究成果和行业前沿信息,使得整本书的内容既有理论高度,又不失实践指导性。我特别喜欢书中对于“成本效益分析”的讲解,它让我意识到,有效的护理管理不仅仅是提供优质服务,更要关注资源的合理利用,实现经济效益和社会效益的双赢。阅读这本书的过程,就像与一位经验丰富的导师在交流,总能获得启发,发现新的视角。

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《护理管理学》这本书,就像一位经验丰富的向导,引领我穿越护理管理的迷宫。我一直在思考如何才能更好地带领我的团队,如何才能让每个人都在工作中找到成就感,而这本书为我提供了清晰的思路和实用的工具。书中对于“激励理论”的探讨,让我明白,除了薪酬和晋升,还有很多非物质的激励方式能够有效地激发员工的积极性。例如,认可、授权、提供发展机会等等,这些都能够让员工感受到被重视,从而更愿意为团队付出。我特别喜欢书中关于“绩效管理”的章节,它不仅仅是考核,更是通过设定清晰的目标,提供及时的反馈,来帮助员工成长和发展。它让我意识到,绩效管理应该是促进员工发展的过程,而不是简单的评判。此外,书中对于“变革管理”的讲解,也让我认识到,在快速变化的医疗环境中,如何能够有效地推动变革,克服阻力,实现团队的持续进步。它让我不再害怕变革,而是将其视为发展的机遇。这本书真的让我对护理管理有了更深层次的理解,充满了实践的动力。

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我一直对如何将理论知识转化为实际的管理行动感到困惑,直到我读了《护理管理学》。这本书的优点在于,它能够将复杂的管理理论,用非常贴近实际工作的方式呈现出来。例如,在讲解“领导力风格”时,它并没有仅仅罗列各种理论,而是结合了大量的护理场景,分析了不同领导力风格在不同情境下的优劣,让我能够根据实际情况选择最合适的沟通和决策方式。书中关于“冲突管理”的部分,更是让我看到了化解团队矛盾的新方法。它不仅仅是教我如何压制冲突,更是引导我从根源上解决问题,建立更健康的团队关系。我特别喜欢书中对于“时间管理与效率提升”的讲解,它提供了很多实用的技巧和工具,帮助我更好地规划工作,提高效率,减少不必要的压力。在忙碌的护理工作中,这些技巧简直是雪中送炭。总而言之,这本书让我看到了护理管理的可行性和有效性,让我充满了学习和实践的热情,迫不及待地想将这些知识运用到我的工作中。

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作为一名在护理一线摸爬滚打多年的护士,我深知管理工作并非易事。《护理管理学》这本书,让我第一次对护理管理有了系统而深刻的理解。它不仅仅是关于如何发布指令、监督执行,更重要的是关于如何激发团队的潜能,如何建立一种互信互助的工作文化。书中对于“团队协作与沟通”的阐述,让我反思了自己在团队沟通中的不足,并学会了如何运用更有效的沟通策略来化解矛盾,提升团队效率。我尤其欣赏书中关于“领导者特质与发展”的章节,它不仅列举了成功的护理管理者应具备的品质,更提供了切实可行的发展路径和方法。它让我明白,优秀的管理者不是天生的,而是通过持续学习和实践塑造出来的。此外,书中关于“质量管理体系”的详细介绍,也让我对如何建立和维护高标准的护理质量有了更清晰的认识。它不仅仅是关于疾病的治疗,更是关于如何提供全方位、人性化的护理服务,让患者感受到关怀和尊重。这本书真的让我打开了新的视野,让我对护理管理充满了信心和热情。

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这本书的价值,远远超出了我的预期。《护理管理学》并非一本简单的理论书籍,它更像是一位经验丰富的导师,用深入浅出的语言,为我揭示了护理管理的奥秘。书中对于“战略性护理管理”的阐述,让我意识到,护理管理并非孤立存在,而是需要与医院的整体发展战略紧密结合。它引导我思考如何将护理部门的目标与医院的使命和愿景相一致,从而为医院的整体发展贡献力量。我特别喜欢书中关于“风险管理与持续改进”的章节,它不仅仅列举了常见的护理风险,更提供了有效的预防和应对策略,让我能够未雨绸缪,保障患者安全。它让我意识到,护理管理的核心在于持续改进,不断提升服务质量和效率。此外,书中关于“信息技术在护理管理中的应用”的探讨,也让我看到了科技如何赋能护理管理,提升工作效率,优化资源配置。这本书真的让我对护理管理有了更深层次的理解,充满了学习和实践的热情。

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