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出版者:中南大学出版社

作者:周仁仪,杨学华

出品人:

页数:297

译者:

出版时间:2005-2

价格:24.00元

装帧:简裝本

isbn号码:9787810618540

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学
• 财务管理
• 成本控制
• 预算编制
• 管理会计
• 财务分析
• 企业管理
• 经济学
• 会计实务

《现代企业成本管理与控制》 内容简介 本书旨在为读者提供一个全面、系统且深入的视角，理解现代企业如何在复杂的经济环境中进行有效的成本管理与控制。在当前竞争日益激烈的市场环境下，任何企业要想实现可持续发展和盈利能力的提升，都必须精通成本的核算、分析、预测、决策以及最终的控制。本书正是基于这一核心理念，从理论到实践，层层递进，为读者构建一个扎实的成本管理知识体系。 第一部分：成本管理与控制的基石 本部分将首先深入探讨成本管理与控制的基本概念、理论基础及其在现代企业管理中的重要地位。我们将剖析成本的构成要素、分类方法，以及不同成本类型在企业运营中的作用。 成本的基本概念与范畴： 详细阐述什么是成本，以及其在经济活动中的表现形式。我们将区分固定成本、变动成本、半变动成本、直接成本、间接成本、制造成本、期间成本等多种成本分类，并解释它们如何影响企业的短期和长期决策。 成本与利润的关系： 深入分析成本如何直接影响企业的利润水平，以及如何通过有效的成本控制来提高盈利能力。本书将引入盈亏平衡分析、边际贡献分析等关键工具，帮助读者理解成本、销量和利润之间的动态平衡。 成本管理在企业战略中的作用： 探讨成本管理如何成为企业实现竞争优势的战略性工具。我们将分析低成本战略、差异化战略等不同经营策略对成本管理提出的要求，以及如何将成本管理融入企业整体战略规划。 成本核算的原则与方法： 详细介绍成本核算的基本原则，如可比性、相关性、可靠性等。重点讲解几种主流的成本核算方法，包括实际成本法、标准成本法、作业成本法（ABC）等，并分析它们在不同企业类型和行业中的适用性及优缺点。 内部控制与成本监督： 阐述建立健全内部控制体系对于有效控制成本的重要性。我们将探讨内部审计、预算执行监督、成本差异分析等环节，确保成本的合规性、合理性和经济性。 第二部分：成本分析与决策的应用 本部分将聚焦于如何运用各种成本分析工具，为企业的经营决策提供有力支持。我们将从多个角度对成本进行深入剖析，帮助读者做出更明智的经营选择。 边际分析与相关成本决策： 深入讲解边际成本、边际收益等概念，以及如何在“增量分析”的框架下进行相关成本决策。例如，如何判断是否接受追加订单、是否外包生产、是否停产某项产品等。我们将通过丰富的案例分析，展示边际分析在实际经营中的强大威力。 作业成本法（ABC）的应用： 详细介绍作业成本法的理论基础、实施步骤及其在识别和管理成本动因方面的优势。我们将分析ABC如何更精确地将间接成本分配到产品或服务上，从而帮助企业更清晰地认识到哪些活动是高成本的，并找到改进的机会。 成本预测与预算编制： 探讨成本预测的不同方法，如定性预测法（专家判断、德尔菲法）和定量预测法（时间序列分析、回归分析）。重点讲解如何基于成本预测结果，科学、合理地编制企业运营预算，并为成本控制提供基准。 差异分析与绩效评估： 深入解析成本差异的种类（如材料成本差异、人工成本差异、制造费用差异）及其产生的原因。通过对差异的分析，可以揭示生产经营过程中存在的问题，为改进管理、提高效率提供依据，并用于企业内部的绩效评估。 利润计划与目标管理： 讲解如何通过利润计划将企业的战略目标转化为可执行的成本和销售目标。我们将探讨目标管理法的应用，以及如何通过层层分解，将整体利润目标落实到各个部门和个人，形成全员参与成本管理的氛围。 第三部分：成本控制与持续改进的策略 本部分将重点关注如何通过具体的策略和方法，实现对企业成本的有效控制，并推动企业成本管理水平的持续提升。 全面成本管理（TCM）： 介绍全面成本管理的核心理念，即全员、全过程、全方位的参与成本管理。我们将探讨如何构建协同的成本管理体系，鼓励创新，实现企业整体成本效益的最大化。 精益生产与成本削减： 深入分析精益生产的理念和工具，如价值流分析、准时化生产（JIT）、看板管理、防错法（Poka-Yoke）等。我们将展示这些方法如何通过消除浪费，实现生产过程的优化和成本的显著降低。 供应链成本管理： 探讨如何在整个供应链环节进行成本管理，包括供应商选择、采购成本控制、物流成本优化、库存管理等。我们将分析如何通过与供应链伙伴的合作，共同降低整体成本，提升竞争力。 质量成本管理： 阐述质量成本的概念，包括预防成本、鉴定成本、内部失败成本和外部失败成本。本书将强调“预防胜于治疗”的理念，并通过优化质量管理流程，从源头上降低因质量问题带来的成本损失。 绿色成本与可持续发展： 关注企业在环境保护和社会责任方面的成本投入与收益。我们将分析如何通过绿色制造、节能减排等措施，不仅履行社会责任，还能实现经济效益的提升，构建可持续发展的企业模式。 标杆管理与最佳实践： 介绍标杆管理的方法，即通过学习行业内外的优秀企业，识别并采纳最佳的成本管理实践。我们将分析如何进行有效的标杆选择和比较，并将其转化为自身管理的改进措施。 信息技术在成本管理中的应用： 探讨企业资源计划（ERP）、管理信息系统（MIS）、商业智能（BI）等信息技术如何支持成本数据的采集、分析、报告和决策。我们将分析技术如何赋能成本管理，提高效率和准确性。 第四部分：特定行业与管理环境下的成本挑战 本部分将结合不同行业和管理环境的特点，深入探讨在特定场景下，成本管理所面临的挑战和解决方案。 服务业的成本核算与控制： 探讨服务业在成本计量和分配上的独特性，如人力成本、客户获取成本、服务质量成本等。分析如何针对服务业特点，建立有效的成本管理体系。 高科技行业的成本管理： 研究高科技行业研发投入大、产品生命周期短、知识产权成本高等特点，分析如何进行有效的研发成本控制和知识产权价值管理。 非营利组织的成本管理： 探讨非营利组织在成本管理上的特殊需求，如资金筹措成本、项目执行成本、社会效益评估等。分析如何在有限的资源下实现使命和效益的最大化。 跨国企业的成本管理： 讨论跨国经营中涉及的汇率风险、税收差异、全球采购与分销等复杂因素对成本管理的影响，以及如何构建全球一体化的成本管理体系。 结论 《现代企业成本管理与控制》是一本集理论性、实践性、前瞻性于一体的著作。本书不仅为读者提供了坚实的理论基础，更通过大量贴合实际的案例分析，引导读者掌握运用各种成本管理工具解决实际问题的能力。通过学习本书，读者将能够更深刻地理解成本在企业价值创造过程中的核心作用，并能有效地运用各种成本管理与控制策略，最终实现企业的降本增效，提升市场竞争力，赢得可持续的成功。无论您是企业管理者、财务专业人士，还是对企业运营管理感兴趣的学生，本书都将是您宝贵的参考资料。

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这本书简直是为那些在职场中摸爬滚打，却总感觉自己对“钱”这个话题心里没底的人量身定做的！我本来对财务报表和成本核算这类东西头疼得厉害，觉得那都是会计师的专属语言，深奥得让人望而却步。可读了这本书，我才发现，原来预算编制和控制并不是什么高深的学问，它更像是一种管理艺术，一种对未来资源分配的智慧规划。作者的叙述方式非常贴近实际业务场景，没有太多空洞的理论说教，而是大量穿插了不同行业、不同规模企业的案例分析。比如，书中对于零基预算（ZBB）和弹性预算的对比分析，让我清晰地看到了不同策略在应对市场波动时的优劣。特别是关于绩效评估与预算执行挂钩的部分，简直是醍醐灌顶，让我明白了为什么有些部门的预算总能超额完成，而有些部门却总是入不敷出——关键在于目标设定的科学性和过程监控的严格性。这本书成功地将冰冷的数字转化成了可操作的管理工具，让我这个非专业人士也能开始用“管理会计”的视角去看待日常运营中的资源消耗与产出效率。它不仅仅是教你如何做预算，更重要的是教你如何通过预算来驱动和优化业务决策，这对于提升个人在企业中的价值是巨大的。

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这本书的视野显然是立足于全球化和快速变化的商业环境的，这一点从它对现代预算体系的批判性分析中体现得淋漓尽致。作者并没有沉溺于传统的静态预算模型，而是花了大量篇幅探讨如何应对数字化转型带来的不确定性。比如，它深入分析了敏捷管理（Agile）与传统年度预算周期之间的张力，并提出了“基于价值流的资源分配”的新思路，这让我看到了传统财务控制向更具前瞻性的“价值管理”转型的可能性。书中对情景规划（Scenario Planning）的介绍尤为深入，它不仅仅是教你做“最好、最差、最可能”三种预测，而是提供了一套系统化的框架，帮助企业识别关键驱动因素，并预先设计好在不同外部冲击下（如供应链中断、技术颠覆）的财务应对预案。这种预见性思维，对于身处快速迭代行业的中高层管理者来说，是无价的。它让我意识到，预算的终极目的不是为了“准确预测”，而是为了“提高应对变化的能力”。

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说实话，我最欣赏这本书的地方在于它对“人”在预算流程中作用的强调。很多教材总是把预算流程描绘成一个冷冰冰的数字流动过程，但这本书深刻揭示了预算背后隐藏的利益博弈和组织政治。从自上而下的指令式预算到自下而上的参与式预算，作者用了非常生动的笔触描绘了不同管理层级在制定目标时的冲突与妥协。书中有一章专门讨论了“预算松弛”现象，即管理者故意低估收入或高估支出的心理动机，并提出了几套行之有效的遏制措施，比如引入跨部门的预算复核机制和建立基于实际产出的滚动预测模型。我特别喜欢它讨论的关于“目标合理性感知”对员工积极性的影响。一个不被认可的、明显不切实际的预算目标，不仅无法起到激励作用，反而会成为团队士气的最大杀手。这本书的洞察力超越了单纯的会计准则，直抵企业管理的深层心理学，让人在理解预算规则的同时，也学会了如何成为一个更圆滑、更有效的资源管理者。它提供的不仅是工具，更是一种在高压环境下平衡各方利益的哲学。

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对于我这种习惯于快速获取信息、对冗长描述有天然排斥感的读者来说，这本书的结构设计简直是教科书级别的清晰。它没有将所有复杂的概念堆砌在一起，而是采用了“模块化”的讲解方式。每一个章节都像一个独立的小工具箱，当你遇到具体问题时，可以直接翻到相应的主题，比如“资本支出预算的净现值分析”或者“变动成本法的应用场景”，然后迅速找到对应的公式、流程图和注意事项。我尤其赞赏它在图表和案例使用上的克制与精准。它不是用花哨的图来填充篇幅，而是用最简洁的表格来展示复杂的数据关系。例如，在讲解如何进行差异分析时，作者通过一个简单的“实际成本 vs 标准成本”的矩阵图，把材料价格差异、人工效率差异等几个核心变量剥离得一清二楚，让人一看就懂，再结合实际发生的业务背景进行解释，立刻就能够在脑海中构建起完整的分析框架。这种高效的学习路径，极大地缩短了理论到实践的过渡时间，使得这本书成为我工作台边最常翻阅的工具书，而不是束之高阁的参考资料。

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我必须指出，这本书在细节上的严谨程度，完全配得上它在业界的声誉。对于初学者来说，它无疑是一本非常友好的入门读物，但它的深度足以满足资深专业人士的探究欲。最让我印象深刻的是，它对“会计假设”在预算编制中的基础性作用进行了细致的剖析。很多时候我们直接套用公式，却忽略了这些公式背后的前提条件，比如货币的时间价值、经济周期的假设等等。这本书通过对这些“基石”的反复强调，构建了一个非常牢固的知识体系。此外，它对预算过程中可能出现的法律和道德风险也有所涉及，例如“盈余管理”的界限在哪里，如何确保预算信息的合规性。这种对风险的全面覆盖，使得这本书不仅仅是一本技术手册，更是一本全面的职业操守指南。它教会了我，一个优秀的预算管理者，不仅要精通数字，更要对企业利益和外部监管保持高度的敬畏心和敏感度。读完它，我感觉自己对如何构建一个既高效又稳健的财务管控体系，有了前所未有的清晰认知。

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