Strategic MANAGEMENT of technology and innovation pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:McGraw Hill Higher Education

作者:Robert A. Burgelman

出品人:

页数:1008

译者:

出版时间:2003-12-1

价格:650.65

装帧:Paperback

isbn号码:9780071232302

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• 技术管理
• 创新管理
• 科技创新
• 技术战略
• 创新战略
• 管理学
• 商业
• 科技
• 创新

创新浪潮的驱动力：超越技术本身的管理之道 在这个飞速发展的时代，技术变革如同奔腾不息的河流，深刻地塑造着全球经济的格局，重塑着产业的边界，并以前所未有的力量驱动着社会的进步。然而，仅仅拥有尖端技术，远不足以确保组织在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现可持续的增长和长远的成功。真正的关键，在于如何有效地驾驭这股创新浪潮，将技术潜力转化为切实的商业价值。 本书并非关于某一项具体技术，也不是对最新科技趋势的浅层罗列。相反，它将带领读者深入探讨一个更为宏观、更为本质的议题：战略性地管理技术与创新。我们将一起剖析，在复杂多变的市场环境中，组织如何才能构建一套行之有效的战略框架，以系统性、前瞻性的视角来规划、开发、部署和利用技术及由此催生的创新。这不仅仅是研发部门的职责，更是整个组织战略的核心组成部分。 理解创新的本质与类型 创新并非单一的概念，其内涵丰富且形式多样。本书将首先帮助读者厘清创新的不同维度，从渐进式创新（Incremental Innovation）——即在现有产品、服务或流程上进行微小改进，到颠覆式创新（Disruptive Innovation）——那些以低成本、易用性或便利性为特点，最终改变市场原有格局的新兴技术和商业模式。我们还会探讨架构性创新（Architectural Innovation），它不改变核心技术，但改变了技术组件的组合方式，从而创造出全新的产品或服务。此外，激进创新（Radical Innovation）——那些基于全新科学原理或技术突破，可能创造全新市场的创新——也将是重点关注的对象。 理解这些不同类型的创新，是制定恰当战略的前提。企业需要根据自身的资源、能力、市场定位以及竞争环境，识别和选择适合自身发展的创新方向，并为不同类型的创新配置不同的资源和管理模式。例如，渐进式创新可能更侧重于效率和成本控制，而颠覆式创新则需要更多的风险承受能力、对市场未知的探索以及快速的学习迭代能力。 技术战略的制定与整合 技术不仅仅是实现业务目标的工具，它本身就构成了组织的核心竞争力之一。因此，制定明确的技术战略至关重要。本书将引导读者思考： 技术愿景与目标设定： 组织的长期技术愿景是什么？它如何与整体的商业战略协同一致？期望通过技术实现哪些具体的战略目标，例如提高生产效率、拓展新市场、降低运营成本、增强客户体验，或是构建差异化竞争优势？ 技术组合管理： 组织应该拥抱哪些关键技术？如何平衡短期技术投资与长期技术布局？如何评估和选择最有潜力的技术领域进行研发和投入？这包括对现有技术的优化升级，以及对新兴技术的探索与引入。 技术路线图规划： 如何将技术愿景转化为可执行的计划？本书将介绍如何制定技术路线图，明确技术发展的里程碑、关键节点以及所需资源，确保技术投入与业务发展步调一致，并具备前瞻性，能够应对未来的技术趋势和市场变化。 技术与业务的深度融合： 技术战略并非孤立存在，它必须与业务战略紧密结合。我们将探讨如何打破组织壁垒，实现技术部门与业务部门的有效沟通与协作，确保技术创新能够真正驱动业务增长，解决实际问题，并创造商业价值。 创新过程的管理：从构想到市场 创新并非一蹴而就，它是一个复杂而多阶段的过程。本书将深入剖析创新的各个环节，并提供相应的管理方法： 创新机会的识别与孵化： 如何在组织内部和外部环境中捕捉创新灵感？如何建立有效的创新“雷达”，识别潜在的市场需求、技术趋势和竞争对手的动向？本书将介绍多种方法，如市场调研、用户访谈、趋势分析、跨界合作，以及内部员工的创意收集机制，并探讨如何将这些零散的想法转化为具有潜力的创新项目。 研发管理与产品开发： 如何高效地将创意转化为可行的产品或服务？我们将审视敏捷开发（Agile Development）等现代研发方法，探讨如何通过迭代、原型制作和持续反馈来加速产品上市，并降低开发风险。这包括对研发项目的优先级排序、资源分配、风险评估以及项目管理的策略。 商业化与市场推广： 成功的创新不仅在于技术或产品的诞生，更在于其能否成功进入市场并被客户接受。本书将讨论如何构建有效的商业模式，如何进行市场验证，如何制定市场进入策略，以及如何通过有效的营销和销售渠道将创新产品推向目标客户。 创新生态系统的构建与协作： 在日益复杂的商业环境中，单一组织的创新能力是有限的。本书将强调构建开放式创新（Open Innovation）平台的重要性，包括与大学、研究机构、初创企业、供应商、客户甚至竞争对手的合作。我们将探讨如何通过战略联盟、并购、风险投资等多种方式，整合外部资源，加速创新进程，并分担创新风险。 组织结构与文化对创新的影响 技术和创新并非仅仅是技术部门的事情，它们深深植根于组织的DNA之中。本书将重点探讨： 创新型组织的结构设计： 怎样的组织结构更有利于创新？我们将比较传统的层级式结构与更具灵活性、扁平化的组织模式，探讨如何通过设立创新实验室、跨职能团队、项目制等方式，打破部门壁垒，促进知识流动和协作。 塑造创新文化： 创新文化是孕育成功创新的土壤。本书将深入分析构成创新文化的关键要素，例如： 鼓励试错与容忍失败： 创新本身就伴随着风险，组织需要建立一个不惧怕失败，反而从失败中学习的环境。 开放的沟通与知识共享： 鼓励不同部门、不同层级之间的坦诚交流，促进思想的碰撞和知识的传播。 以客户为中心： 深刻理解客户需求，并将其作为创新的起点和导向。 赋能员工与激励机制： 给予员工创新和尝试的自主权，并建立有效的激励和奖励机制，激发员工的创造力。 领导层的承诺与示范： 领导者的支持和以身作则，是推动创新文化形成的关键。 人才的吸引、培养与保留： 创新是人的智慧的结晶。本书将关注如何吸引、培养和留住具备创新能力和企业家精神的人才，以及如何建立有效的绩效评估和职业发展体系，以支持创新活动的持续进行。 创新与风险管理 任何创新都伴随着不确定性和风险。本书将深入探讨： 技术风险评估与管理： 如何识别和评估技术本身的风险，例如技术成熟度、可靠性、安全性以及潜在的伦理问题。 市场风险与竞争风险： 如何预测市场变化，评估竞争对手的反应，以及如何降低产品上市失败的风险。 知识产权保护与战略： 如何有效地保护创新成果，防止被抄袭和侵权，以及如何利用知识产权来构建竞争优势。 战略性风险应对： 如何制定应对突发性技术变革或市场动荡的预案，保持组织的韧性和适应性。 战略性管理技术与创新的未来趋势 世界正在不断变化，技术和创新也在不断演进。本书将展望未来，探讨： 数字化转型与人工智能的影响： 数字化和人工智能如何深刻改变着技术的开发和应用，以及它们对组织战略管理提出的新挑战和机遇。 可持续发展与绿色创新： 如何将可持续发展理念融入技术和创新战略，创造对环境和社会负责的创新解决方案。 平台化与生态化发展： 如何构建和管理技术平台，以及如何在一个日益互联互通的生态系统中实现共赢。 应对VUCA时代： 在 volatility（易变性）、uncertainty（不确定性）、complexity（复杂性）和 ambiguity（模糊性）并存的环境下，如何保持组织的敏捷性和战略的灵活性。 本书旨在为管理者、技术领导者、战略规划师以及任何对企业如何在技术驱动的世界中取得成功感兴趣的人士，提供一套系统性的理论框架和实用的工具。它将帮助您跳出技术本身的技术视角，站在战略的高度，审视技术与创新的互动关系，从而制定出更具前瞻性、更有效的管理策略，驾驭创新浪潮，赢得未来的竞争。

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这本书的书名是《Strategic Management of Technology and Innovation》。 我最近读完了一本关于技术与创新战略管理的书，感觉收获颇丰。这本书的理论深度非常扎实，它不仅仅停留在对现有技术和创新管理模式的简单梳理上，而是深入剖析了在全球化和数字化浪潮下，企业如何构建可持续的竞争优势。作者在阐述动态能力理论时，结合了大量的案例分析，使得抽象的理论变得具体而生动。比如，书中对于“资源异质性”在技术密集型产业中的体现，分析得极其透彻，让我深刻理解了为什么有些公司能在颠覆性创新中脱颖而出，而另一些则被市场淘汰。特别是关于技术路线图规划的部分，它提供了一套非常实用的框架，帮助管理者在面对不确定性时，能够更科学地评估研发投入的风险与回报。阅读过程中，我发现作者在强调内部资源整合的同时，也十分注重外部生态系统的构建，这一点在当前强调开放式创新的背景下尤为重要。这本书的结构清晰，逻辑严密，非常适合那些希望从战略高度理解技术驱动型增长的专业人士。它不是一本轻松的读物，但绝对是一本值得反复研读的案头工具书。

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这本书的独特之处在于它对“非连续性”创新阶段的深刻洞察。大多数管理书籍都倾向于描述渐进式改进的逻辑，但真正颠覆性的突破往往发生在“技术飞跃”的瞬间，而本书对此着墨颇多。作者非常细致地描绘了企业如何在成熟技术平台走向衰退时，识别并押注新兴技术，这中间涉及到巨大的组织惯性、路径依赖以及高层管理者的认知偏差。书中引入了博弈论的视角来分析竞争对手之间的技术选择冲突，这一点非常新颖。我尤其对其中关于“防御性创新”和“进攻性创新”的对比分析印象深刻，作者提出了一个判断企业应采取何种战略的量化指标体系，这为战略制定提供了坚实的数据支撑。整本书读下来，我感觉自己仿佛参加了一场顶级的战略研讨会，从各个角度都被挑战了固有思维。它要求读者具备一定的定量分析能力，但回报是清晰的战略路径图。这本书的实战指导意义，远超出了普通的理论阐述。

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我必须承认，这本书在结构上非常具有野心，它试图将技术战略、组织变革与市场动态这三个看似分散的领域无缝连接起来。从我的阅读体验来看，它基本成功地构建了一个宏大的理论框架。书中的章节逻辑推进犹如音乐的变奏，从宏观的产业演化规律，逐渐聚焦到微观的研发项目管理和知识产权布局。最让我感到震撼的是关于“知识产权组合管理”的讨论。作者没有简单地罗列专利申请技巧，而是将其提升到战略层面，阐述了如何通过专利壁垒来构建技术壁垒，并以此为杠杆撬动合作伙伴关系。这种将法律工具与商业战略深度融合的分析，在同类著作中实属罕见。这本书的语言风格偏向学术化，句子结构复杂，信息密度极高，意味着你需要保持高度专注才能完全吸收其中的精髓。对于希望深入研究如何将技术“资产化”并转化为持久市场影响力的读者来说，这本书是不可多得的宝藏。

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这本书给我的感觉是，它不是一本教你如何“快速成功”的速成手册，而是一部深邃的、关于如何在长期博弈中保持技术领先地位的哲学指南。作者花费了大量篇幅探讨组织学习和知识沉淀的过程，强调了文化和领导力在技术战略执行中的“隐性作用”。书中关于“技术债务”与“创新疲劳”的讨论，直击了许多高科技公司当前面临的痛点。它没有提供简单的“KPI打卡”方案，而是引导读者思考组织如何构建一套自我净化的机制，以适应持续的技术迭代。我个人很欣赏作者在处理“跨界合作”与“核心能力保护”之间的微妙平衡时所展现出的审慎态度。他提醒读者，盲目开放可能导致核心技术的稀释，而保守封闭则会错失外部赋能的机会。这种平衡的艺术，通过大量的历史案例被阐述得淋漓尽致。阅读完后，我不仅获得了新的战略工具，更重要的是，对于技术管理这项复杂事业的复杂性有了更深层次的敬畏之心。

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这本书的行文风格简直像是一场思想的探戈，每一步都充满了张力与节奏感。我特别欣赏作者那种批判性的视角，他没有盲目推崇任何一种“最佳实践”，而是像一位经验丰富的外科医生，冷静地解剖了当前企业创新实践中的诸多误区。比如，在讨论敏捷开发（Agile）时，书中并没有将其神化，而是详细分析了它在大型、传统组织中水土不服的深层原因，并提出了相适应的组织结构调整建议。这种鞭辟入里的分析，让我对过去一些盲目跟风的管理趋势有了全新的认识。此外，书中对“技术成熟度曲线”（Technology S-Curve）的运用进行了拓展，将其与市场渗透率、组织文化变革相结合，形成了一个多维度的决策模型。这本书的叙事非常引人入胜，大量的图表和模型构建，极大地提升了信息的传递效率，读起来丝毫没有枯燥感，反而有一种被前沿知识不断冲击的快感。对于那些渴望在技术变革中把握先机的决策者而言，这本书无疑提供了极具价值的战略坐标系。

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