现代物流国际通用管理与成功案例典范(共4卷)(精装) (精装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:新华出版社

作者:杨平安编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2002-06-01

价格:880.0

装帧:精装

isbn号码:9787501157334

丛书系列:

图书标签:

• 物流管理
• 供应链管理
• 国际物流
• 案例分析
• 精装本
• 管理学
• 商业
• 经济
• 运输
• 仓储

现代物流：全球化视野下的管理智慧与卓越实践 在当今高度互联的经济环境中，物流不再仅仅是货物的简单位移，而是连接全球产业链、提升企业竞争力、驱动经济增长的关键引擎。它是一门涉及战略规划、运营管理、技术应用、风险控制与可持续发展的复杂而精深的学科。本书旨在深入剖析现代物流体系的演进脉络、核心管理原则，并精选一批具有全球代表性的成功案例，为读者提供一套全面、系统且富有实践指导意义的学习资源。 第一卷：现代物流管理理论基础与战略框架 本卷将从宏观视角出发，构建读者对现代物流的整体认知。我们将首先梳理物流的概念演变，从传统的仓储运输环节，拓展到如今集信息流、资金流、价值流于一体的综合性服务体系。深入探讨物流在现代企业运营中的战略地位，阐释其如何成为实现企业核心竞争力的重要支撑。 物流的战略意义与价值链整合： 分析物流在企业价值链中的作用，以及如何通过优化物流策略，实现降本增效、提升客户满意度。我们将讨论供应链整体优化、协同效应的形成，以及物流在跨国企业全球布局中的关键作用。 现代物流管理的核心原则： 详细阐述现代物流管理所必须遵循的关键原则，包括集成化管理、准时化生产（JIT）、拉动式生产、服务导向、信息共享、风险管理以及可持续发展等。我们将深入剖析这些原则的内涵、应用场景及其对企业运营效率的影响。 全球化物流的挑战与机遇： 探讨全球化背景下物流面临的复杂挑战，如贸易壁垒、文化差异、政治经济不稳定、自然灾害等。同时，也将分析全球化带来的机遇，如新兴市场的拓展、全球资源的最优配置、跨境电商的蓬勃发展等。 物流战略的制定与实施： 指导读者如何根据企业自身特点和市场环境，制定切实可行的物流战略。我们将介绍战略分析工具（如SWOT分析），以及如何将战略目标转化为具体的物流运营计划，并进行有效的执行与监控。 服务水平与客户满意度： 强调在现代物流中，以客户为中心的服务理念。详细介绍物流服务水平指标（如订单准确率、交付准时率、破损率等）的衡量与改进，以及如何通过优质的物流服务，赢得客户的忠诚度与市场口碑。 精益物流与敏捷物流： 深入探讨精益物流（Lean Logistics）和敏捷物流（Agile Logistics）的管理理念。精益物流强调消除一切浪费，实现高效运作；敏捷物流则侧重于快速响应市场变化和客户需求。我们将分析两者的异同，以及如何根据不同业务场景选择和应用。 第二卷：现代物流运作体系与关键职能详解 本卷将聚焦于现代物流运作体系中的各项关键职能，从微观层面深入解析其实践操作与管理技巧。 仓储管理现代化： 深入研究现代仓储的功能演进，从传统的存储功能，到如今集信息处理、分拣加工、配送集散、增值服务于一体的现代物流节点。我们将详细讲解仓库布局设计、库存控制策略（如ABC分析、EOQ模型、安全库存计算）、自动化仓储技术（如AGV、ASG、立体库）、仓库管理系统（WMS）的应用及其优化。 运输管理优化： 探讨公路、铁路、航空、水运等多种运输方式的特点、优势与局限性。重点关注多式联运的协调与优化，运输路线规划与调度、运输工具的选择与管理、运费核算与控制、运输安全与环保措施。还将深入研究运输管理系统（TMS）的功能与应用，以及如何利用技术手段提升运输效率与降低成本。 配送网络设计与管理： 分析不同类型的配送模式（如集中配送、分散配送、共同配送），以及如何根据区域特点、客户需求和成本效益，设计最优的配送网络。我们将讲解配送中心的选址、功能定位、网络优化模型，以及最后一公里配送的挑战与创新解决方案。 订单处理与信息系统： 强调订单处理在物流全程中的核心地位。详细阐述订单的接收、审核、处理、跟踪与反馈等环节。重点介绍订单管理系统（OMS）的功能，以及如何通过信息系统的集成，实现端到端的订单可视化与高效流转。 包装与装卸搬运： 探讨物流包装的功能，包括保护性、识别性、便利性、经济性与环保性。分析不同材质、类型包装的选择与设计。深入研究装卸搬运设备的选择与应用，以及如何通过科学的作业流程，提高装卸搬运效率，减少货损。 物流信息技术应用： 详细介绍现代物流信息技术在各个环节的应用，包括企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、仓库管理系统（WMS）、运输管理系统（TMS）、电子数据交换（EDI）、条形码与二维码技术、RFID（射频识别）、大数据分析、人工智能（AI）在物流预测与优化中的应用，以及物联网（IoT）在物流可视化与实时监控中的作用。 第三卷：现代物流成功案例典范解析（国际篇） 本卷将精选全球范围内具有代表性的现代物流成功案例，深入剖析其成功之道，为读者提供可借鉴的实践经验。这些案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，展现现代物流在各种复杂环境下的卓越表现。 亚马逊（Amazon）的全球物流网络： 分析亚马逊如何构建其庞大而高效的全球物流基础设施，包括其先进的仓储自动化技术、创新的配送模式（如Prime会员的当日达/次日达服务）、无人机配送的探索，以及其如何通过物流优势打造强大的电商竞争力。 联合包裹服务公司（UPS）的运营效率： 探讨UPS如何凭借其先进的路由优化软件（如ORION）、智能包装技术、以及精益运营理念，实现高效的包裹运输与配送，并在服务质量与成本控制之间取得平衡。 联邦快递（FedEx）的全球化布局： 分析联邦快递如何建立覆盖全球的航空货运网络，以及其在国际货运、供应链解决方案方面的优势，尤其是在应对突发事件与全球贸易波动中的韧性。 宜家（IKEA）的扁平化仓储配送模式： 剖析宜家如何通过其独特的仓储布局（将大型仓库设在郊区）和高效的配送体系，降低仓储成本，并为消费者提供便利的购物体验。 京东（JD.com）的自建物流体系： 借鉴中国领先电商企业京东的成功经验，分析其如何通过构建覆盖全国的仓储、配送、售后服务一体化的物流网络，实现对商品品质与配送时效的严格把控，从而赢得消费者信任。 阿里巴巴（Alibaba）的智慧物流平台： 探讨阿里巴巴如何通过菜鸟网络等平台，整合社会化物流资源，运用大数据、人工智能等技术，构建智能化的物流协同体系，解决中国电商物流发展的痛点。 苹果（Apple）的全球供应链管理： 分析苹果如何通过精密的全球供应链规划与管理，实现高效的产品生产、运输与分销，以及其在应对供应链中断、技术创新与产品上市周期管理方面的卓越能力。 第四卷：现代物流成功案例典范解析（中国篇）与未来趋势展望 本卷将聚焦于中国现代物流发展中的杰出实践，并对未来物流发展趋势进行前瞻性分析。 顺丰速运（SF Express）的精细化管理： 深入研究顺丰速运如何通过对运输、仓储、配送等各个环节的精细化管理，以及对信息技术的持续投入，打造高品质的快递服务，并拓展冷链、医药等高附加值物流业务。 德邦快递（Deppon Express）的“大件”与“整车”解决方案： 分析德邦快递如何深耕大件快递和零担整车运输市场，通过标准化服务、信息化管理和末端网点建设，满足不同客户的物流需求。 安能物流（Anneng Logistics）的加盟式网络运营： 探讨安能物流如何通过创新的加盟模式，快速构建起覆盖全国的快运网络，并在此基础上实现规模化与效率的提升。 医药冷链物流的挑战与机遇： 关注医药行业对物流的特殊要求，分析国内医药冷链物流在技术、标准、管理等方面的现状与发展趋势，以及相关企业如何应对挑战，抓住机遇。 智慧物流的创新应用： 介绍当前中国在智慧物流领域涌现出的各种创新应用，包括无人仓、无人车、无人机配送的落地实践，以及基于大数据与AI的智能仓储、智能调度、智能预测等。 绿色物流与可持续发展： 探讨中国物流行业在推动绿色环保方面的努力，如新能源物流车辆的推广、包装材料的回收利用、绿色仓储建设等，以及如何构建可持续发展的物流生态。 未来物流趋势展望： 结合国内外发展态势，展望未来物流发展的关键趋势，包括智能化、自动化、数字化、网络化、绿色化、服务化等。分析新技术（如区块链、5G）对物流行业可能带来的颠覆性影响，以及企业如何为迎接未来的挑战与机遇做好准备。 本书通过理论深度与实践广度的结合，旨在为物流从业者、管理者、政策制定者以及对现代物流感兴趣的读者，提供一个全面、系统、前沿的学习平台，助力其在日新月异的全球物流领域，掌握管理智慧，引领卓越实践。

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初读之下，我发现这本书的行文风格远比我想象的要严谨和学术化。它似乎不是那种轻描淡写、旨在快速普及基础概念的读物，而是更偏向于为专业人士和深入研究者准备的深度教材。那种对每一个管理模块的剖析都极其细致，仿佛是把整个供应链的每一个齿轮都拆下来，用显微镜仔细观察其材质和运作原理。我特别留意了关于风险管理的那一部分，它没有简单地罗列出可能出现的风险点，而是深入探讨了如何建立一套前瞻性的预警系统，以及在不同文化背景下，风险规避策略的细微差别。这种扎实的理论基础和对国际化复杂性的深刻理解，让我意识到，这本书绝非等闲之作，它真正触及了“通用管理”的核心——即如何构建一套可以适应全球市场波动的弹性系统。对于那些渴望从基层操作提升到战略规划层面的读者来说，这套书无疑是一笔宝贵的财富，它提供的思考深度，是碎片化网络文章无法比拟的。

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当我翻到案例部分时，我立刻被那些详尽的实战叙述所吸引。坦白说，很多商业书籍的案例分析总是流于表面，美化了成功，模糊了决策过程中的挣扎与取舍。但这里的案例处理方式明显不同，它更像是一份份经过严格审计的商业报告，不仅展示了最终的辉煌业绩，更细致地剖析了企业在面对供应链中断、贸易壁垒升级或技术变革时的具体应对步骤。我尤其欣赏作者在分析成功背后的组织文化和领导力对物流效率提升所起到的关键作用。这让我意识到，现代物流的管理，早就超越了单纯的仓储和运输调度，它更是一种对组织协同和文化塑造的考验。看到这些案例，我开始重新审视自己工作中遇到的瓶颈，很多问题似乎都能在这个典范的解决思路中找到对应的启示和灵感，感觉自己的视野被极大地拓宽了。

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这套书的内容组织逻辑堪称教科书级别的典范。它并非简单地将物流的各个职能（如采购、库存、运输、信息系统）平铺直叙，而是构建了一个层层递进的框架，从宏观的全球战略布局，到微观的执行层面效率优化，都有清晰的脉络可循。最让我感到惊喜的是它对“可持续性”和“数字化转型”这两个前沿议题的整合。它没有将这些概念视为独立的章节来讨论，而是将它们无缝地嵌入到每一个传统的管理环节中，比如探讨在构建国际运输网络时，如何同时兼顾碳足迹最小化和成本效益最大化。这种融合性的思维方式，充分体现了“现代”二字的要求，表明物流管理已经进入了一个高度交叉学科整合的时代。对于任何想要确保自己的管理体系不会在未来五年内过时的人来说，这本书提供了必要的路线图和理论支撑。

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这本书的装帧实在令人惊艳，那四卷厚重的精装本拿在手里，沉甸甸的，光是摸着封面的质感就能感受到出版方对这本书的重视。我之前对物流管理这个领域了解得不算太深入，总觉得这是一门枯燥的技术活，但光是看到这个书名和这套书的规格，我就隐隐觉得，里面肯定藏着不少真知灼见。我迫不及待地想翻开看看，是不是真如其名，能提供一套国际通用的管理框架。特别是“成功案例典范”这几个字，让我特别期待，希望它不仅仅是理论的堆砌，更能有那些在现实世界中跑得通、做得好的案例分析，最好是能结合不同国家和地区的实际情况，这样在思考全球化运营时才更有参考价值。我希望能从中找到那种既有宏观视野，又不失操作细节的智慧，毕竟，物流这个行业，细节决定成败，任何一个环节的疏漏都可能导致全盘皆定局。我已经准备好，迎接一场深度、系统的学习之旅，希望能彻底刷新我对现代物流运作的认知。

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说实话，这四卷书的厚度确实需要投入大量的时间和精力去消化，它不是那种可以让人在通勤路上轻松翻阅的读物。它要求读者必须静下心来，带着问题去探索，甚至需要结合自己所在行业的具体情况进行大量的类比和反思。但正是这种“重”和“深”，才体现了其作为“典范”的价值。它不仅仅是知识的传递，更像是提供了一种思考的“方法论”，教你如何像顶级的物流战略家一样去审视问题、拆解复杂性并最终制定出切实可行的方案。我已经开始计划，准备将书中的一些核心模型在我的工作流程中进行试点应用，看看能否真正实现效率的飞跃。这本书的价值，在于它提供的不是一个现成的答案，而是一套可以让你自己找到无数答案的“万能钥匙”。

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