具体描述
本书是根据《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500-2003)和《工程估价》教学大纲的要求编写的。书中主要介绍建筑工程概预算编制的基本原理及工程造价的确定方法，并简单介绍了工程量清单模式下的信息技术及网络的应用。
本书共分两部分，第一部分包括第一章至第四章，主要介绍了工程造价的基本常识和定额基本原理，针对工程量清单计价模式下工程量清单的编制和企业投标报价书的编制做了详尽地阐述;分别为绪论，人工、材料、机械台班消耗量的确定，人工、材料、机械台班单价的确定，工程量清单计价。第二部分包括第五章至第十七章，主要介绍标底及投标报价的基本编制步骤;分别为建筑面积的计算，土石方工程，地基处理与防护工程，砌筑工程，钢筋及混凝土工程，门窗及木结构工程，屋面、防水、保温及防腐工程，金属结构制作工程，构筑物及其他工程，装饰工程，施工技术措施项目，建筑工程造价行业的信息化应用，工程量计算的审查。
本书可作为高等院校土木工程、工程管理、投资经济、房地产经营与管理等相关专业的教材和教学参考书，也可作为建筑施工企业、工程咨询部门及造价师的工作参考书。
建筑工程项目管理实践与前沿技术应用 书籍简介： 本书旨在为建筑工程领域的专业人士，包括项目经理、工程师、造价师、承包商以及相关管理人员，提供一套全面、深入且具有高度实践指导意义的项目管理知识体系。在当前建筑行业快速发展、技术迭代加速的背景下，传统的项目管理方法已难以完全适应复杂多变的现代工程需求。《建筑工程项目管理实践与前沿技术应用》立足于工程实践前沿，系统梳理了从项目启动到竣工验收全生命周期的核心管理要素，并重点探讨了如何融合信息技术（如BIM、物联网、大数据）以实现项目管理的精益化、智能化和高效化。 第一部分：现代工程项目管理基础重构 本部分首先对现代建筑工程项目的特性和挑战进行了深入剖析，强调了风险管理、质量控制和进度优化在项目成功中的决定性作用。 第一章：项目管理理论体系的更新与适应 本章详细阐述了当前主流的项目管理知识体系（如PMBOK、PRINCE2等）在建筑行业的具体应用和本土化调整。重点讲解了如何构建适应中国国情的、具有韧性的项目管理组织结构，包括项目章程的制定、干系人识别与沟通策略的建立。特别关注了在多方协作（设计院、施工单位、业主、监理）背景下的角色定义与权责划分，确保项目初期规划的清晰与高效。 第二章：精益化建造理念在项目管理中的导入 本章深入探讨了“精益建造”（Lean Construction）的核心原则如何渗透到项目管理的各个环节。内容涵盖了价值流图（VSM）在施工流程优化中的应用、消除浪费（如等待时间、返工、不必要的库存）的实用技巧。重点分析了“看板系统”（Kanban）在材料供应和工作包分配中的应用，旨在实现“拉动式”生产，显著提高现场作业效率和资源周转率。 第三章：全周期风险预测与主动管控 本书认为，风险管理不再是事后补救，而是贯穿项目始终的主动预防活动。本章详细介绍了定性和定量风险分析方法，包括德尔菲法、敏感性分析和蒙特卡洛模拟在建筑工程风险评估中的应用。同时，提供了构建风险登记册（Risk Register）的实用模板和更新机制，以及针对技术风险（如新材料、新工艺的采纳）、合同风险和环境安全风险的专项应对预案编制流程。 第二部分：核心管理领域的深化与优化 本部分聚焦于项目管理中的三大核心支柱——进度、资源和合同管理，并融入了当代管理工具的应用。 第四章：集成化进度控制与动态排程 本章超越传统的甘特图和关键线路法（CPM）。重点讲解了基于资源约束的项目排程（Resource-Constrained Scheduling）的复杂性处理，以及如何运用“资源平衡”技术避免关键资源的过度集中。引入了“基于里程碑的进度监控”体系，并探讨了在遇到不可抗力或设计变更时，如何快速进行进度基线（Baseline）的调整和冲突消解，确保项目复盘路径的有效性。 第五章：高效能资源集成与供应链协同 资源管理涵盖了人力、设备和材料。本章侧重于“集成化资源池”的概念，即如何通过数字化平台实现项目间资源的共享和最优配置。对于材料管理，深入分析了“准时制供应”（JIT）在建筑工地供应链中的落地挑战与解决方案，以及如何利用合同条款锁定关键资源的供应价格和时间窗口，降低市场波动风险。 第六章：合同管理与法律风险的精细化处理 建筑工程合同是项目风险分配和利益平衡的核心载体。本章详细解读了FIDIC合同体系在本土工程中的适用性调整，特别是关于变更令（Variation Orders）、索赔（Claims）和争议解决机制（Dispute Resolution）的实操流程。强调了合同履行过程中，文件记录、证据链的完整性和时效性在未来争议解决中的关键地位。 第三部分：信息技术赋能下的智慧项目管理 本部分是本书的亮点，探讨了信息技术如何革命性地改变项目管理流程，实现数据驱动的决策。 第七章：建筑信息模型（BIM）在项目管理流程中的深度集成 本章不再停留在BIM建模层面，而是聚焦于BIM在项目管理流程中的应用深化。内容包括：如何利用BIM进行4D（进度集成）和5D（成本集成）的模拟与控制；BIM模型在质量检验（QC/QA）中的数字化移交与应用；以及利用BIM数据驱动的现场安全风险预警系统构建。详细阐述了BIM协同工作平台（CDE）的建立标准和信息流管理规范。 第八章：物联网（IoT）与现场数据实时采集 本书介绍了如何通过部署传感器、智能穿戴设备和无人机技术，实现对施工现场“人、机、料、法、环”的实时、非接触式监控。重点分析了这些实时数据（如设备运行状态、环境温湿度、工人定位）如何反哺到项目管理信息系统（PMIS）中，形成闭环反馈机制，尤其是在高风险作业（如起重、深基坑）的远程监控中的价值。 第九章：大数据分析与项目绩效预测 本章探讨了如何对历史项目数据和实时采集的数据进行清洗、整合，构建项目绩效评估模型。通过机器学习（ML）算法，实现对项目延期风险的提前预警、成本超支趋势的精准预测，以及对最佳施工方案的推荐。内容包含关键绩效指标（KPIs）的数字化看板设计和数据可视化工具的应用，助力管理者做出基于事实的、前瞻性的管理决策。 第十章：数字化交付与资产全生命周期管理衔接 项目管理的终点是资产的顺利交付。本章详细阐述了“数字化交付包”（Digital Handover Package）的构成，包括最终的As-Built BIM模型、设备运行数据和维护手册的数字化集成。探讨了如何利用云平台，确保业主在项目竣工后，能无缝衔接至设施管理（FM）系统，实现从“建造”到“运营”的价值传递。 结论：面向未来的项目经理素养重塑 本书最后总结了在新技术环境下，项目经理所需的复合型能力结构，强调了技术理解力、跨专业沟通能力和持续学习精神的重要性，为建筑行业从业者指明了向“智慧建造管理者”转型的路径。 本书特色： 实践导向强： 大量采用行业内的真实案例（避免涉及具体造价数据和书名），剖析管理难题的解决过程。 技术集成深： 系统阐述了BIM、IoT与传统管理流程的融合点，而非孤立介绍技术。 结构严谨： 从基础理论到核心实践，再到前沿技术应用，逻辑层次清晰，便于专业人士系统学习和查阅。
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