客户管理(上下)

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出版者:
作者:杨捷
出品人:
页数:400
译者:
出版时间:2004-9
价格:64.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787801285874
丛书系列:
图书标签:
  • 客户关系管理
  • 客户服务
  • 销售技巧
  • 市场营销
  • 企业管理
  • 业务拓展
  • 客户忠诚度
  • CRM
  • 商业策略
  • 服务营销
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具体描述

《至尊企业至尊工具(套装上下册)》从客户的调查、开发、信息、关系、渠道、促销等环节入手,对客户管理工作提出了独到的解决方案。书中的各项制度、表格、流程,企业可以根据所需进行修改,使其更适合企业的实际情况。《至尊企业至尊工具(套装上下册)》关于管理工具化的东西,着重体现了“细化管理”的思想,企业如果能把握并应用这些工具,企业的客户管理工作就能处理得当并更上层楼。

《至尊企业至尊工具(套装上下册)》包括:《至尊企业至尊工具(套装上册)》和《至尊企业至尊工具(套装下册)》。

好的,以下是一份关于另一本假设书籍的详细简介,该书与《客户管理(上下)》内容无关。 --- 《跨界思维:重塑商业逻辑的创新路径》 作者: 张远航 出版社: 智库文化 出版日期: 2023年10月 字数: 约450页 导言:当边界开始消融 在当今瞬息万变的商业环境中,传统的行业壁垒正在以前所未有的速度瓦解。“跨界”不再是一个时髦的词汇,而是决定生存与否的关键能力。当我们习惯于在既定的框架内优化流程、提升效率时,真正的颠覆性创新往往来自于对既有边界的无情挑战。 《跨界思维:重塑商业逻辑的创新路径》并非一本教人如何管理客户或提升销售技巧的指南,它是一本关于认知结构重塑和战略视野拓展的深度探索之作。作者张远航,一位在科技、金融与文化产业均有深厚积累的资深观察家,通过剖析历史上那些伟大的、看似毫无关联的跨界融合案例,为读者构建了一套识别、拆解并利用“隐形边界”的系统性方法论。 本书旨在引导企业家、管理者乃至任何渴望在复杂世界中找到新增长点的专业人士,跳出舒适区,用“异质化”的视角重新审视自己的领域。 第一部分:边界的解构——旧秩序的瓦解 本部分深入探讨了商业世界中那些长期被视为“自然法则”的边界是如何形成的,以及在数字化浪潮下它们如何加速崩塌。 第一章:垂直深度的陷阱 许多企业热衷于在既有赛道中追求极致的专业化,形成了“垂直深度”。然而,作者指出,当技术成熟到一定程度后,边际效益递减效应会变得异常显著。本书通过分析工业制造如何与软件服务深度融合,揭示了当所有企业都向同一个方向深挖时,真正的价值洼地往往存在于领域之间的“断层”。我们将研究传感器技术如何进入传统农业,以及“服务化”的理念如何颠覆传统硬件的商业模式。 第二章:地域与文化的“软墙” 在讨论全球化时,我们往往关注物流和贸易壁垒。但张远航将焦点放在了文化与用户习惯构成的“软墙”。一个在北美成功的商业模式,移植到亚洲市场时为何屡屡失败?本书引入了“文化摩擦系数”的概念,并详细剖析了数字娱乐内容(如短视频算法)如何悄无声息地重塑不同地域消费者的决策路径,这与传统的地域管理或市场细分截然不同。 第三章:技术栈的藩篱与融合 本书深入探讨了信息技术领域内部的边界问题。例如,人工智能(AI)、区块链(Blockchain)和物联网(IoT)这三大前沿技术,在过去常被视为各自独立的研究方向。作者通过一系列前沿案例,展示了这些技术如何通过融合产生出超越其单独价值的“化学反应”,例如在供应链金融中的三者协同应用,如何彻底改变了中小企业的融资结构。 第二部分:异质化连接——创新思维的炼金术 这是本书的核心部分,重点在于如何系统性地进行思维的迁移和知识的重组,以创造出全新的价值主张。 第四章:类比思维的进阶:从“相似”到“结构映射” 传统的商业类比往往停留在表面现象的相似性(如“我们的软件是行业的Netflix”)。本书推崇一种更深层次的“结构映射”。例如,将生物学中的“生态系统稳定性”模型,映射到城市交通管理的复杂网络中;或者将交响乐团的“指挥艺术”原理,应用于跨部门大型项目管理。这种映射要求读者具备捕捉不同系统底层逻辑结构的能力。 第五章:资源与能力的“反向利用” 通常,企业致力于将现有资产发挥到最大效用。但跨界思维要求我们反思:一个在A领域中被视为“多余”或“低效”的能力,在B领域是否可能成为核心竞争力?本书分析了传统媒体公司因其庞大的“过时”内容库,如何意外地成为新兴AI训练数据的宝库,以及制造业中被淘汰的旧设备,如何被改造为低成本的科研测试平台。 第六章:构建“知识杂交体”的团队架构 创新源于观点的碰撞。本书探讨了如何设计一个能够容忍甚至鼓励“知识冲突”的组织架构。这不仅关乎招聘不同背景的人,更关乎如何建立一套有效的沟通机制,让来自艺术、工程、哲学和商业背景的成员能够用统一的“概念语言”进行交流。书中提供了构建“T型人才+M型领导力”的实用框架。 第三部分:实践与落地——跨界商业模式的构建 本部分将理论转化为可操作的商业实践,重点讨论如何将跨界洞察转化为可持续的收入来源。 第七章:从流程整合到价值链重组 跨界创新不仅仅是增加新服务,而是要打破原有的价值分配逻辑。作者详细分析了医疗健康领域的数字化转型,它如何不再是简单的“远程问诊”,而是将诊断、保险核保、健康管理乃至药物研发的多个独立环节,整合到一个由数据驱动的连续性服务中,彻底改变了价值捕获点。 第八章:构建“互惠性”的生态系统 真正的跨界成功者往往不是单打独斗,而是成为一个生态系统的“桥梁建设者”。本书着重介绍了如何设计一种商业模式,使来自不同领域的合作伙伴都能从中获得非对称的、高价值的回报。这要求企业必须理解并尊重合作伙伴的“核心稀缺性”,而不是简单地索取资源。 第九章:迭代与“不确定性容忍度” 跨界创新天然伴随着高不确定性。本书最后强调了企业文化中对“失败的再定义”。成功的跨界项目往往需要多次小规模的、非线性的尝试。张远航提出了“最小可行性界限测试(MVBLT)”的概念,帮助企业在不投入巨额资源的前提下,快速验证跨界假设的可行性,并建立起对市场噪音和早期反馈的科学容忍度。 结语:未来的商业,是组合的艺术 《跨界思维:重塑商业逻辑的创新路径》不是一本关于“如何做客户管理”的书籍,它关注的是如何重新定义“客户”的价值来源,如何打破固有的行业逻辑,并在看似不相关的领域中挖掘出新的生产力。它是一份邀请函,邀请所有渴望突破现状的思考者,加入到这场重塑商业疆域的宏大实践中来。

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目录信息

读后感

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用户评价

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我最近读了《客户管理(上下)》,说实话,一开始我被这个书名误导了,以为会是一本非常枯燥、充斥着销售技巧和流程的工具书。然而,这本书的内容却远远超出了我的预期,它更像是一部关于企业文化和个人成长的心灵史诗。作者并没有直接教我们如何去“管理”客户,而是通过大量的案例和故事,展现了不同企业在面对客户时所展现出的不同价值观和经营哲学。那些成功的企业,无一例外地将客户视为伙伴,将客户的满意度视为企业发展的核心驱动力。而那些走向衰落的企业,往往是因为忽视了客户的需求,将利益摆在了首位。我尤其被书中关于“信任”的章节所吸引,作者深入剖析了信任是如何建立、如何维系,以及如何在一次次的互动中被巩固或瓦解。他通过生动的比喻,将信任的构建过程比作精雕细琢的艺术品,需要耐心、真诚和持续的付出。这本书让我深刻地认识到,真正的客户管理,并非是单向的控制或说服,而是一种双向的、基于信任和尊重的伙伴关系。它要求我们在每一次与客户的接触中,都保持高度的责任感和敬业精神,将客户的利益与我们的自身利益紧密地联系在一起。书中还提到了“情感连接”的重要性,作者强调,在信息爆炸的时代,仅仅提供优质的产品和服务已经不足以打动客户,我们还需要通过真诚的情感交流,与客户建立起深层次的共鸣。这种观点让我茅塞顿开,也让我重新审视了自己在工作中的一些不足。这本书不仅仅是关于客户管理,更是关于如何构建一个以客户为中心的、充满人文关怀的企业生态系统,我强烈推荐给所有希望提升企业竞争力和个人职业素养的读者。

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这本书我拿到手已经有一段时间了,虽然名字叫做“客户管理(上下)”,但我总觉得它更像是一本关于人性的百科全书,又或者是社会学研究的厚重论文。翻开第一页,并没有预想中的那些冰冷的表格、复杂的公式,也没有那些耳熟能详的客户服务理论的生硬阐述。相反,作者以一种近乎散文的笔触,开始描绘一个个活生生的人物画像。有的是初入职场的菜鸟,对客户的善意揣测和陌生,带着一丝惶恐和不确定;有的是久经沙场的销售精英,将每一次与客户的互动都视为一场心理博弈,洞察细微,游刃有余;还有的是饱经风霜的企业家,在岁月的沉淀中,早已学会将客户的利益置于自身之上,视诚信为生命。我尤其被书中关于“理解”的章节所打动,作者并没有直接告诉我们要如何去“管理”客户,而是深入剖析了人类情感的复杂性,以及不同个体在不同情境下所产生的微妙心理变化。他并没有给出标准答案,而是鼓励读者去思考,去感受,去从更深层次的维度去理解每一个“客户”。这种引导性的叙述方式,让我仿佛置身于一个开放式的研讨会,每个人都能从中找到自己的共鸣和启发。书中对“沟通”的探讨也尤为精彩,它不再是简单的“说”与“听”,而是上升到了“倾听”的艺术,以及“同理心”的实践。我发现,很多时候,我们之所以无法与客户建立良好的关系,并非因为我们不够专业,而是因为我们缺乏真正走进对方内心的能力。这本书,恰恰为我们打开了这扇通往理解的门,让我们看到了沟通的无限可能,也看到了人与人之间连接的深层需求。它不仅仅是一本关于“客户管理”的书,更是一部关于如何与他人和谐相处、如何在这个复杂世界中建立有意义连接的指南,让我受益匪浅。

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拿到《客户管理(上下)》这本书,我首先被它极具吸引力的书名所吸引。但当我翻开第一页,我就意识到,这不仅仅是一本关于“管理”的书,更是一本关于“赋能”的书。作者并没有直接灌输一套僵化的“客户服务法则”,而是通过大量深入人心的故事,引导读者去思考,去感受,去发现客户内心深处的真实需求。我被书中关于“信任的建立”的章节深深打动。作者并没有将信任简单地视为一次交易的结果,而是将其描绘成一个持续的、需要精心呵护的过程。他强调,每一次与客户的互动,都是一次建立信任的机会,而每一次的承诺,都是对信任的承诺。这种对信任的深刻理解,让我对自己的工作方式有了全新的认知。我喜欢作者的叙述风格,它既有商业的严谨,又不失文学的温度。他用生动的笔触,描绘了一个个鲜活的客户形象,也展现了那些在与客户互动中展现出非凡智慧和同情心的人们。书中对“同理心”的探讨也让我受益匪浅。作者并非仅仅是简单地提及同理心,而是深入分析了如何在实际工作中去践行同理心,如何通过倾听、理解和支持,与客户建立起深厚的情感连接。这种以人为本的理念,让我意识到,真正的客户管理,并非是冰冷的流程和数据,而是温暖的人心和真诚的关怀。这本书,不仅仅是一本“客户管理”的书,更是一本关于如何成为一个更懂人情世故、更具同理心的专业人士的指南,我强烈推荐给所有希望在职业生涯中有所突破的读者。

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《客户管理(上下)》这本书,在我初次接触时,我以为它会是一本充斥着销售话术和策略技巧的实用指南。然而,深入阅读之后,我才意识到,这远不止于此,它更像是一部关于洞察人心、理解人性,并在此基础上构建深厚连接的哲学著作。作者并没有直接给出“管理”客户的公式,而是通过一系列生动而富有启发性的案例,展现了真正能够赢得客户心的人们所拥有的特质。我被书中关于“情感连接”的章节深深打动。作者并没有将客户视为冰冷的交易对象,而是将他们描绘成一个个拥有丰富情感世界、渴望被理解和被尊重的个体。他细致地阐述了如何通过真诚的关怀、耐心的倾听以及适时的支持,去与客户建立起超越商业利益的情感纽带。这种对情感连接的深刻理解,让我意识到,很多时候,我们在关系中所遇到的阻碍,并非因为我们不够专业,而是因为我们未能真正触及对方内心深处的情感需求。我尤其欣赏作者的叙述风格,它既有商业的严谨,又不失文学的温度,能够将复杂的心理学原理,以一种非常易于理解和接受的方式呈现出来。书中关于“信任的维系”的探讨也让我受益匪浅。作者并没有简单地将信任视为一次成功的交易,而是将其描绘成一个需要持续投入、小心翼翼经营的珍贵资产。他强调,每一次信守承诺,每一次坦诚沟通,都是在为信任的坚固添砖加瓦。这本书,对我而言,不仅仅是一本关于“客户管理”的书,它更是一本关于如何成为一个更懂得人情世故、更具同情心的专业人士的指南,我毫不犹豫地向所有希望在职场和生活中获得更好人际关系的人们强烈推荐。

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《客户管理(上下)》这本书,当我拿到手的时候,我以为它会是一本充满着各种销售技巧和客户沟通话术的实用指南。然而,当我深入阅读之后,我才发现,这本书的内容远远超出了我的想象,它更像是一部关于人生智慧和人际交往哲学的百科全书。作者并没有直接教导我们如何去“管理”客户,而是通过一系列引人入胜的故事,展现了那些真正与客户建立起深厚联系的人们所拥有的特质。我尤其被书中关于“理解”的章节所吸引。作者并没有将客户简单地视为一个个需要被“搞定”的订单,而是将他们描绘成一个个拥有丰富情感、复杂需求和独特个性的个体。他深入剖析了,当我们能够真正站在客户的角度去思考问题,去感受他们的情绪,去理解他们的需求时,我们就能够找到解决问题的最佳途径。我喜欢作者的叙述方式,它既有深度又有温度,让人在阅读的过程中,仿佛置身于一场充满启发的对话。书中对“信任”的探讨也让我受益匪浅。作者并没有简单地将信任视为一次交易的结果,而是将其描绘成一种需要时间、耐心和真诚来精心培养的珍贵品质。他强调,每一次的沟通,每一次的服务,都是在为信任的建立添砖加瓦。这种对信任的深刻理解,让我对自己在与他人互动中的行为方式有了全新的审视。这本书,不仅仅是一本关于“客户管理”的书,更是一本关于如何成为一个更懂人性、更具智慧的沟通者的指南,我毫不犹豫地向所有希望提升人际交往能力和职业发展水平的朋友们强烈推荐。

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初读《客户管理(上下)》,我以为它会是一本充满冰冷数字和硬核理论的书籍,毕竟“管理”二字总带着一丝秩序和约束的意味。然而,翻开书页,我才发现,这更像是一部关于人性的探索,一部关于如何在复杂世界中构建真诚连接的指南。作者并没有直接教授我们一套“客户至上”的口号,而是通过描绘一个个鲜活的场景,展现了人在互动中的微妙心理和情感需求。我被书中关于“倾听的艺术”的章节深深吸引。作者并未将倾听视为简单的接收信息,而是将其上升为一种能够深入理解对方内心世界的桥梁。他详细阐述了如何通过专注、提问和反馈,去真正捕捉客户的言外之意,去感知他们未曾直接表达的期望。这种对倾听的深刻理解,让我意识到,很多时候,我们之所以无法与客户建立良好的关系,并非因为我们不够努力,而是因为我们没有真正做到“用心去听”。我欣赏作者的叙事风格,它细腻而富有洞察力,能够将抽象的概念转化为生动的画面,让我们在不知不觉中领悟其中的真谛。书中对“同理心”的阐释也让我受益匪浅。作者并没有空泛地强调同理心,而是通过具体的案例,展示了如何在每一次与客户的互动中,去设身处地地为对方着想,去感受他们的喜怒哀乐。这种基于同理心的沟通方式,不仅能够化解矛盾,更能建立起一种深刻的情感连接,让客户感受到被尊重和被理解。这本书,对我而言,不仅仅是一本关于“客户管理”的书,更是一本关于如何成为一个更懂人情、更具智慧的人的启示录,我强烈推荐给所有渴望在人际关系和职业生涯中有所提升的朋友。

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这本《客户管理(上下)》给我的感觉,就像是在品味一杯陈年的佳酿,初入口时或许有些许的涩,但随着时间的推移,那股醇厚而悠长的回甘便在舌尖绽放开来。作者并没有直接抛出那些“教科书式”的理论,而是像一位老友,娓娓道来。他谈论的不是冷冰冰的“客户数据”,而是客户背后鲜活的生命。他描绘的不是一套僵化的“服务流程”,而是人与人之间真诚的连接。我被书中关于“同理心”的章节深深吸引,作者没有用晦涩的学术术语来解释,而是通过一系列引人入胜的故事,展现了同理心在解决问题、建立信任方面所起到的关键作用。他强调,当我们能够真正站在客户的角度去思考问题,去感受他们的喜怒哀乐时,很多曾经棘手的难题都会迎刃而解。我喜欢作者的叙事方式,它充满了智慧和温度,让人在轻松愉悦的阅读中,潜移默化地受到启迪。书中对“沟通的艺术”的阐释也让我受益匪浅。它不是教你如何巧舌如簧,而是教你如何倾听,如何提问,如何在每一次对话中发现客户真正的需求,而不仅仅是他们表面上表达出来的愿望。这是一种需要耐心和技巧的艺术,而作者恰恰以一种非常接地气的方式,将这种艺术淋漓尽致地呈现在我们面前。我发现,很多时候,我们在客户关系上遇到的瓶颈,并非是因为我们不够专业,而是因为我们缺乏真正意义上的“理解”。这本书,恰恰为我们打开了一扇窗,让我们看到了理解的巨大力量,也看到了人与人之间更深层次的连接的可能性。它不仅仅是一本关于“客户管理”的书,更是一本关于如何成为一个更懂人性、更具同情心的人的指南,我毫不犹豫地将它列入了我今年的必读之列。

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《客户管理(上下)》这本书,在我拿到它的时候,脑海中浮现的是一堆冰冷的表格和刻板的流程。然而,当我的目光真正落在书页上时,我才发现,这完全颠覆了我最初的设想。这更像是一部关于洞察人心的百科全书,一部关于如何在这个错综复杂的世界中,建立起有温度的连接的指南。作者并没有直接灌输任何“技巧”,而是通过一系列引人入胜的故事,深入浅出地剖析了人与人之间互动中最核心的要素。我被书中关于“理解”的章节深深吸引。作者并没有将客户视为一个个需要被“驯服”的对象,而是将他们描绘成一个个拥有独特思想、情感和经历的个体。他通过生动的事例,展现了当我们能够真正设身处地地去理解客户的需求,去感受他们的情绪时,所能产生的强大力量。这种对理解的深刻阐释,让我意识到,很多时候,我们在关系中遇到的障碍,并非源于能力不足,而是源于我们未能真正走进对方的内心世界。我尤其欣赏作者的叙述方式,它既具有深度又不失温度,能够将复杂的心理学原理,以一种极其通俗易懂的方式呈现出来。书中关于“信任”的探讨也让我茅塞顿开。作者并没有将信任视为一次交易的必然结果,而是将其描绘成一种需要时间、耐心和真诚来精心培养的宝贵财富。他强调,每一次真诚的沟通,每一次负责任的承诺,都是在为信任的基石添砖加瓦。这本书,对我来说,远远不止是一本“客户管理”的书,它更像是一本关于如何成为一个更懂人性、更具智慧的沟通者的心灵指南,我毫不犹豫地向所有对人际关系和职业发展有追求的人们强烈推荐。

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《客户管理(上下)》这本书,对我来说,更像是一次心灵的洗礼,一次对人际交往模式的深刻反思。我原本以为它会是那种充斥着营销术语和销售技巧的书籍,但出乎意料的是,它展现的是一种更为宏大和深远的视角。作者并没有直接教我们如何去“控制”客户,而是引导我们去“理解”客户,去“连接”客户。书中那些关于“情绪管理”的章节尤其让我印象深刻。作者并没有直接告诉我们要如何压抑自己的情绪,而是教我们如何去识别和理解客户的情绪,以及如何在复杂的情绪互动中保持冷静和专业。他通过一系列生动的案例,展现了如何将负面情绪转化为积极的沟通动力,如何化解客户的抱怨和不满,并将其转化为建立更深厚关系的契机。我喜欢作者的叙述方式,它既有理论的高度,又不失实践的深度,让人在阅读的过程中,仿佛置身于一个充满智慧的对话之中。书中对“价值观”在客户关系中的作用的探讨也让我茅塞顿开。作者强调,当我们的价值观与客户的价值观产生共鸣时,建立长久而稳固的合作关系就变得更加容易。这是一种超越了产品和服务本身的吸引力,它来自于内心的认同和价值的共享。我发现,很多时候,我们在客户关系上遇到的困境,并非是因为我们不够努力,而是因为我们没有找到与客户产生真正连接的“钥匙”。这本书,恰恰为我们提供了这把钥匙,它让我们看到了,真正的客户管理,是一种基于理解、尊重和共同价值观的合作,而非简单的交易。它不仅仅是一本关于“客户管理”的书,更是一本关于如何成为一个更懂得与人相处、更有智慧的沟通者的指南,我向所有对人际关系和职业发展有追求的朋友们强烈推荐。

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当我拿起《客户管理(上下)》这本书时,我以为我将要面对的是一份关于如何精确“控制”和“引导”客户的工具箱。然而,事实却给了我一个意想不到的惊喜。这本书的内容,更像是一首关于人与人之间情感共鸣的赞歌,一曲关于如何在复杂关系中寻找和谐与理解的奏鸣曲。作者并没有直接教授我们一套僵化的“客户服务手册”,而是通过大量的真实案例和细腻的心理描绘,引导我们去探索人性的深层需求。我被书中关于“沟通的艺术”的章节深深吸引。作者并没有强调如何伶牙俐齿地表达,而是将重点放在了“倾听”的价值和“提问”的力量上。他细致地阐述了如何通过专注的倾听,去捕捉客户未曾言说的期待,如何通过恰到好处的问题,去引导客户表达内心的真实想法。这种对沟通本质的深刻理解,让我意识到,很多时候,我们在关系中遇到的困境,并非因为我们不够主动,而是因为我们没有真正做到“用心去交流”。我非常欣赏作者的叙述风格,它充满了智慧和人文关怀,能够将抽象的理论,转化为生动的实践指导,让我们在阅读中,仿佛置身于一位经验丰富的导师的身边。书中关于“信任的构建”的论述也让我受益匪浅。作者并没有将信任视为一次交易的必然结果,而是将其描绘成一个需要长期投入、持续呵护的过程。他强调,每一次真诚的承诺,每一次负责任的行动,都是在为信任的坚固打下基础。这本书,对我来说,绝非仅仅是一本关于“客户管理”的书,它更是一本关于如何成为一个更懂得人情世故、更具同情心的专业人士的宝典,我强烈推荐给所有渴望在职业生涯中取得突破的读者。

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