具体描述
新颖是《组织行为战略》的首要特点。在研究与写作中，笔者努力在有限的框架内做到前沿的人性理论创性、整合时代潮流的管理创新、积极关注和破解中国企业的管理难题。读者不难发现，在《组织行为战略》中，新体系、新角度、新思路、新观点融为一体。在多年的组织行为学教学中，笔者一直致力于学科的理论创新与学科体系的整体结构。
实用是《组织行为战略》的第二个特点。在教学中，笔者重视联系中国企业实际与社会现实组织问题分析与案例讨论，从而积累了大量现实素材。笔者在书稿写作中选配了大量的企业材料，以便理好地分析和阐述某些理论观点。同时，理论研究力求反映写代企业管理变革的成功经验和现实要求。实用、有效、具有导向性，这是笔者在写作中一直坚持的原则。
此外，《组织行为战略》综合了组织行为学、人力资源战略、心理学、管理学原理、哲学、系统科学等多学科的理论观点和数十家企业的管理模式，提出了一套比较系统的组织行为战略理论体系，使组织行为科学家与管理的结合更加密切，反映了国内外企业管理的现状和现实要求。
作者简介
目录信息
第一章现代企业的管理变革与组织行为创新
一. 入世后的中国企业呼唤人的科学管理
二. 现代企业管理：以人为中心
三. 现代管理发展的趋势：以人为本
四. 组织行为学与管理变革的组织行为战略
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读后感
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用户评价
与其他强调“控制”和“自上而下”指令的传统管理书籍相比，《组织行为战略》展现出一种非常现代和前瞻性的管理哲学——即“赋能”与“协同”。书中用大量的篇幅探讨了在知识型员工日益成为主流的今天，如何从“管理者”转变为“赋能者”。作者并没有回避权力分配的现实问题，而是探讨了如何通过设计合理的授权边界和问责机制，让基层员工能够承担更大的决策责任，同时又不会导致组织失控。我特别欣赏其中关于“去中心化决策”的讨论，它并非鼓吹彻底的混乱，而是强调在关键战略点上保持集中，而在战术执行层面给予充分的弹性。书中引用了一个非常有趣的实验数据，对比了两种不同授权模式下，团队在面对突发危机时的反应速度和满意度，结果显示，预设的清晰框架比事无巨细的规定更能激发团队的主动性。这种对组织效能的精妙平衡术，是这本书最大的亮点之一，它成功地调和了效率与自主性之间的内在矛盾，让人深思如何在动态变化中保持组织的敏捷性。
评分这本书的语言风格，用一个词来形容，就是“克制而有力”。它没有使用那些浮夸的、鼓吹激进变革的口号，反而呈现出一种沉稳、理性的分析态度。即便是讨论到那些充满争议的组织行为现象，如裁员背后的伦理考量，作者也只是冷静地呈现各种利益相关者的视角和潜在的长期影响，让读者自己去权衡和判断。这种不预设立场的写作方式，极大地提升了这本书的信服力。我尤其留意到，作者在总结每一个主题时，都会设置一个“反思性提问”环节，这些问题往往直击管理实践中的核心痛点，例如：“你的组织是否因为害怕失败而放弃了最有可能成功的尝试？” 这种设计迫使读者暂时放下书本，将自己的工作情境投射进去，进行自我诊断。这让阅读体验从单向的信息输入，变成了一种双向的思维对话。因此，这本《组织行为战略》不只是一本教你“做什么”的书，更是一本教会你“如何思考组织”的书，它提供了一套严谨的思维工具箱，对于任何希望在复杂组织中提升决策质量的专业人士来说，都是一本值得反复研读的宝典。
评分翻开这本《组织行为战略》，我本以为会看到一板一眼的理论堆砌，毕竟这类书籍的通病就是晦涩难懂，生怕读者抓不住重点。然而，从最初的几章开始，它就展现出一种令人惊喜的叙事节奏感。作者显然非常擅长将复杂的管理学概念融入到生动的案例分析中，仿佛在进行一场精心编排的商业剧目。比如，在讨论变革管理时，书中并没有止步于介绍科特八步法之类的经典模型，而是深入剖析了某个跨国企业在遭遇市场颠覆时，其高层管理团队如何从最初的抗拒到最终实现文化转型的心路历程。这种详实的描述，让原本抽象的“领导力”和“组织韧性”变得触手可及，我甚至能想象出会议室里剑拔弩张的氛围和最终达成共识时的那种如释重负。更难得的是，作者在引用外部研究成果时，总是能找到最贴合实际情境的佐证，而非简单地罗列文献。读到后面，我不再感觉自己是在“学习”管理学，更像是在一位经验丰富的商业顾问的陪同下，旁观一场场真实的商业博弈，从中汲取经验。这本书的价值，就在于它成功地架设起了一座坚实的桥梁，连接了宏大的理论框架与日常运作中的细微决策，让人读罢心潮澎湃，立刻想要付诸实践。
评分说实话，我对市面上大多数的管理学书籍都持有一种“敬而远之”的态度，它们要么过于追求学术的严谨性，导致语言僵硬晦涩，让人读起来昏昏欲睡；要么就是过度追求“成功学”的肤浅感，充斥着“诀窍”和“秘籍”，缺乏深度和根基。然而，《组织行为战略》在处理组织文化和员工激励这一块的阐述，简直称得上是一股清流。它没有陷入“狼性文化”或“扁平化管理”这类流行词汇的泥潭，而是从人类动机的底层逻辑——无论是内源性的成就需求还是外源性的薪酬体系——进行了极其细致的解构。书中对“心理安全感”的论述尤其让我印象深刻，作者通过对比不同团队的沟通模式，清晰地展示了安全感如何直接影响创新和知识共享的效率。我记得有一个章节详细分析了某科技公司的匿名反馈机制如何从一开始的无效，到后来通过设计精巧的反馈循环，最终成为驱动产品迭代的关键动力。这种对细微之处的洞察，使得这本书不仅仅停留在“是什么”的层面，更进一步挖掘到了“为什么会这样”和“如何才能做得更好”的深层机制。读完这部分，我对如何营造一个既能高效执行又能激发创造力的团队环境，有了全新的认知，那种感觉就像是终于找到了打开复杂组织动力学的一把万能钥匙。
评分这本书的结构布局安排得非常巧妙，它并非采取传统的“章节式递进”，而是更像是一部多线程叙事的史诗。第一部分搭建了宏观的战略视角，探讨了外部环境变化对组织结构提出的挑战，视角非常开阔，让人意识到组织行为并非孤立存在，而是与宏观经济、技术发展深度捆绑。紧接着，它迅速收缩焦点，钻入微观的个体层面，比如冲突解决、谈判策略以及情绪劳动在现代服务业中的角色。这种张弛有度的切换，极大地避免了阅读疲劳。尤其在谈到跨文化管理时，作者没有采用简单罗列各国文化差异的枯燥方法，而是聚焦于一个跨国项目组在面对“时间观念”和“决策权授予”上的文化冲突，最终如何通过建立一套混合式的沟通协议来化解危机。这种具体到场景的描述，使得即便是对国际商务不太熟悉的读者，也能立刻理解其中的微妙之处。我个人对这种“从大处着眼，从小处着手”的叙事手法赞赏有加，它让整本书读起来既有理论高度，又不失实践的接地气，仿佛在进行一场从卫星俯瞰到微距观察的全方位组织透视。
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