企业经济基础知识

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出版者:中国石化出版社
作者:中国石化集团公司教 工作委员
出品人:
页数:218
译者:
出版时间:2000-12
价格:22.00元
装帧:
isbn号码:9787801640185
丛书系列:
图书标签:
  • 企业经济
  • 经济基础知识
  • 管理学
  • 财务管理
  • 会计学
  • 经济学原理
  • 企业管理
  • 商业知识
  • 经济分析
  • 基础知识
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具体描述

本书是中国石化集团公司继续教育通用课教材之一,内容包括法律篇、市场篇、成本与费用篇、技术经济知识篇、经济篇五部分,目的是使专业技术人员撑握一定的经济基础知识,不断适应科技发展和企业改革的新形势。适用于中级专业技术人员层次,也可作为初级专业人员晋升专业技术职务培训考核教材。

探秘数字时代的代码艺术:深度解析数据结构与算法的奥秘 面向对象、系统思维与高效能编程的基石 本书旨在为渴望精通现代软件开发核心技术的读者提供一本全面、深入且实用的指南。我们聚焦于数据结构与算法这一计算机科学的基石,它不仅是理解复杂系统运作原理的关键,更是构建高效、可扩展软件应用的决定性因素。本书将带领您穿越抽象的理论迷雾,直抵算法设计的核心思想,并通过大量的实践案例,展示如何将这些理论转化为性能卓越的代码。 第一部分:基础构建块——驾驭数据的艺术 本部分着重于最基础且最常用的数据组织方式。我们将从最简单的线性结构开始,深入剖析数组(Arrays)的内存布局、动态数组的内存分配机制与摊销分析(Amortized Analysis),揭示其看似简单背后的性能考量。 随后,我们将进入链表(Linked Lists)的世界。我们不仅讲解单向链表、双向链表和循环链表的基本操作,更着重探讨它们在实现特定功能(如内存管理中的空闲块列表)时的独特优势与劣势。特别地,我们将用大量的篇幅来分析链表在并发环境下的潜在问题及其解决方案。 栈(Stacks)与队列(Queues)作为抽象数据类型的典范,我们将从LIFO/FIFO的严格定义出发,探讨它们在函数调用栈、表达式求值(如逆波兰表示法)和操作系统调度中的具体应用。我们将对比基于数组和基于链表的实现方式,并详细分析不同实现对时间复杂度的影响。 第二部分:树形结构——组织复杂信息的空间几何 树(Trees)是处理层级关系和搜索问题的核心工具。本部分将系统地讲解各类树结构。 我们将从二叉树(Binary Trees)出发,详细阐述其遍历算法(前序、中序、后序),并引入递归与非递归实现方法的对比分析。随后,我们将深入研究二叉搜索树(BST),探讨其在平均和最坏情况下的性能差异,并引出平衡树的必要性。 平衡树是本领域的重中之重。我们将详尽解析AVL树的旋转机制和红黑树(Red-Black Trees)的五大性质与插入/删除操作后的重新着色与旋转维护过程。对于读者而言,理解红黑树的维护规则是掌握操作系统内核和标准库中关联容器(如C++ STL中的`std::map`和`std::set`)底层逻辑的关键。 除了标准的搜索树,我们还将探讨其他重要树结构,如B树(B-Trees)及其在数据库索引中的核心作用,以及Trie树(前缀树)在字符串匹配和字典实现中的高效性。 第三部分:图论基础——描绘世界的连接关系 图(Graphs)是建模现实世界复杂关系(如社交网络、交通路线、依赖关系)的终极抽象工具。本部分将全面覆盖图的表示方法(邻接矩阵与邻接表)及其适用场景的选择标准。 核心内容包括图的两种基本遍历算法:广度优先搜索(BFS)和深度优先搜索(DFS)。我们将展示如何利用DFS来检测图中的环、寻找强连通分量(使用Tarjan算法或Kosaraju算法)以及拓扑排序的应用。 随后,我们将聚焦于图的经典路径问题: 1. 最短路径算法: 详细解析Dijkstra算法(及其局限性)、Bellman-Ford算法(处理负权边)以及解决所有顶点对之间最短路径的Floyd-Warshall算法。 2. 最小生成树(MST): 深入剖析Prim算法和Kruskal算法的贪心策略,并从数学上证明其正确性。 第四部分:核心算法设计范式——解决问题的通用策略 本书的精髓在于对算法设计思想的系统梳理。我们认为,掌握解决问题的“方法论”比死记硬背特定算法更为重要。 1. 递归与分治法(Divide and Conquer): 以归并排序(Merge Sort)和快速排序(Quick Sort)为例,解析主定理(Master Theorem)在分析递归算法时间复杂度中的应用。 2. 贪心算法(Greedy Algorithms): 探讨其应用范围,如区间调度问题和哈夫曼编码(Huffman Coding),并着重指出其适用条件——局部最优解能导向全局最优解。 3. 动态规划(Dynamic Programming, DP): 这是最具挑战性但回报最高的范式。我们将从最基础的斐波那契数列优化入手,逐步过渡到背包问题(0/1、完全背包)、最长公共子序列(LCS)和矩阵链乘法。我们将清晰区分“重叠子问题”和“最优子结构”这两个DP的先决条件,并重点讲解自底向上(Tabulation)和自顶向下(Memoization)的实现技巧。 4. 回溯法与分支限界法: 用于解决组合优化问题,如八皇后问题、N-Queens问题以及旅行商问题(TSP)的启发式求解。 第五部分:效率的衡量与优化——复杂度分析与高级主题 理解算法的效率是专业开发者的必备素养。本部分将深入探讨时间复杂度和空间复杂度的精确度量方法,重点讲解大O、Ω、Θ表示法。 我们将引入查找结构的高级优化: 哈希表(Hash Tables): 深入探讨冲突解决策略(链式法、开放寻址法中的线性探测、二次探测和双重哈希),并分析负载因子和重新哈希的必要性。 堆(Heaps): 详细解析二叉堆的构建、插入和删除操作,并展示如何利用堆来实现优先队列(Priority Queue),以及其在堆排序中的关键作用。 最后,我们将简要介绍NP完全性理论的初步概念,帮助读者认识到某些问题的计算难度边界,从而指导我们在面对不可解或极难求解的问题时,转向近似算法或启发式方法。 本书特色: 本书采用“概念讲解—数学推导—伪代码实现—主流语言(Java/Python)代码示例”的结构,确保理论与实践的无缝衔接。每章末尾均附有针对性的面试题与工程实践案例分析,旨在培养读者分析和解决真实世界复杂计算问题的能力。通过本书的学习,您将不仅能熟练运用既有算法库,更能根据特定需求,设计出属于自己的、高度优化的解决方案。

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读后感

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这本书真是让我大开眼界!我一直对商业世界充满好奇,但总觉得那些经济学的术语和理论离我有点远。然而,《企业经济基础知识》这本书用一种非常易懂和贴近生活的方式,为我揭开了企业运作的神秘面纱。作者并没有一开始就抛出枯燥的公式和图表,而是从我们日常生活中熟悉的场景入手,比如一家小餐馆的经营,一家公司的市场营销活动,甚至是家庭的开支计划。通过这些鲜活的例子,我开始理解什么是成本,什么是利润,什么是供求关系。我尤其喜欢作者对“机会成本”的解释,这不仅仅是一个经济学概念,更是一种思维方式,让我开始重新审视生活中的每一个选择。了解到每一个决策背后都可能隐藏着放弃的其他可能,这不仅提升了我分析问题的能力,也让我对未来的规划更加审慎。书中关于“边际效用递减”的讲解,也让我明白了为什么很多时候,我们得到的越多,快乐却不一定等比例增加。这些看似简单的道理,一旦用经济学的视角去解读,就会变得异常深刻。而且,这本书并没有止步于基础概念的介绍,它还深入探讨了不同类型的市场结构,比如完全竞争市场、垄断市场等,并分析了它们各自的特点和对企业行为的影响。通过对这些市场结构的了解,我更能理解为什么某些行业竞争如此激烈,而另一些行业却相对稳定。作者还花了大量篇幅讲解了企业如何进行财务管理,包括成本核算、预算编制、财务报表分析等等。这些内容对于想要创业或者在企业中担任管理职位的人来说,简直是宝藏。我以前总觉得财务管理是一个非常专业且复杂的领域,但这本书用清晰的逻辑和生动的语言,将这些复杂的概念一一拆解,让我觉得其实掌握这些技能并不遥远。总而言之,这本书为我打开了一扇全新的大门,让我能够更自信、更理智地去理解和参与到经济活动中。

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读完《企业经济基础知识》,我对“财务管理”这个看似枯燥的领域产生了浓厚的兴趣。我一直认为,财务管理只是记账和报税,但这本书却为我揭示了财务管理在企业决策中的核心作用。作者在“财务报表分析”部分,详细介绍了资产负债表、利润表、现金流量表等财务报表的结构和内容,并讲解了如何通过分析这些报表来评估企业的财务状况和经营成果。我了解到,通过分析这些报表,可以发现企业潜在的财务风险,以及判断企业未来的发展趋势。书中关于“融资决策”的讲解,也让我看到了企业如何通过不同的融资渠道来获取发展所需的资金,比如股权融资、债权融资等。作者分析了不同融资方式的优缺点,以及如何根据企业自身的情况做出最佳的融资选择。我从中认识到,合理的融资决策是企业能够持续发展的重要保障。此外,书中还涉及了“投资决策”的评估方法,比如净现值法、内部收益率法等。作者认为,科学的投资决策是企业实现盈利增长的关键。我从中学习到了如何对投资项目进行可行性分析,以及如何评估投资项目的风险和回报。这本书让我看到了财务管理是如何贯穿于企业经营的每一个环节,并对企业的生存和发展起着至关重要的作用。

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《企业经济基础知识》这本书,就像一位经验丰富的向导,带领我穿梭于复杂而迷人的企业经济迷宫。我一直认为,企业管理是一门艺术,而这本书则为这门艺术提供了坚实的理论基础。作者在讲解“管理职能”时,将计划、组织、领导、控制这四个核心职能进行了深入剖析,并结合实际案例,让我看到了这些职能是如何在企业运营中协同作用的。比如,在“组织”部分,作者详细阐述了不同组织结构,如直线制、职能制、矩阵制等,以及它们各自的优缺点,这让我对企业内部的权力分配和信息流动有了更清晰的认识。尤其是在“领导”部分,作者介绍了不同的领导风格,如交易型领导、变革型领导等,并探讨了在不同情境下,哪种领导风格更为有效。这让我意识到,一个成功的领导者需要具备高度的适应性和情商。书中关于“人力资源管理”的部分,也让我受益匪浅。从员工招聘、培训,到绩效考核、薪酬激励,作者都进行了详尽的讲解。我了解到,人才是企业最宝贵的财富,如何有效地管理人力资源,是企业能否持续发展的关键。我特别喜欢作者在讲解“激励理论”时的分析,比如马斯洛的需求层次理论、赫茨伯格的双因素理论等,这些理论为理解员工的动机和行为提供了深刻的洞察。此外,书中还涉及了“企业文化”的建设和“组织变革”的管理。作者认为,优秀的企业文化能够凝聚员工,提升企业的竞争力,而有效的组织变革则能帮助企业适应环境变化,实现转型升级。这本书让我对“管理”这一概念有了更全面、更深刻的理解,也为我未来的职业发展提供了宝贵的指导。

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《企业经济基础知识》这本书,让我深刻理解了“创新”对于企业生存和发展的重要性。我一直认为,创新是科技公司才需要考虑的问题,但读完这本书,我才明白,创新渗透在企业经营的每一个角落。作者在“创新与研发”部分,详细阐述了技术创新、产品创新、管理创新、模式创新等多种类型的创新,并分析了它们各自的特点和对企业的影响。我了解到,一个企业要想在激烈的市场竞争中脱颖而出,就必须不断地进行创新,才能满足消费者不断变化的需求。书中关于“知识产权保护”的讲解,也与创新息息相关。作者认为,保护好企业的知识产权,就是保护企业的创新成果,从而鼓励企业进行持续的创新投入。我学到了如何通过专利、商标、著作权等方式来保护自己的创新成果。此外,书中还涉及了“创新管理”的策略,比如如何建立鼓励创新的企业文化,如何有效地组织研发团队,以及如何将创新成果转化为市场竞争力。我了解到,创新并非一蹴而就,它需要系统性的管理和长期的投入。我尤其喜欢作者在分析“颠覆性创新”时所举的案例,这些案例让我看到了颠覆性创新是如何改变行业格局,甚至重塑整个商业世界的。这本书让我认识到,创新是一种思维方式,更是一种行动指南,它能够帮助企业在不断变化的环境中找到新的增长点。

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读完《企业经济基础知识》,我感到自己仿佛完成了一次对经济世界的“大扫盲”。我一直对宏观经济和微观经济之间的联系感到困惑,这本书却巧妙地将两者融为一体,让我看到了企业作为经济活动主体,是如何在宏观经济环境中运作,又如何影响着宏观经济的。作者在讲解“GDP”和“通货膨胀”等概念时,并没有停留在字面上的定义,而是深入分析了这些宏观指标是如何影响企业的日常经营,比如原材料价格的波动、消费者购买力的变化等等。我尤其印象深刻的是关于“货币政策”和“财政政策”对企业的影响分析。了解到央行的利率调整,或者政府的税收政策,会对企业的融资成本、投资决策产生怎样的直接或间接影响,这让我觉得经济学不再是遥不可及的理论,而是与我们的生活息息相关的现实。书中还详细介绍了企业如何进行战略规划和风险管理。在分析市场竞争时,作者引入了“五力模型”等工具,让我明白了一个企业要想获得成功,不仅需要内部的优势,更需要对外部环境有深刻的洞察。关于风险管理的部分,书中列举了多种风险类型,比如市场风险、信用风险、操作风险等,并提出了相应的应对策略。这让我意识到,在瞬息万变的商业世界中,未雨绸缪、防患于未然是多么重要。我还学到了关于“创新”在企业发展中的关键作用。作者通过案例分析,阐述了不同类型的创新,以及创新如何帮助企业突破瓶颈,实现可持续发展。这本书不仅传授了知识,更重要的是培养了我一种系统性思考和解决问题的能力。它让我能够从更宏观的视角去审视企业的生存和发展,也让我对未来的经济走势有了更清晰的认识。

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在我阅读《企业经济基础知识》之前,我对“生产”和“经营”这两个词的理解仅仅停留在字面意义上。这本书却为我揭示了企业背后庞大而复杂的生产与经营体系。作者在“生产”部分,详细介绍了生产要素的组合,比如劳动、资本、土地和技术,以及它们如何被有效地组织起来创造产品和服务。我了解到,不同的生产方式,如批量生产、定制生产等,对企业的成本、效率和产品质量有着截然不同的影响。书中关于“供应链管理”的讲解,更是让我惊叹于企业运营的精密性。从原材料的采购,到产品的生产、仓储、运输,再到最终交付给客户,每一个环节都环环相扣,任何一个环节的失误都可能导致整个流程的混乱。我学到了如何通过优化供应链来降低成本,提高效率,并最终提升客户满意度。在“经营”部分,作者深入探讨了市场营销策略。从市场细分、目标市场选择,到产品定位、定价策略、渠道选择和促销活动,每一个环节都进行了细致的分析。我尤其喜欢作者关于“品牌建设”的讲解,认识到品牌不仅仅是一个商标,更是企业价值和客户忠诚度的重要体现。书中还涉及了“客户关系管理”的重要性。在竞争日益激烈的市场中,维护好现有客户,并不断吸引新客户,是企业生存和发展的关键。作者介绍的CRM策略,让我看到了如何通过个性化的服务和有效的沟通来建立长期的客户关系。这本书让我明白了,一家成功的企业,不仅仅是生产出好的产品,更需要一套高效、精密的生产与经营体系来支撑。

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《企业经济基础知识》这本书,就像一位经验丰富的教练,指导我如何在高强度的市场竞争中生存和发展。我一直对“竞争”和“合作”在商业世界中的辩证关系感到好奇,这本书为我提供了深刻的解答。作者在分析市场竞争时,深入探讨了不同类型的竞争策略,比如成本领先、差异化和集中化。通过对这些策略的分析,我更清晰地认识到,企业在激烈的市场环境中,必须找到自己的核心竞争力,并以此为基础制定有效的竞争策略。书中关于“进入壁垒”的讲解,也让我理解了为什么某些行业利润丰厚,但却鲜少有新企业进入。了解这些壁垒,对于预测市场趋势和评估行业前景至关重要。我还学到了关于“策略联盟”和“并购”等合作方式。作者认为,在某些情况下,合作比单纯的竞争更能为企业带来长远利益。通过与其他企业结盟,可以共享资源,分散风险,共同开发新市场。而并购则是企业快速扩张和获得竞争优势的有效手段。书中还对“知识产权保护”进行了详细的阐述。在知识经济时代,保护企业的技术和创新成果,是企业保持竞争优势的关键。作者介绍了专利、商标、著作权等不同形式的知识产权,以及如何有效地进行保护。此外,书中还涉及了“全球化”和“国际贸易”对企业的影响。作者分析了全球化如何改变市场格局,以及企业如何利用国际贸易来拓展业务,实现跨国发展。这本书为我提供了一个全新的视角来理解市场竞争,也让我认识到,在复杂的商业环境中,灵活的策略和开放的合作是取得成功的关键。

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读完《企业经济基础知识》,我感觉自己对“全球化”和“国际化经营”的理解不再局限于字面意思,而是深入到企业在国际市场中面临的机遇与挑战。作者在“国际市场进入策略”部分,详细介绍了企业进入国际市场的方式,比如出口、特许经营、合资、独资等。我了解到,不同的进入策略适用于不同的市场环境和企业目标。书中关于“跨文化管理”的讲解,也让我看到了不同国家和地区的文化差异,是如何影响企业在当地的经营和管理。作者分析了如何有效地进行跨文化沟通,以及如何构建具有包容性的企业文化。我从中认识到,尊重和理解不同文化,是企业实现国际化经营成功的关键。此外,书中还涉及了“国际贸易规则”和“全球经济一体化”的影响。作者认为,了解国际贸易规则,能够帮助企业更好地规避贸易壁垒,拓展国际业务。我从中学习到了国际贸易的便利化和自由化趋势,以及它们对企业发展带来的机遇。这本书让我看到了企业如何在全球化的浪潮中,抓住机遇,应对挑战,实现跨越式发展。

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《企业经济基础知识》这本书,让我对“市场营销”这个充满活力的领域有了全新的认识。我一直认为,市场营销就是打广告和做促销,但这本书却为我揭示了市场营销的系统性和策略性。作者在“市场营销组合”部分,详细介绍了产品、价格、渠道、促销这“4P”要素,并讲解了它们是如何相互作用,共同构成企业的市场营销策略的。我了解到,一个成功的市场营销活动,需要对这“4P”要素进行精心的设计和整合。书中关于“消费者行为分析”的讲解,也让我看到了市场营销是如何从消费者的角度出发,来满足他们的需求和偏好的。作者分析了影响消费者购买决策的多种因素,比如心理因素、社会因素、文化因素等。我从中认识到,深入了解消费者,是制定有效市场营销策略的基础。此外,书中还涉及了“品牌管理”的重要性。作者认为,一个强大的品牌能够为企业带来更高的溢价和更强的客户忠诚度。我从中学习到了如何建立和维护一个有价值的品牌,以及如何通过品牌营销来提升企业的市场竞争力。这本书让我看到了市场营销是如何通过洞察市场需求,来创造和传递价值,并最终实现企业盈利增长的。

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读完《企业经济基础知识》,我感觉自己对“利润”的理解不再仅仅是收入减去成本,而是深入到利润背后的驱动因素和影响机制。作者在讲解“利润最大化”这一核心目标时,并没有将其视为一个简单的算术题,而是分析了利润是如何受到市场需求、生产成本、竞争状况、政府政策等多种因素影响的。我尤其喜欢作者关于“定价策略”的讲解,从成本加成定价、竞争导向定价,到价值导向定价,以及动态定价,这些策略的介绍让我看到了企业在定价过程中所面临的复杂性和策略性。书中还详细介绍了“成本控制”的重要性。低成本是企业获得竞争优势的重要途径,而有效的成本控制则需要企业从生产、管理、营销等各个环节入手。作者列举了多种成本控制的方法,比如精益生产、流程再造等,并分析了它们在实际应用中的效果。我从中认识到,每一个细小的成本节约,都可能为企业带来巨大的利润增长。此外,书中还涉及了“财务分析”中的利润指标,如毛利率、净利率、投资回报率等,并讲解了如何通过分析这些指标来评估企业的盈利能力和经营效率。我了解到,优秀的利润管理不仅要关注收入的增长,更要注重成本的控制和运营效率的提升。这本书让我看到了利润是如何炼成的,也为我提供了一套衡量和提升企业盈利能力的思维框架。

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