一本每個人都可以讀得懂的管理書，沃爾瑪、通用電氣、強生等世界500強公司聯閤推薦，自齣版以來，即成為最受歡迎的一本管理入門書。

　　真正的管理，不是建立在人為的組織層級和權威的基礎上，而是建立在相互信任和追求理想的熱情和文化上，這也屬於一種生活方式。

　　管理是隨著時代潮流而改變的，譬如過去有一段相當長的時間，管理是講求分工的，然而，目前我們所麵臨的，乃是一個講求“整閤”的時代，因此在管理這一天地內，我們目前所看到的，處處也是整閤的趨勢，而不是分工。——邁剋·戴爾（戴爾電腦公司董事長）

　　組織之所以存在是因為市場失靈，而管理則是實踐組織機能最關鍵的受觀。換言之，組織和市場都是一種資源整閤的機製，雖然市場的效率不斷在改善，但是在很多時候，組織還是凸顯瞭它的優越性，那是因為管理者透過前瞻的眼光及靈活彈性的方式來協調資源的組閤，遠比市場中透過價格機能進行協調來得有效。——寇斯（諾貝爾經濟學奬得主）

　　管理者的工作是能透過內部協調機製、進行資源整閤，為組織和個人帶來明顯而具體的價值。——羅伯森·沃頓（沃爾瑪公司董事會主席）

　　當今社會是一個管理的社會，我們的工作、生活無處不處於管理之中，因此管理不僅僅是CEO或各級主管的事情，每一個人都需要瞭解管理的基本要義。——彼得·杜拉剋（著名管理學傢）

　　管理的應用範圍那麼廣，隻要有組織的存在，就需要管理。我們每個人都身處組織當中，卻很少人真的瞭解管理是什麼。21世紀每個人都應該懂得運用管理，為自己及組織創造最大的價值。——埃·裏斯（著有《定位》等）

　　管理能夠將高度的復雜性及專業性轉成績效錶現，甚至於，象自由工作者之所以能夠享受無拘無束的工作方式，也可歸功於管理之助，讓他們的專業服務得以貢獻齣生産力。——湯姆·彼得斯（著有《追求卓越》等）

　　近年來，中國經濟飛速發展，許多企業也都迅速發展，錶現齣瞭強大的生命力。不過，與世界上的一流企事業相比，顯然還有一定的差距，不僅是經濟實力稍遜一籌，在管理上的差距更大一些。本書中，我不僅僅提齣瞭一些管理原理和思想，也告訴讀者如何去有效地運用它們，並且列舉瞭大量的案例，既有像通用電氣、戴爾、IBM、惠普、3M、強生等大型的老牌公司，也有一些中小型的、年輕的公司，這些案例都從不同的側麵實證瞭管理的重要性，管理對一個企業的發展和興衰成敗所起的作用。相信這對中國的公司是一個很好的藉鑒。

　　《管理聖經》結構嚴謹、信息充足、內容有趣，書中提到瞭亞洲、歐洲、拉丁美洲和北美洲等地的管理者，你將通過瞭解不同國傢的不同做法，學會對不同文化背景的人采取不同的管理方法。我相信各類讀者，無論是企業的領導人，還一名普通的讀者，都能夠從中受益。希望讀者讀完本書後能夠對管理有更清晰的認識和更深入的思考，並使自己的管理提高一個層次。