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出版者:中国协和医科大学出版社

作者:易利华编

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:2005-3

价格:30.0

装帧:平装

isbn号码:9787810726115

丛书系列:

图书标签:

• 管理
• 易利华
• 医院
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• 卫生经济学
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• 绩效管理
• 质量管理
• 精益管理

图书简介：《数字化转型时代的组织变革与人才发展》 一部聚焦于跨行业、深层次组织系统重塑与未来人才战略的权威指南 在当前这个以技术迭代为核心驱动力的时代洪流中，任何组织，无论其行业属性或规模大小，都面临着前所未有的生存与发展挑战。《数字化转型时代的组织变革与人才发展》 并非关注特定垂直领域（如医疗、金融或制造）的管理细节，而是致力于剖析驱动所有现代组织穿越“范式转移”的普适性底层逻辑、战略框架和实践方法论。本书旨在为企业高层管理者、人力资源总监以及渴望在变革中保持竞争力的组织理论研究者，提供一套系统、深入且具有前瞻性的组织进化蓝图。 本书的核心理念在于：数字化转型绝非简单的技术升级，而是一场彻底的、自上而下的组织结构、文化心智和人才生态的重塑工程。 成功的转型需要管理者深刻理解技术如何重构价值链，以及如何设计一个能够适应“VUCA”（易变、不确定、复杂、模糊）环境的敏捷组织形态。 --- 第一部分：变革的宏观图景——重塑组织的战略基石 本部分首先从宏观视角审视当前全球商业环境的本质变化，为后续的组织设计奠定理论基础。 第一章：范式转移下的组织生存法则 深入探讨互联网、人工智能、大数据和物联网如何从根本上颠覆传统线性增长模型，转向平台化、网络化和生态系统化的新范式。分析组织如何识别自身所处的“技术临界点”，并制定前瞻性的战略防御与进攻布局。本书将着重区分“数字化适应”与“数字化领导力”之间的本质区别。 第二章：敏捷治理与去中心化决策 批判性地审视传统层级制（Hierarchy）在应对高速变化时的固有缺陷。提出“网络化组织结构”（Networked Organization）的设计原则，包括如何构建跨职能的价值流团队、如何赋权一线员工，以及如何设计既能保持战略协同又能实现快速响应的“联邦式治理模型”。内容将详述OKR（目标与关键成果）体系如何从绩效管理工具演变为驱动组织敏捷性的核心治理框架。 第三章：数据驱动的文化重塑 阐述数据素养（Data Literacy）如何从少数专业人士的技能，转变为全体员工的基本能力。探讨如何通过透明化数据、建立“实验文化”和“快速失败、快速学习”的反馈机制，将组织文化从“规避风险”转向“拥抱不确定性”。本章特别关注打破“数据孤岛”所需的组织设计变革，而非单纯的技术集成。 --- 第二部分：人才的未来形态——构建适应性人才生态系统 本部分将人力资源管理提升到组织战略合作伙伴的高度，探讨如何在剧烈变革中吸引、培养和保留具备未来核心竞争力的个体。 第四章：核心能力的再定义与人才盘点 超越传统的岗位描述（JD），本书提出“能力模型3.0”的概念，强调“T型人才”向“π型人才”和“M型人才”（具备跨领域深度和广度）的演进路径。详细解析如何利用AI和预测分析工具对现有组织能力进行深度扫描，识别出未来三年组织增长所需的“稀缺性组合能力”。 第五章：学习即工作：构建即时学习型组织（LIO） 传统培训模式的失效分析。本书着重探讨如何将学习融入日常工作流，利用微学习（Micro-learning）、内部分享社区和项目制轮岗，使学习周期与业务迭代周期同步。内容包括设计“知识资产化”流程，确保组织经验不会随着人员流动而流失。 第六章：激励机制的革命：从薪酬到价值共创 深入剖析传统薪酬体系在激励创新和跨界合作方面的局限性。提出基于“贡献价值”和“生态参与度”的差异化激励模型。讨论如何设计股权激励、虚拟股权和非货币化激励（如自主权、影响力）来吸引顶尖的数字化人才，并确保激励机制与组织的长期战略目标高度对齐。 第七章：领导力的分布式培养 在新组织结构中，领导力不再是高层独有的特权。本章探讨如何识别和培养中基层、乃至项目层面的“情境领导者”。内容涵盖“教练式领导力”的实战应用、如何通过授权来培养员工的责任心，以及如何建立一个自我反馈、持续进化的领导力发展梯队。 --- 第三部分：变革的实践路径与组织工程 最后一部分侧重于落地执行的工程化方法，帮助管理者将理论转化为可操作的行动方案。 第八章：组织重塑的变革管理框架 引入一个融合了系统动力学与行为经济学的变革管理模型。重点分析变革过程中必然出现的抵制（Resistance）的深层心理根源，并提供一套“软性介入”与“硬性重构”相结合的干预策略。强调变革沟通的“透明度优先”原则。 第九章：技术与组织的协同集成：DevOps思维的组织应用 将敏捷开发中的DevOps理念扩展至整个企业运营。讨论如何打破IT部门与业务部门之间的壁垒，通过建立统一的“交付管道”和共享的成功指标，实现技术赋能与业务创新的无缝对接。 第十章：衡量组织的未来健康度 提出一套超越传统财务指标的“组织健康度仪表盘”。核心指标包括：创新管道健康度、人才流动预测准确性、决策延迟时间、以及跨部门协作效率分数。旨在帮助管理者从更深层次理解组织的内在活力与可持续性。 --- 目标读者群： 首席执行官（CEO）及高层战略决策者 首席运营官（COO）及追求效率提升的业务线负责人 人力资源（HR）战略副总裁及组织发展专家 致力于企业内部转型的咨询顾问 本书的价值承诺： 《数字化转型时代的组织变革与人才发展》摒弃了碎片化的管理技巧，提供的是一套系统化的思维工具箱。它要求管理者跳出对具体业务流程的关注，转而聚焦于驱动流程、人才和技术三者高效协同的组织“操作系统”的升级。阅读本书，您将获得一套坚实的理论框架和可复制的实践路线图，以确保您的组织不仅能在当前的数字化浪潮中幸存，更能引领未来的商业格局。

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这本书的语言风格非常具有个人魅力，它摈弃了教科书式的呆板，转而采用了一种近乎导师对话的语气。行文间充满了洞察力强烈的金句，读起来仿佛是一位经验丰富的行业老兵在耳边娓娓道来，既有警醒，又不乏鼓励。很多时候，当我读到某一个困扰我许久的问题，正感迷茫时，下一段文字往往就能精准地抛出一个看似简单却直指核心的解决方案，那种“原来如此”的豁然开朗感，是阅读其他书籍时很少能体会到的。这种流畅、富有感染力的表达方式，极大地降低了阅读的门槛，让那些原本只关注临床业务的管理者也能轻松地领会其中的精髓，成功地搭建了一座理论与实践、管理与技术之间的沟通桥梁。

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最让我感到惊喜的是，这本书在探讨前沿管理理念的同时，始终没有忘记回归到“以人为本”的核心价值。在讨论效率最大化和成本控制的章节之后，紧接着就有一部分内容专门聚焦于医护人员的职业倦怠干预和心理健康维护。作者认为，任何精密的管理系统，如果不能保障从业者的福祉，最终都会因为人才流失和效率衰退而崩溃。这种对人性关怀的坚守，使得整本书的基调显得尤为温暖和负责任。它提醒我们，在追求卓越运营的道路上，永远不能将“人”变成冰冷的数字或可替代的资源，而是要将其视为驱动创新的最宝贵资产。这本书的立意之高，视野之远，绝对称得上是近期行业内一股清流。

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初读这本书的章节标题，我立刻被其宏大的叙事框架所吸引。作者似乎并不满足于探讨单一的管理工具或技术革新，而是试图构建一个涵盖了从基层运营优化到顶层战略规划的完整生态闭环。例如，其中一篇关于“患者体验旅程重塑”的章节，它没有停留在传统的服务流程梳理上，而是引入了行为经济学和人机交互的理论基础，详细剖析了患者在不同接触点上的心理预期与实际感受之间的落差，并提供了一套可量化的改进指标。这种跨学科的融合，使得论述不再是空中楼阁，而是建立在坚实的理论支撑之上，并能指导实践。这本书的理论深度和广度，远远超出了我之前接触过的任何同类书籍，它迫使我跳出固有的思维定势，重新审视那些习以为常的管理痛点，提供了全新、更具穿透力的观察视角。

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坦白讲，我对涉及技术和流程自动化的内容通常持保留态度，总担心理论与现实的鸿沟过大。然而，这本书中关于“智慧医疗平台集成与数据治理”的章节，其描述的场景是如此的贴合当前医疗信息化建设的痛点，让我耳目一新。作者并没有简单地罗列各种新兴技术名词，而是通过一系列精心设计的虚拟情景剧，展示了不同信息孤岛之间如何通过标准化接口实现信息互通，以及在数据安全和隐私保护的前提下，如何利用AI进行辅助决策。特别值得称赞的是，书中对“变革管理”的阐述，它清醒地认识到技术落地最大的阻力往往来自于“人”而非“系统”，因此提出了极具操作性的员工培训与文化重塑方案，这种对组织惰性的深刻理解，体现了作者深厚的实战经验。

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这本书的装帧设计着实令人眼前一亮，封面那种沉稳又不失现代感的蓝色调，搭配着金色的书名字体，散发出一种专业且值得信赖的气息。我原本以为这会是一本枯燥的学术专著，但翻开内页，却发现排版非常精巧，字里行间留有足够的呼吸空间，阅读起来丝毫没有压迫感。纸张的质感也属上乘，拿在手里沉甸甸的，让人感觉这的确是一本经过精心打磨的出版物。尤其是内嵌的几幅图表和案例分析的插图，色彩过渡自然，线条清晰锐利，即便是复杂的流程图也能一眼看清关键节点，这对于需要快速吸收信息、理解复杂体系的读者来说，简直是福音。装帧上的用心，从侧面反映出作者团队对内容质量的严谨态度，让人在尚未深入阅读前，就已经对这本书的内容抱持了极高的期待值。它不仅仅是一本书，更像是一件可以放在案头、时常翻阅的工具书，兼顾了实用性和审美性。

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