《咨询手记:人力资源战略制定实战》以一个人力资源顾问在企业做常年咨询顾问时的培训与资讯经历为线索,以纪实的手法纪述了企业人力资源管理体系设计的全过程。我们在人力资源管理的过程中,并不缺乏先进的人力资源管理思想,但却缺乏将这些先进的人力资源管理思想转化为适合中国企业特点的可操作的制度、措施的技术。
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让我印象深刻的还有作者对“复盘”的重视。他反复强调,每一次的成功和失败,都应该进行深刻的反思和总结。他并不是简单地罗列经验教训,而是通过生动的案例,展示了复盘是如何帮助他不断进步,如何避免重蹈覆辙。这种持续学习和迭代优化的精神,对于任何一个希望不断成长的个体和组织来说,都是至关重要的。
评分我特别喜欢作者在处理一些棘手问题时的思路。他没有给出一个万能的解决方案,而是通过讲述一个个具体的故事,来展示他如何一步步地分析问题,如何尝试不同的方法,以及最终是如何找到突破口的。这些故事,与其说是案例分析,不如说是一种思维模式的分享。他教会我的,不仅仅是如何解决眼前的问题,更是如何培养一种解决问题的能力,一种面对未知和不确定性时的冷静和智慧。我常常会在阅读的时候,停下来,思考自己是否也能用类似的方法来应对我遇到的挑战。
评分读到一半的时候,我开始意识到,这本书并非仅仅是关于“咨询”本身,它更像是一面镜子,映照出了许多我在工作中曾经遭遇过的困境和迷茫。作者在描述一个项目时,那种对客户需求理解的曲折,对团队内部沟通的挑战,对外部环境变化的无奈,都让我感同身受。我仿佛看到了自己曾经在无数个深夜里,对着电脑屏幕,思考着如何才能跨越那一道道难以逾越的障碍。书中的一些细节,比如如何与那些固执己见的客户建立信任,如何化解团队成员之间的矛盾,如何在一个信息不对称的环境中做出最优决策,都给我留下了深刻的印象。
评分我特别欣赏作者在书中对“不确定性”的处理方式。他并没有试图消除不确定性,而是教导读者如何在这种不确定性中找到方向,如何在这种变化中抓住机遇。这让我联想到了现实生活中的很多情境,无论是工作还是生活,充满了各种各样的不确定。这本书提供的思维方式,让我觉得面对这些不确定的时候,不再那么恐惧,而是多了一份从容和自信。
评分这本书,说实话,我拿到手的时候,并没有抱太大的期待。市面上关于“咨询”的书籍,琳琅满目,很多都写得空洞乏味,充斥着一些不切实际的理论,或者是一些陈词滥调的成功案例。我本身也算是在这个行业摸爬滚打过一段时间,深知其中的不易和复杂。所以,当我翻开《咨询手记》时,我抱着一种“看能不能找到点不一样的东西”的心态。一开始,我确实被作者那种直白的叙述方式所吸引。没有华丽的辞藻,没有故作高深的理论,字里行间透露着一股子真诚。他没有回避那些成功背后的艰辛,也没有夸大其词地描绘那些光鲜亮丽的成果。
评分我之前一直认为,做咨询就是运用一些高深的理论和工具,然后给客户提供一套解决方案。读了这本书之后,我才发现,原来咨询的本质,远不止于此。它更多的是一种与人打交道的能力,一种理解和洞察人心的能力,一种在复杂关系中寻找平衡的能力。作者在书中,用了很多篇幅来讲述他如何与不同类型的人沟通,如何理解他们的动机,如何影响他们的决策。这些内容,对于任何一个需要与人合作的行业来说,都具有极高的参考价值。
评分这本书的语言风格非常独特,没有丝毫的拖泥带水,每一句话都直击要点。作者似乎并不在意文字的优美,而是更注重信息的传递效率。然而,正是这种朴实无华的风格,反而让书中蕴含的智慧更加闪耀。我曾经读过很多理论性很强的书籍,虽然内容翔实,但读起来却让人昏昏欲睡。而《咨询手记》则完全不同,它就像一位经验丰富的长者,在耳边娓娓道来,虽然没有华丽的辞藻,但每一个字都充满了力量和启发。
评分总的来说,《咨询手记》这本书,给我带来的不仅仅是知识,更是一种深刻的感悟。它让我从一个更加宏观和辩证的角度去理解“咨询”这个行业,也让我对自己在职业生涯中的发展有了更清晰的认识。这本书,值得每一个在商业世界中摸索前行的人们认真阅读,它会为你打开一扇新的大门,让你看到不一样的风景。
评分阅读《咨询手记》的过程,与其说是在学习一种技能,不如说是在进行一次自我对话。我时常会在书中的某个情节中,看到自己过去的影子,那些曾经的错误,曾经的遗憾,曾经的困惑。作者的叙述,仿佛在为我提供了一种新的视角,让我能够更清晰地审视自己,更理性地分析问题,更从容地面对挑战。这本书,更像是一位良师益友,在我迷茫的时候,给予我指引。
评分这本书给我最大的启发,就是它让我重新认识了“咨询”的价值。我曾经一度认为,咨询的价值仅仅在于为客户带来多少商业上的成功,多少利润上的增长。然而,作者在书中,更强调的是咨询对于客户自身成长的意义,对于客户组织变革的推动作用。他并不只关注眼前的项目,而是着眼于长远的合作和长期的价值创造。这种宏观的视角,让我受益匪浅。
评分@2008-05-07 13:35:19
评分@2008-05-07 13:35:19
评分几乎涵盖了HR管理的方方面面,所以不可避免的变成了资料的堆积,这也是中国人出书的通病,大概还是高考的时候“写满最好”的“祖训”后遗症。随便翻翻就好了,不值一读。
评分几乎涵盖了HR管理的方方面面,所以不可避免的变成了资料的堆积,这也是中国人出书的通病,大概还是高考的时候“写满最好”的“祖训”后遗症。随便翻翻就好了,不值一读。
评分@2008-05-07 13:35:19
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