建设项目进度控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:中国水利水电出版社

作者:刘士贤

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-02-01

价格:13.5

装帧:

isbn号码:9787801242488

丛书系列:

图书标签:

• 进度控制
• 项目管理
• 施工管理
• 工程管理
• 计划管理
• 风险管理
• 成本控制
• 质量控制
• 时间管理
• 项目进度

深入浅出：现代项目管理的艺术与实践 图书名称：《现代项目管理：从理论到实战的系统构建》 图书简介： 在当今快速变化和高度竞争的商业环境中，项目管理已不再是可有可无的辅助职能，而是决定组织成败的关键核心能力。《现代项目管理：从理论到实战的系统构建》一书，旨在为读者提供一套全面、深入且极具实操性的项目管理知识体系与方法论，涵盖项目生命周期的每一个关键阶段。本书摒弃了纯粹的理论堆砌，而是聚焦于如何在真实世界中有效地规划、执行、监控和交付复杂的项目，确保项目目标得以实现，并为组织带来最大价值。 本书的写作风格严谨而不失生动，逻辑结构清晰，理论阐述与案例分析紧密结合，确保读者在掌握基础概念的同时，能够建立起系统性的思维框架。 第一部分：项目管理基石与战略对齐 本部分奠定了现代项目管理的基础认知，强调项目管理在企业战略实现中的核心地位。 项目与运营的本质区别： 详细剖析项目与日常运营的边界、特征和目标差异，帮助管理者清晰界定项目范畴，避免资源混淆。 组织级项目组合管理（PPM）的价值： 阐述如何通过科学的项目组合管理，确保有限的资源投入到最能支持企业战略方向的项目中。内容包括项目选择标准、优先级排序模型（如加权评分模型、经济价值分析）以及组合性能的持续评估。 利益相关者管理的前瞻性规划： 探讨识别关键利益相关者（包括内部、外部及隐性相关者）的技巧。重点讲解如何构建动态的利益相关者参与矩阵，并通过主动沟通策略，将潜在的阻力转化为支持力量。 组织过程资产（OPA）与环境因素（EEFs）的运用： 深入解析如何有效利用组织历史数据、标准流程、模板以及外部市场条件、法规环境等，作为项目规划和风险应对的坚实基础。 第二部分：项目启动与精细化需求定义 项目成功的基石在于启动阶段的扎实工作。本部分聚焦于如何确保项目方向的正确性与需求的明确性。 项目章程的权威性构建： 教授如何起草一份具有法律效力和指导意义的项目章程，清晰界定项目经理的权责、高层级的约束条件、可交付成果的初步定义以及关键成功因素（KSF）。 需求获取与范围界定的艺术： 本章详细介绍了多种需求获取技术（如访谈、焦点小组、原型法、观察法），并侧重于如何将模糊的业务需求转化为清晰、可量化的范围基准。深入讨论“范围蔓延”的内在原因及预防机制，强调工作分解结构（WBS）的层级划分原则和WBS词典的完备性要求。 产品范围与项目范围的区分： 明确区分产品特性描述与项目交付物边界的差异，这是避免后期验收争议的关键所在。 第三部分：项目计划的制定与优化 本部分是全书的核心实践环节，详细阐述如何将战略目标转化为可执行的、可衡量的行动计划。 时间管理的科学： 涵盖活动定义、逻辑关系排序（FS, SS, FF, SF）以及活动持续时间的估算技术，如三点估算（PERT）和类比估算。重点介绍关键路径法（CPM）的应用，不仅是计算最短工期，更在于识别浮动时间，用于资源优化调度。 资源规划与能力匹配： 不仅关注人力资源的需求，更深入探讨设备、材料和资金资源的获取与优化配置。讲解资源平衡与资源平滑技术，以应对资源瓶颈问题。 成本估算与预算控制： 提供了从粗略估算（量级估算）到精确估算（自下而上）的全流程方法。详细讲解如何基于活动持续时间和资源成本，编制绩效测量基准（PMB），这是后续进行挣值管理的基础。 质量管理的预防哲学： 强调质量是“设计”出来的而非“检查”出来的。内容包括质量标准的制定、质量保证（QA）的流程审计，以及如何有效利用过程改进计划来系统性地提升项目交付的可靠性。 第四部分：项目执行、监控与绩效评估 本部分聚焦于项目团队的领导力、沟通的有效性以及基于数据的绩效控制。 高效团队的组建与领导力模型： 探讨项目经理在不同情境下应采用的领导风格（如变革型、服务型）。详细阐述团队发展阶段（如Tuckman模型）及冲突管理的建设性方法。 挣值管理（EVM）的深度应用： 将EVM从理论推向实战。全面讲解计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）的计算及其在绩效指标（CV, SV, CPI, SPI）上的解读。更进一步，探讨完工尚需估算（ETC）和完工估算（EAC）的预测模型，为决策者提供可靠的预测信息。 风险应对策略的动态调整： 强调风险管理是一个持续的过程。对于已识别的风险，详细阐述主动的应对策略（规避、转移、减轻、接受）和应急计划。对于新兴风险，讲解如何使用后备储备（Contingency Reserve）和管理储备（Management Reserve）。 变更控制的刚性与灵活性： 建立了严格的变更控制流程，确保所有变更都经过评估、批准或拒绝，并记录在案。阐释如何维护范围、进度和成本的基准一致性。 第五部分：项目收尾与知识沉淀 项目成功交付的最后一步，往往也是最容易被忽视的一步。 正式验收与合同收尾： 确保所有合同义务的履行，包括对供应商和承包商的最终结算与绩效评价。 经验教训（Lessons Learned）的系统化： 强调经验教训的收集必须结构化、及时化，并有效归档至组织过程资产中，以确保组织知识的积累和未来项目的持续改进。 项目收尾对组织的影响： 讨论如何顺利解散项目团队，并进行最终的项目绩效报告，为组织战略回顾提供数据支撑。 本书是项目经理、项目团队成员、项目管理办公室（PMO）专业人士以及对现代管理科学感兴趣的商业人士的必备参考书。它将指导读者超越流程合规性，真正掌握实现复杂项目卓越交付的系统艺术。

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读完这本书，我才真正体会到“控制”二字的深意，它绝非简单的“管束”，而是一种前瞻性、系统性的智慧。我原本以为进度控制就是盯着日历，催促大家快点做，但这本书完全颠覆了我的认知。它教会我，真正的进度控制，是从项目启动之初就开始的，是对每一个潜在问题的预判，是对每一个环节的精细化梳理。书中关于“关键路径法”的讲解，让我明白了为什么有些看似微小的延误，最终会导致整个项目的“大动脉”受阻。它通过形象的比喻和图示，将抽象的概念变得触手可及。更让我印象深刻的是，书中并没有将责任完全归咎于某一个环节或某一个人，而是强调了整个项目团队的协作和信息共享的重要性。当一个环节出现问题时，如何通过跨部门的沟通协调，找到最有效的解决方案，而不是陷入互相推诿的泥潭。这本书给了我一种全新的视角去理解项目管理，让我意识到，再完美的计划，也需要强大的执行力和灵活的应变能力来支撑。它让我开始思考，如何在自己的工作和生活中，也运用这种“控制”的思维，去更有效地管理时间和任务，避免不必要的混乱和延误。

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这本书简直让我眼前一亮！我一直对那些庞大而复杂的项目感到好奇，总觉得它们是怎么在时间、成本和质量的重压下，一点点成形的。这本书恰恰满足了我这种窥探欲。它没有直接给我枯燥的理论，而是像一位经验丰富的导游，一步步带我走进了一个又一个真实的建设项目案例。我得以窥见那些宏大的建筑如何从一纸蓝图变成拔地而起的地标，了解到水利工程如何克服自然挑战，更惊叹于交通枢纽的规划如何影响着千百人的生活。书中对于不同类型项目的特点、面临的挑战以及相应的控制策略都有深入浅出的分析，让我不再觉得工程项目是遥不可及的神秘领域，而是可以被理解、被管理的复杂系统。我尤其喜欢书中那些生动的细节描述，比如为了抢在汛期前完成某项关键节点，施工队伍如何加班加点，又比如如何通过精密的风险评估，规避掉可能导致项目延误的隐患。它不仅让我看到了“大”，更让我看到了“精”，看到了每一个环节都凝聚着的智慧和汗水。阅读这本书，就像在亲身体验一场跨越时空的工程奇迹，让我对建设行业的敬畏之情油然而生。

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这本关于项目进度控制的书，给我带来的不仅仅是知识，更是一种深刻的思考。我一直认为，一个项目的成功，很大程度上取决于其内在的逻辑性和严谨性。然而，书中对“不确定性”的探讨，却让我看到了工程项目更复杂、更人性化的一面。它并没有回避那些突发的状况，比如天气突变、材料供应中断、甚至是一些意想不到的政策调整，而是着重分析了在这些“黑天鹅”事件发生时，如何能够迅速做出反应，将损失降到最低。书中提供的各种应对策略，无论是预备期的风险识别，还是执行中的应急预案，都显得非常实用和接地气。我特别欣赏书中强调的“灵活性”和“适应性”，它告诉我们，计划固然重要，但僵化的计划往往是项目失败的根源。优秀的进度控制，需要在固守目标的同时，拥抱变化，并根据实际情况不断调整策略。这种“在控制中保持灵活”的理念，让我对项目管理有了更深层次的理解，也让我开始反思，在面对生活中的种种变化时，我是否也能够保持这样的智慧和韧性。

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这本书对我来说，是一次关于“时间魔法”的启蒙。我总是对那些按时、甚至提前交付的工程项目感到惊叹，总觉得这背后一定隐藏着某种神秘的窍门。而这本书，就像为我揭开了这层神秘的面纱。它详细阐述了各种进度控制的技术和方法，从最基础的甘特图，到更复杂的挣值分析，都进行了细致的讲解。我不再觉得这些工具是冰冷的图表，而是能够帮助我们“看见”时间流逝，并“掌控”时间走向的有力武器。书中通过大量的案例分析，展示了这些方法如何在实际项目中发挥作用，比如如何通过对各项任务工期的精确估算，合理安排资源，避免窝工和闲置。更让我着迷的是，它还深入探讨了如何通过有效的沟通和信息传递，来确保所有参与者都对进度有清晰的认识，从而形成合力。这本书让我意识到，进度控制并非一蹴而就，而是一个持续优化、不断完善的过程。它让我对那些能够将复杂项目化繁为简、精准掌控的管理者们，充满了由衷的敬意。

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这是一本让我对“执行力”有了全新认识的书。我一直觉得，一个好项目，无非是有一个好的计划，然后大家照着计划去做。但这本书却让我明白，再完美的计划，如果没有强大的执行力去落地，都是纸上谈兵。它详细描述了在项目执行过程中，可能出现的各种“执行偏差”，以及如何通过有效的监督、检查和激励机制，来确保项目进度能够按照预期进行。书中对于“责任共担”和“目标一致”的强调，让我深刻理解到，进度控制不仅仅是项目经理一个人的责任，而是需要整个团队的共同努力。它还深入探讨了如何通过有效的绩效评估，来激发团队成员的积极性，让他们自觉地为项目进度贡献力量。更让我印象深刻的是，书中并没有一味地强调“惩罚”，而是更侧重于“预防”和“纠偏”。它鼓励管理者在问题出现之前，就能够识别并解决，而不是等到问题蔓延开来，造成无法挽回的损失。这本书让我明白，真正的进度控制，是将每一个人的力量拧成一股绳，形成强大的执行合力，最终推动项目走向成功。

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