预算会计学习指导 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:东北财经大学出版社

作者:

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-04-01

价格:10.0

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isbn号码:9787810442404

丛书系列:

图书标签:

• 预算会计
• 会计学习
• 财务管理
• 会计实务
• 学习指南
• 教材
• 会计入门
• 预算编制
• 财务分析
• 会计基础

好的，这是一份图书简介，不涉及《预算会计学习指导》的内容： --- 《全球供应链管理：挑战、趋势与实践》 内容提要 在日益复杂且高度互联的现代商业环境中，全球供应链管理（GSCM）已不再仅仅是物流和库存的简单组合，而是决定企业竞争力的核心要素。本书旨在为管理者、行业分析师以及商学院学生提供一个全面、深入且极具操作性的视角，剖析当前全球供应链所面临的结构性挑战、前沿技术驱动的转型趋势，以及如何在不确定性中构建弹性、高效且可持续的供应链体系。 本书摒弃了陈旧的理论框架，聚焦于“敏捷、韧性与智能化”三大支柱，系统梳理了从原材料采购到终端交付的全链条优化策略。我们深入探讨了地缘政治风险、贸易保护主义抬头、极端气候事件频发等宏观环境变化对供应链的冲击，并详细阐述了企业如何通过战略性的布局调整、风险预警系统的建立，以及跨文化协作机制的优化，来增强其抵御外部冲击的能力。 核心章节深度解析： 第一部分：重塑全球视野——新常态下的供应链环境分析 本部分奠定了理解现代供应链复杂性的基础。我们首先分析了过去十年间全球化进程的逆转趋势——“近岸化”（Nearshoring）、“友岸化”（Friend-shoring）的兴起及其对传统采购网络的影响。特别关注了关键原材料（如稀土、半导体）供应的战略安全问题，并引入了“多源策略（Multi-Sourcing Strategy）”的决策模型，帮助企业评估在不同区域设立备用供应商的成本效益与风险分散效果。此外，章节还深入剖析了ESG（环境、社会和治理）标准对供应链透明度和合规性的强制性要求，强调“绿色供应链”不再是选择题，而是市场准入的必要条件。 第二部分：数字化转型与智能决策引擎 这是本书最具前瞻性的部分。我们探讨了物联网（IoT）、人工智能（AI）、机器学习（ML）和区块链技术如何共同构建下一代供应链的“数字孪生体”（Digital Twin）。重点介绍了预测性分析（Predictive Analytics）在需求预测、库存优化和维护调度中的应用。 AI驱动的路径优化： 阐述了如何利用深度学习算法实时处理交通、港口拥堵、天气等海量数据，实现运输网络的动态调整，从而显著降低“最后一公里”的成本和延误。 区块链的信任机制： 详细介绍了区块链技术在提升产品可追溯性、确保贸易融资透明度以及打击假冒伪劣产品方面的实际案例和实施路径。我们不只是描述技术，更侧重于如何在现有ERP和SCM系统中无缝集成这些新技术。 第三部分：韧性与敏捷性构建——从被动响应到主动防御 韧性（Resilience）是本书强调的重中之重。我们提出了一个包含“预见、准备、响应、恢复”四个阶段的供应链韧性框架（SCRF）。 情景规划与压力测试： 教授读者如何设计“假设性灾难场景”（如关键供应商破产、主要贸易航线中断），并利用模拟工具对现有供应链的脆弱点进行压力测试。 敏捷库存管理： 区分了“缓冲库存（Safety Stock）”与“战略性库存（Strategic Stockpile）”的差异，并提出了针对高变异性/高风险物料的“虚拟合并库存（VMI）”模型，以在不显著增加整体库存成本的前提下，提升服务水平。 第四部分：可持续性与循环经济的集成 面向未来，供应链的责任边界正在扩大。本部分聚焦于如何将“循环经济”原则融入运营实践。我们详尽分析了“逆向物流（Reverse Logistics）”的优化策略，包括产品回收、翻新与再制造的流程设计。探讨了如何通过生命周期评估（LCA）工具，量化和减少供应链各环节的碳足迹，并介绍了行业领先企业在推行“产品即服务（PaaS）”模式时，对供应链提出的新要求。 第五部分：人才与组织变革 技术和策略的落地最终依赖于人。本书最后一部分探讨了构建一支适应未来供应链挑战的跨职能团队所需具备的技能组合——从数据科学素养到跨文化谈判能力。介绍了“端到端（E2E）”流程所有权理念，打破传统职能壁垒，实现采购、生产、物流和财务部门间的协同优化。 读者对象 本书适合以下专业人士和学生： 供应链总监、采购经理、物流与分销负责人。 企业战略规划、运营管理部门的决策者。 寻求深化全球化运营知识的商学院（MBA/MSc）高年级学生及研究人员。 关注产业升级与数字化转型的技术实施顾问。 总结 《全球供应链管理：挑战、趋势与实践》不仅仅是一本理论读物，更是一份实用的路线图。它帮助读者超越传统的线性思维，掌握在充满不确定性的全球市场中，建立高效率、高韧性、负责任的未来供应链所需的洞察力、工具和方法论。本书内容紧密贴合当前业界最紧迫的议题，确保读者能够将所学知识立即转化为可衡量的业务成果。 ---

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这本书简直是打开了我新世界的大门！之前我对预算会计的印象就是一堆冰冷的数字和复杂的报表，感觉望而却步。但这本书以一种非常生动有趣的方式，把那些抽象的概念变得具象化了。它没有上来就丢一堆理论给你，而是通过一个个贴近实际的案例，让我逐步理解预算编制的逻辑和重要性。比如，书中提到的企业如何利用预算来预测未来的现金流，如何通过差异分析来找出经营中的问题，这些都让我茅塞顿开。而且，作者的语言风格非常接地气，没有那些晦涩难懂的专业术语，就算是零基础的我，也能轻松跟上节奏。更让我惊喜的是，它不仅仅是讲“怎么做”，更深入地探讨了“为什么这么做”，以及预算在企业战略决策中的关键作用。读完之后，我不再觉得预算是一个束缚，反而看到了它作为一种管理工具的巨大潜力，能够帮助企业更有效地配置资源，实现经营目标。这本书的结构也很合理，层层递进，让我从对预算的基本认识，到掌握具体的编制和分析技巧，再到理解预算在更宏观层面的意义，每一步都走得扎实而自信。

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这本书的讲解方式非常独特，它没有采用传统的教科书式写作，而是以一种对话或者思考题的形式，引导读者主动去探索和理解预算会计的知识。这种方式让我感觉自己不是在被动接受信息，而是在积极参与学习过程。它会抛出一个问题，然后循序渐进地给出提示和解释，直到我理解为止。这种互动式的学习体验，让我在不知不觉中就掌握了很多重要的概念和方法。而且，书中穿插了一些很有启发性的思考题，让我能够将所学知识应用到实际情境中，锻炼我的分析和解决问题的能力。特别是关于预算编制中的沟通和协调部分，它强调了不同部门之间的合作和信息共享的重要性，这让我意识到，预算不仅仅是财务部门的事情，更是整个企业共同的责任。这种全方位的视角，让我对预算会计有了更深刻的认识。

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我之前对成本控制方面一直感到很头疼，总觉得投入和产出不成正比，但又找不到根源。这本书在成本核算和管理的部分，简直是为我量身定制的。它详细讲解了不同类型的成本，以及如何将它们有效地归集到产品或服务上去，让我第一次清晰地看到每一分钱花在哪里。特别是书中关于变动成本和固定成本的区分，以及它们对利润的影响，让我对如何优化成本结构有了全新的认识。它还提供了一些实用的工具和方法，比如作业成本法，让我能更精准地识别出那些真正为企业创造价值的活动，从而削减不必要的开支。让我印象深刻的是，书中不只是停留在理论层面，而是通过案例分析，展示了企业如何在实际操作中运用这些成本管理工具，成功提升了利润率。这种理论与实践相结合的方式，让我觉得这本书的内容非常具有可操作性，可以直接应用到我的工作中去。我甚至开始尝试书中提到的一些成本分析模型，发现确实能帮助我更清晰地认识到我们业务中的成本瓶颈，并且找到了改进的方向。

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我对盈亏平衡点的概念一直有些模糊，这本书在这方面给予了我清晰的指导。它不仅仅是给出了盈亏平衡点的计算公式，更是深入浅出地解释了盈亏平衡点是如何形成的，以及它在企业经营决策中的重要性。书中通过多种场景的案例，演示了如何利用盈亏平衡点来评估新产品的可行性，如何确定合理的销售价格，以及如何在市场变化时及时调整经营策略。让我印象深刻的是，它还探讨了固定成本和变动成本对盈亏平衡点的影响，以及如何通过改变成本结构来降低盈亏平衡点，从而提高企业的抗风险能力。这种从理论到实践，再到策略层面的讲解，让我对盈亏平衡点不再仅仅是一个计算公式，而是成为一个非常有用的经营分析工具。我现在能够更自信地进行市场预测和销售目标设定，因为我理解了在不同的成本结构和价格水平下，我们需要达到的最低销售量才能实现盈利。

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这本书对于理解财务报表的内在逻辑非常有帮助。我之前总觉得那些资产负债表、利润表、现金流量表是独立存在的，难以将其融会贯通。但这本书通过预算的视角，将它们有机地联系起来，让我看到了数字背后的故事。它解释了预算是如何影响到每一张报表的，以及报表中的各项数据又是如何反映预算执行情况的。例如，它详细阐述了销售预算如何影响收入，采购预算如何影响存货和成本，以及这些如何最终体现在利润表和资产负债表中。尤其让我受益的是关于现金流量预算的讲解，它让我明白，即使企业利润很高，也可能面临现金流断裂的风险。这本书通过生动的案例，展示了如何编制和分析现金流量预算，从而规避这种风险。读完这部分，我对财务报表的理解不再是停留在表面的数字，而是能够深入洞察企业的经营状况和财务健康程度。感觉就像是拥有了一把钥匙，能够打开理解企业财务运行机制的大门。

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