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出版者:东北财经大学出版社

作者:詹姆斯·M.雷夫

出品人:

页数:0

译者:

出版时间:1998-04-01

价格:45.00元

装帧:

isbn号码:9787810443746

丛书系列:

图书标签:

• 成本管理
• 管理会计
• 财务管理
• 成本控制
• 企业管理
• 经济学
• 会计学
• 运营管理
• 投资决策
• 绩效评估

穿越时空的旅人：一部关于记忆、失落与重塑的史诗 书名：《镜中迷宫：遗忘者的叙事》 内容简介： 《镜中迷宫：遗忘者的叙事》并非一部关于数字、预算或财务策略的著作，而是一次深入人类心智最幽微角落的探险。这是一部沉浸式的心理学小说，它探讨的“成本”，是时间、情感与身份的不可逆转的流逝。 故事的主人公，亚历山大·科尔宾，是一位在记忆研究领域享有盛誉的语言学家。他的人生在一次突如其来的神经系统疾病后彻底崩塌——他患上了一种罕见的、选择性的遗忘症，这种遗忘症并非随机抹去日常琐事，而是精确地剥离了他所有关于“情感联系”的记忆。他能清晰地回忆起一个方程式的推导过程，却无法记起妻子微笑的弧度，也记不起童年玩伴的姓名。他保留了逻辑与知识的骨架，却失去了情感的血肉。 本书的核心冲突，在于亚历山大如何试图重建一个“没有过去的人”的自我。他的世界变成了一个由碎片化的数据点和冷漠的观察构成的迷宫。他通过查阅自己留下的日记、录音和照片来“学习”如何去爱、去悲伤，将情感体验还原成一种需要解码的符号系统。他像一个考古学家，挖掘着自己不再属于自己的生活。 第一部分：碎片的几何学 小说开篇，亚历山大醒来，面对的是一个陌生的房间和一张陌生的脸——他那位尽心竭力照顾他的妻子，伊芙琳。他礼貌地称她为“女士”，因为“妻子”这个词对他而言，只是一段待验证的数据。他拥有一套完整的知识体系，他可以流畅地讨论康德的先验哲学，分析量子纠缠的数学模型，但他对伊芙琳的每一次触摸，都像是触摸一块冰冷的玻璃。 作者以极其精密的笔触，描绘了亚历山大如何构建他的“新生活”。他强迫自己记录下每一次情绪反应的诱因、强度和持续时间。比如，当伊芙琳谈及他们过去共同旅行时，他的心率上升了5%，瞳孔轻微放大——他记录道：“观察：提及‘威尼斯’触发轻微的生理唤醒，需进一步交叉比对，判断为正面关联。” 这种对情感的量化描述，构成了小说引人入胜的“非人化”叙事风格。读者被邀请进入亚历山大的视角，体验一种极致的疏离感：我们所珍视的那些无形之物，在记忆缺失者眼中，不过是一堆等待归档的档案。 第二部分：时间的熵增与身份的重构 随着故事推进，亚历山大开始接触到他的学术圈子——那些曾经与他并肩作战的同事们。他们试图通过展示他过去的成就来“唤醒”他。然而，这种唤醒是暂时的，并且常常带来痛苦。亚历山大发现，那些他曾经引以为傲的“发现”，现在对他而言，与路边随机出现的鹅卵石没有本质区别。 他开始质疑：如果记忆定义了我是谁，那么一个没有记忆的人，其“自我”是否只是一堆尚未被删除的代码？他通过研究古代文明中对“灵魂”与“记忆”的定义，试图找到一个锚点。他潜入了神经科学的禁区，研究“记忆的物理位置”，试图找到那个“丢失的索引”。 其中一个关键情节是亚历山大发现了一封他写给伊芙琳的未寄出的信。信中充满了热烈而复杂的爱意，字里行间流淌着对未来生活的憧憬。当他阅读这封信时，他的身体表现出了强烈的共鸣——流泪、颤抖。但他清醒地意识到：“这不是我的情感，这是‘过去的我’为我留下的情感陷阱。” 这种对自身情感反应的疏离和分析，将叙事推向了哲学思辨的高潮。 第三部分：镜中的回音 小说的后半部分，重点转向了“成本”的真正含义——维持一个虚假身份的巨大消耗。亚历山大必须不断地扮演“过去的亚历山大”，以保护伊芙琳不至于彻底崩溃。他必须记住哪些话题可以触碰，哪些笑话会引起“过去的我”的特定反应。 他与伊芙琳的关系，演变成了一场精妙的二人芭蕾：伊芙琳不断地抛出只有他们两人知道的“暗语”（情感代码），而亚历山大则通过快速的逻辑运算，试图模仿出最接近“爱人”的回应。 然而，谎言的成本是巨大的。在一次深夜的争执中，伊芙琳终于爆发，她质问他：“你是在扮演我丈夫，还是在试图成为他？”亚历山大无法回答，因为他已经分不清“扮演”和“成为”之间的界限。他所能做出的，是记录下伊芙琳哭泣时的声波频率，并将其标记为“极高风险信号”。 结局的悖论 小说并未提供一个传统的治愈结局。亚历山大最终没有完全恢复记忆，但他学会了一种新的存在方式。他停止了徒劳地去“记起”那个丢失的爱人，而是开始用他“现在的”认知能力去“创造”一个全新的关系。 他不再试图复制过去的亚历山大，而是向伊芙琳坦白了真相：他是一个拥有着她爱人的知识库的陌生人。他向她提议，用他们现在仅有的、基于共同当下体验的理解，重新开始他们的“相遇”。 《镜中迷宫》的最终篇章，是一场关于“重新定义关系契约”的对话。它探讨的是，当记忆的基石被移除后，我们是否还能在纯粹的、此刻的连接上，重建一个比过去更坚实、更诚实的“我们”。 这本书是一次对人类意识脆弱性的深刻审视，它要求读者思考：我们最珍视的“价值”，究竟是存在于过往的积累中，还是存在于此刻我们选择如何感知世界的能力里？它是一部关于遗忘如何成为一种全新形式的“获得”的史诗。

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不得不说，这本书的视角非常独特，它并没有将成本管理仅仅局限于企业内部的财务部门，而是将其提升到了战略层面。作者强调，成本管理是企业实现差异化竞争和可持续发展的重要基石。他通过对众多成功企业的案例分析，生动地展示了成本领先战略如何在激烈的市场竞争中帮助企业脱颖而出，占据有利地位。书中对于“动态成本管理”和“绿色成本管理”的探讨，更是让我眼前一亮。在当今社会，环境责任和可持续发展已经成为企业不可回避的议题，而作者将成本管理与这些前沿理念相结合，为读者提供了全新的思考维度。我尤其欣赏书中关于“创新成本”的分析，它打破了我们以往对成本的刻板印象，认识到并非所有的成本都是需要被削减的，有些成本，例如研发投入，甚至是未来增长的关键。这种辩证的思维方式，对于我们这些习惯于“节约”的管理者来说，无疑是一种重要的启示。

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这本书我断断续续看了有一段时间了，说实话，刚开始拿到它的时候，我对“成本管理”这个主题并没有特别高的期待，总觉得它可能是一些枯燥的理论和公式堆砌。然而，当我翻开第一页，就被作者的叙事方式吸引住了。他没有直接抛出晦涩的概念，而是通过一个个生动的案例，比如一家濒临倒闭的小工厂如何通过精细化成本核算起死回生，或者一个大型跨国企业如何通过优化供应链成本实现了利润翻番，来逐步揭示成本管理的重要性。这些案例不仅仅是简单的故事，更像是抽丝剥茧的分析，让我看到了成本控制在企业运营中的关键作用。尤其是其中关于“隐藏成本”的探讨，简直是点醒了我，很多时候我们只关注显性成本，却忽视了那些无形但却侵蚀利润的成本，比如低效的流程、员工的倦怠、或者不当的决策。作者的语言也很接地气，即便是一些复杂的财务概念，也能被他解释得通俗易懂，仿佛在和一位经验丰富的朋友聊天，听他分享多年的行业心得。这使得我不再感到畏惧，而是充满了探索的兴趣，甚至开始反思自己工作中的一些成本意识缺失之处。

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读完这本书，我最大的感受就是，成本管理原来可以如此有趣且充满挑战。作者并没有采用那种一本正经、板着脸的学究式写作风格，而是充满了智慧和幽默感。他将一些本来可能让人昏昏欲睡的财务概念，用非常生动形象的比喻来解释，比如把各项成本比作“企业的血肉”，把成本控制比作“给身体做体检”。这种轻松的阅读体验，让我能够更加投入地去理解其中的内容。书中对“零基预算法”和“标杆管理法”的详细介绍，让我看到了成本控制的多种可能性。尤其是标杆管理的部分，它让我意识到，我们不能仅仅满足于和自己比，更要放眼行业，甚至跨行业去学习优秀者的经验。书中的许多章节都附带了实用的练习题和思考题，鼓励读者去主动地思考和应用，而不是被动地接受信息。这让这本书不仅仅是一本读物，更像是一位良师益友，引导我不断地提升自己的认知和能力。

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我是一位刚入行不久的财务助理，一直在寻找能够真正帮助我提升实操能力的专业书籍。之前也读过几本关于成本核算的教材，但它们大多停留在理论层面，对于如何将理论转化为实际应用，我总觉得有些摸不着头脑。直到我读了这本书，情况才有了根本性的改变。书中详细阐述了如何根据不同行业的特点，选择最适合的成本核算方法，比如制造业的作业成本法，服务业的成本驱动因素分析等等。更让我印象深刻的是，作者并没有仅仅停留在“如何算”的层面，而是深入探讨了“如何管”和“如何用”。他提出的“基于价值链的成本管理”理念，让我明白成本管理不仅仅是为了降低开支，更是为了提升企业的核心竞争力。书中的许多图表和模型都非常直观，帮助我理解了复杂的成本分配和归集过程。我尝试着将书中介绍的某些方法应用到我日常工作中，比如对部门费用进行更细致的分解，并尝试寻找可以优化的环节。虽然过程有些挑战，但每一点小小的进步都让我倍感成就感，也让我对未来的职业发展充满了信心。

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这本书给我的感觉，就像是给我打开了一扇新的大门，让我对“成本”这个词有了全新的认识。之前我一直认为成本就是那些看得见摸得着的支出，比如原材料、人工、设备折旧等等。但是，这本书让我深刻理解到了，成本的范畴远比我想象的要广阔。作者在书中深入探讨了隐性成本、机会成本、以及一些非常规的成本控制方法，比如通过优化沟通流程来降低信息传递的成本，或者通过建立良好的企业文化来减少员工流失带来的招聘和培训成本。这些内容让我豁然开朗，原来成本管理可以如此“细致入微”，渗透到企业运营的每一个角落。书中关于“成本意识的培养”和“全员参与成本管理”的论述，更是让我认识到，成本管理并非财务部门的专利，而是需要整个组织共同努力的目标。这本书的价值在于，它不仅仅提供了方法论，更重要的是，它在潜移默化中改变了我对成本的认知，让我开始用一种更加全局和长远的眼光去审视和管理成本。

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