全脑功能开发与创新思维训练活动用书:赢在创新,第1册。教育部全国教育科学“十五”规划课题“全脑教育研究与实验”课题研究成果。一、全功能开发与创新思维训练活动可以从任何一天开始,但其中的一个计算项目必须在一个月(按30天计)内达到一级,从而养成高效达标的思维习惯和行为习惯,体验急中生智的快乐!二、全脑思维与前十名策略在算式中的具体化,是全脑思维与前十名策略具体化化“看”、“爬”、“站”、“走”、“跑”五个阶段中的“爬”的阶段,而不是全脑思维与前十名策略具体化的全部!全思维与前十名策略具体化是智慧快车,用全脑思维与前十名策略做计算是启动智慧快车的一把钥匙!三、养成用全思维与前十名策略解决问题习惯的人不仅在算式中赢在创新,而且在平常做每一道题和每一件事情时都赢在创新!他们的具体做法是:(一)每天至少有3个新发现、新主意和新感悟,每天至少帮助3个人;(二)30分钟的作业至少比普通人快10分钟;(三)至少提前3天达到目标!……
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这本书,说实话,我刚拿到手的时候,心里其实是有点打鼓的。毕竟现在市面上的“创新”主题书籍简直是汗牛充栋,大多数无非是把一些陈旧的理论换个包装再拿出来,读起来枯燥乏味,感觉像在啃一本大学教材的摘要。我当时的想法是,这本《赢在创新》大概率也逃不出这个窠臼。然而,当我翻开第一页,那种感觉立刻就变了。作者的叙事方式极其自然,没有那种高高在上的说教感,反而像是一个经验丰富的同行在分享他如何在真实的商业战场上摸爬滚打的心得体会。他没有罗列那些光鲜亮丽的成功案例,而是深入剖析了那些“快要成功但最终失败”的项目背后的深层原因。特别是关于“创新悖论”那一段的论述,我印象特别深刻,它精准地指出了许多企业在追求颠覆性创新时,反而被既有的流程和KPI体系所反噬的困境。这本书的厉害之处在于,它不是告诉你“该怎么做”,而是让你清晰地认识到“为什么你做不成”,这种反向的引导,比空泛的口号有效得多。我花了整整一个周末才读完,过程中我频繁地停下来,不是因为内容晦涩,而是因为那些观点像一把把精准的手术刀,剖开了我过去工作中一些自以为是的地方。
评分坦白讲,我通常对这种商业书籍持保留态度,总觉得它们在现实世界中应用起来会打折扣,因为商业环境瞬息万变,昨天的圣经可能就是明天的笑话。但《赢在创新》这本书的价值,似乎并不在于提供一个放之四海而皆准的“银弹”,而是在于建立一套“思考创新的底层操作系统”。它不像其他书那样推销某种时髦的理念,而是着重于提升读者的“结构化分析能力”。例如,书中对“需求侧迭代”与“供给侧突破”的辨析,远比教科书上的描述要深刻和实用得多。我尤其喜欢它对“创新者窘境”的重新定义,它不再仅仅是关于现有产品与颠覆性产品之间的冲突,而是深入到了企业文化中“成功惯性”与“探索欲望”之间的内在矛盾。这本书的语言风格带着一种冷静的、近乎哲学的思辨色彩,但这种思辨性绝不是空谈,而是牢牢扎根于对市场规律的深刻洞察之上,读完后你会感觉自己的思维框架被重新校准了,对于如何审视一个商业机会,都有了更深一层的理解。
评分这本书最让我感到惊喜的地方,在于它对“创新文化构建”的探讨,其深度和广度远远超出了我的预期。通常大家谈文化,总会提到“鼓励冒险”、“允许失败”这类口号,但如何将这些理念真正内化到日常的绩效考核、晋升机制乃至每日的会议流程中去,才是真正的难点。这本书详尽地描述了如何设计一套与创新目标相匹配的激励体系,避免了“嘴上说支持创新,身体却诚实地奖励短期回报”的伪善状态。书中通过几个虚构但极具代表性的企业案例,生动地演示了两种截然不同的文化如何导致截然不同的创新产出。这些案例的描绘手法非常细腻,充满了戏剧张力,让人在阅读故事的同时,也能清晰地看到自己企业内部的影子。我感觉这本书的作者不光是个商业专家,更像一个高明的组织行为学家,他关注的不是冰冷的数据,而是藏在数据背后的那些复杂的人性与组织的反应。读起来,节奏感非常好,时不时会冒出一些让我拍案叫绝的句子,让人忍不住想摘抄下来分享给同事。
评分如果说有什么书能够真正帮助一个团队跨越“从优秀到卓越”的鸿沟,我认为这本《赢在创新》绝对是其中之一。它的可操作性强到令人咋舌,但这种强并非建立在简单的步骤罗列上,而是建立在一套环环相扣的、经过时间检验的系统之上。我特别欣赏作者处理“风险管理”的态度。创新必然伴随风险,但很多企业为了规避风险,把创新变成了裹着糖衣的改良。这本书清晰地界定了“可控风险下的迭代”与“面向未来的破局”之间的界限,并且为每一种情况提供了不同的资源分配和管理策略。它就像一本企业内部的“反脆弱”指南,教你如何在面对不确定性时,不仅能生存下来,还能从中获益。书中的排版和图示设计也十分人性化,大量的流程图和对比矩阵,让复杂的概念变得一目了然。我个人认为,这本书的价值在于它提供了一种“系统性的解决方案”,而不是零散的“工具箱”,这使得它在我的书架上占据了一个非常独特且重要的位置。
评分这本书给我的震撼,更多是来自于其对“创新落地”这一环节的细致打磨。很多讲创新的书,通常把精力放在“创意产生”和“市场验证”上,对于如何将一个九死一生的好点子,转化为一个能稳定运行、持续产生价值的组织能力,却避而不谈。这本书则完全不同,它用了相当大的篇幅来探讨“组织惰性”和“路径依赖”是如何扼杀创新的生命力的。我特别欣赏作者提出的那个“微型自治单元”模型,那种构建小而精、允许试错、且与主业务线保持一定张力的团队结构,对于我们这种传统制造业转型来说,简直是久旱逢甘霖。我当时立刻拉着几个核心骨干开了个会,对照书中的框架,我们发现自己最大的问题就是缺乏对创新项目的“容错成本”的合理预估和支持。这本书的文字风格非常硬朗,几乎没有废话,每一个章节的布局都充满了逻辑上的严谨性,读起来有一种酣畅淋漓的痛快感,就像在看一个精密仪器的内部结构图,条理清晰,层次分明,让人不由自主地想要动手实践书中提到的每一个工具和方法。
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