决策支持系统

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出版者:清华大学出版社
作者:高洪深
出品人:
页数:397
译者:
出版时间:2005-5
价格:38.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787302105008
丛书系列:
图书标签:
  • 决策支持
  • 计算机科学
  • 教材
  • 决策支持系统
  • 管理科学
  • 运筹学
  • 数据分析
  • 人工智能
  • 信息系统
  • 商业智能
  • 决策科学
  • 建模
  • 优化
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具体描述

本书是《决策支持系统(DSS)理论·方法· 案例》的第3版,它除了对本书第二版中DSS的理论与方法做了全面的阐述并修订之外,重点论述了基于数据仓库的决策支持系统和数据挖掘技术的有关理论、方法,并介绍了最新开发和研制的案例。

全书共分15章,第1章主要介绍DSS的产生与发展,充分论述了DSS的理论基础以及同相关学科的关系,还重点介绍了新一代DSS和基于数据仓库的决策支持系统的发展状况和最新研究动态;第2和第3章阐述了DSS的基本概念和典型的DSS的构造及系统结构;第4~第7章主要介绍数据库及其管理系统、数据开采技术、数据仓库技术,以及数据仓库的数据建模和元数据;第8章主要介绍DSS的重要组成部分——模型库及其管理系统;第9和第10章论述了知识发现方法和知识库系统;第11-第13章介绍了3个典型的DSS案例,即信用担保决策支持系统、证券行业数据仓库系统和数据挖掘应用案例;第14和第15章系统地介绍了PLATINUM Technology数据仓库和 Business Objects决策支持系统工具的比较典型的数据仓库范例。

本书适用于高等院校的计算机应用、系统工程、经济管理、自动控制等专业的研究生和高年级学生作为教材或教学参考书;也可以作为DSS研究与开发人员的研究参考书;还可以供不同层次的经济与行政管理和企事业单位的有关领导、管理人员和科技人员使用。

好的,以下是为您创作的一份不提及“决策支持系统”的书籍简介,旨在深度探讨信息技术在现代商业环境中的应用、数据驱动的战略制定、以及组织变革的管理。 --- 书名:数字时代的驱动力:信息、战略与组织敏捷性重塑 引言:在信息洪流中导航 我们正身处一个由数据和连接性定义的时代。信息的爆炸性增长,既是机遇的源泉,也是管理复杂性的巨大挑战。企业不再仅仅依赖直觉或历史经验做决策,而是必须建立起一套系统化的机制,将海量数据转化为可执行的洞察,并确保组织结构和流程能够迅速响应这些洞察所揭示的市场变化。本书正是为那些致力于在数字前沿保持领先地位的商业领袖、数据架构师和战略规划师而作。它不是一本关于理论模型的堆砌,而是深入剖析如何构建一个能够自我学习、自我适应的现代企业生态系统。 第一部分:信息架构与数据治理的基石 现代商业的运行,根植于其信息架构的稳固性与灵活性。本部分将详细阐述如何从“数据孤岛”迈向“统一信息视图”。 数据资产的生命周期管理: 我们探讨了从原始数据采集、清洗、存储到最终交付给业务用户的整个流程。重点在于构建强大的数据管道(Data Pipelines),确保数据的实时性、准确性和一致性。这包括对数据湖(Data Lake)和数据仓库(Data Warehouse)架构进行比较分析,以及如何在两者之间实现最佳的协同作用,以支持不同层级的分析需求——从描述性报告到预测性建模。 构建信任的数据治理框架: 数据治理不再是一个合规性的负担,而是驱动创新的核心要素。本章深入探讨了数据质量指标的建立、元数据管理的重要性,以及如何在确保数据安全和隐私(如GDPR、CCPA等法规遵从)的前提下,最大化数据的可用性。我们将介绍如何通过设立数据所有权和问责制,打破部门间的壁垒,实现企业级的数据共享文化。 云原生与混合环境下的数据基础设施: 随着企业工作负载向云端迁移,数据基础设施的部署模式也发生了根本性变化。本书评估了主流云平台提供的数据服务(如弹性计算、无服务器数据库),以及如何设计一个既能利用云的扩展性,又能保持本地系统稳定性的混合数据架构。我们关注的重点是如何通过自动化运维和基础设施即代码(IaC)来提高部署效率和系统弹性。 第二部分:从洞察到行动的转化引擎 数据本身的价值有限,其转化为可执行的战略洞察才是关键。本部分聚焦于分析工具、建模技术以及如何将复杂分析嵌入日常运营流程。 高级分析方法的应用范式: 我们超越了传统的商业智能(BI)报告,深入探讨了预测性分析(Predictive Analytics)和规范性分析(Prescriptive Analytics)的实际部署。详细分析了回归分析、时间序列预测、以及机器学习模型在需求预测、客户流失预警和供应链优化中的具体应用案例。重点在于,如何选择正确的模型,避免“黑箱”决策,确保分析结果的可解释性(Explainability)。 嵌入式智能与运营优化: 分析的真正价值在于其能否无缝集成到业务流程中,影响日常的“微决策”。本章阐述了如何通过API和微服务架构,将实时分析结果直接推送给前端应用或操作人员。例如,在客户服务场景中,如何即时生成最佳的下一步行动建议;在制造现场,如何根据传感器数据实时调整生产参数,实现预防性维护。 可视化叙事与影响力的构建: 最精妙的分析也需要有效的沟通才能产生影响力。本节着重于数据可视化不仅仅是图表的堆砌,而是一种叙事艺术。我们将教授如何设计仪表板(Dashboards)以满足不同利益相关者的需求,从高管的战略概览到运营团队的详细钻取(Drill-Down)分析,确保信息传递的清晰性、准确性和说服力。 第三部分:组织敏捷性与变革管理 技术投入必须辅以相应的组织和文化变革才能发挥最大效用。本部分关注如何调整企业的运营模式,以充分利用数据驱动的洞察。 建立数据驱动的决策文化: 技术工具的部署只是第一步,真正的挑战在于培养组织内部对证据和逻辑的尊重。本书探讨了如何通过跨职能团队的建立(如数据科学与业务部门的深度融合),以及自上而下的承诺,来重塑决策范式。关键在于鼓励实验精神,接受“快速失败、快速学习”的迭代理念。 流程重构与自动化策略: 成功的数字化转型要求对现有业务流程进行根本性审视和重构。本章详细分析了如何利用自动化技术(包括机器人流程自动化RPA和更复杂的流程挖掘技术)来消除冗余、提高效率。我们关注的重点是,如何设计能够适应不断变化的市场需求、并能内嵌反馈回路的敏捷流程。 衡量进步与持续改进的闭环: 如何量化数据驱动战略的成效?本书提供了衡量投资回报率(ROI)和运营效率提升的具体指标体系。更重要的是,它强调了建立一个持续改进的闭环:从绩效衡量到洞察发现,再到战略调整和技术优化的迭代循环。这确保了组织不会在某个技术点上停滞不前,而是能持续进化。 结论:面向未来的韧性企业 数字时代的竞争不再是关于谁拥有最多的数据,而是关于谁能最快、最有效地利用数据来增强其战略决策和操作敏捷性。本书为读者提供了一个全面的路线图,帮助企业构建一个从底层数据架构到顶层战略执行都高度协同的智能运营体系。它旨在赋能组织,使其不仅能应对当前挑战,更能预见并塑造未来的商业格局。 --- 目标读者: 首席信息官(CIO)、首席数据官(CDO)、业务战略负责人、数据架构师、高级商业分析师,以及所有致力于推动企业数字化转型的管理层和技术专家。

作者简介

目录信息

读后感

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用户评价

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说实话,拿到这本《决策支持系统》时,我原本的期待是能找到一套快速上手的操作指南,毕竟市面上充斥着太多关于“如何利用工具”的浅显介绍。然而,这本书彻底颠覆了我的预期,它将重点放在了“决策思维的重塑”上。它没有过多纠缠于特定软件的功能演示,而是深入挖掘了支撑现代决策过程的底层逻辑框架,比如认知偏差的识别、多目标冲突的量化分析,以及如何构建一个既能适应快速变化环境又具备一定稳定性的决策架构。书中对于“人机协作”模式的探讨尤其精辟,它没有将人视为系统的附属品,而是强调人类直觉与机器计算能力之间的协同增效。我对其中关于“情景模拟与压力测试”的部分印象尤为深刻,作者展示了如何通过精巧的设计,在虚拟环境中提前预演“黑天鹅”事件的影响,这种前瞻性的思维训练,远比单纯的预测模型更有价值。这本书的阅读体验,更像是与一位经验丰富的智者进行深度对话,他不断地抛出尖锐的问题,引导你审视自己固有的思维定势,迫使你从多个维度去解构一个看似简单的决策难题。

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这本《决策支持系统》的著作,在我阅读完之后,心中涌起了许多复杂的情绪。它给我的感觉,就像是走进了一片由数据和模型构建的迷宫,深邃而又充满挑战。作者的笔触细腻而又充满力量,尤其是在探讨如何将纷繁复杂的现实问题抽象化、模型化这个环节,简直是教科书级别的示范。我尤其欣赏其中关于“不确定性处理”章节的论述,那不仅仅是数学工具的简单堆砌,更是一种深刻的哲学思考——如何在信息不完全的情况下,依然做出“足够好”的判断。书中的案例分析,虽然涉及到一些技术性的细节,但讲解方式却极富条理性和启发性,让人在理解技术原理的同时,更能洞察其背后的商业逻辑和管理智慧。不过,我也必须承认,对于初学者来说,某些章节的跳跃性稍显突兀,可能需要反复研读才能真正领会其精髓。整体而言,它更像是一份面向资深从业者的“内功心法”,而非轻松的入门读物,它要求读者不仅要有扎实的理论基础,更要有将理论付诸实践的勇气和洞察力。阅读它,就像经历了一场严苛的智力马拉松,但最终的收获是清晰而沉甸甸的。

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当我合上这本书,最大的感受是它提供了一种“去神秘化”的视角来看待那些曾经被视为艺术或天赋的“高层决策”。作者成功地将决策过程系统化、模块化,揭示了即使是最复杂的战略抉择背后,也隐藏着可被分析、评估和优化的结构。我特别欣赏它在“价值排序与权重确定”一章中提出的多层次分析框架,它提供了一种实用的工具,帮助团队成员达成在利益诉求不一致情况下的“理性共识”。这本书的叙事风格非常务实,没有过多华丽的辞藻,而是专注于问题的核心和解决路径的有效性。它就像一位顶级的项目经理,冷静地梳理着每一个环节,告诉你哪些是关键路径,哪些是潜在的瓶颈。阅读过程中,我仿佛站在一个高空俯瞰平台,清晰地看到了企业运行中各个决策节点之间的相互作用力。这本书的价值在于,它教会你的不是去“找到”答案,而是去“构建”一个能够可靠产生答案的流程和体系。

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这本书的阅读体验,对我而言,更像是一次对“信息过载时代”的系统性反击。在信息爆炸的当下,如何过滤噪音、提炼信号,并将其转化为有指导意义的行动方案,是每个管理者面临的终极挑战。《决策支持系统》直面了这一挑战,它没有试图提供一个万能的“AI秘书”,而是侧重于提升决策者的“信息消化和处理能力”。书中对于“数据可视化”在决策界面设计中的作用的探讨,尤其具有前瞻性,它强调了视觉传达的力量,如何让复杂数据以最直观的方式触达决策者的认知核心。我个人最受启发的是关于“迭代优化循环”的论述,它强调了决策不是一次性事件,而是一个持续反馈、不断修正的动态过程。这本书的语言风格非常流畅,尽管内容专业,但作者总能用生动的比喻将抽象概念具象化,使得阅读过程充满了发现的乐趣,是一本真正能推动实践者思考方式发生质变的优秀著作。

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这本书的装帧和排版其实透露出一种严谨的学术气息,让人在翻阅时就感受到它内容的厚重。我特别欣赏作者在论证过程中展现出的那种近乎偏执的逻辑一致性。从基础的优化理论到高级的群策群力模型,每一个概念的引入都服务于最终的目标——提升决策的质量与效率。其中关于“知识工程”与“专家系统”的讨论,虽然看似是传统AI的范畴,但作者巧妙地将其置于当前大数据和机器学习的背景下重新审视,赋予了这些经典理论新的生命力。我注意到书中引用了大量跨学科的文献,这使得全书的视野非常开阔,不再局限于狭隘的计算机科学领域,而是融合了运筹学、心理学乃至组织行为学的精髓。唯一的遗憾是,某些复杂的数学推导部分,如果能配上更详尽的图解或注释,对于非数学背景的读者可能会更加友好一些。但总的来说,它无疑是一部兼具理论深度与实践指导意义的力作,是案头必备的参考书。

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