电子商务操作员

电子商务操作员 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:中国劳动社会保障出版社
作者:陈文培
出品人:
页数:370
译者:
出版时间:2005-3
价格:38.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787504549983
丛书系列:
图书标签:
  • 电子商务
  • 电商操作
  • 网络营销
  • 电商实操
  • 电商入门
  • 电商技能
  • 在线销售
  • 店铺运营
  • 客户服务
  • 物流管理
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具体描述

《电子商务操作员》由劳动和社会保障部教材办公室、上海市职业培训指导中心依据上海1+X职业技能鉴定考核细目——电子商务操作员组织编写。《电子商务操作员》从强化培养操作技能,掌握一门实用技术的角度出发,较好地体现了本职业当前最新的实用知识与操作技术,对于提高从业人员基本素质,掌握电子商务操作员的核心内容与技能有直接的帮助和指导作用。

《电子商务操作员》在编写中摒弃了传统教材注重系统性、理论性和完整性的编写方法,而是根据本职业的工作特点,从掌握实用操作技能,以能力培养为根本出发点,采用模块化的编写方式。主要内容包括:计算机基础知识、计算机操作系统(Windows 2000)、Word 2000的应用、Excel 2000的应用、互联网的应用、电子商务基础知识。在每一个模块中,着重介绍相关专业理论知识与专业操作技能,使理论与实践得到有机的结合。

《电子商务操作员》可作为电子商务操作员职业技能培训与鉴定考核教材,也可供中等职业学校电子商务专业师生,以及相关从业人员参加电子商务操作员职业培训、岗位培训、就业培训使用。

数字时代的企业基石:现代商业运营与策略精要 一本面向未来商业领袖和实践者的深度指南,全面解析在信息技术浪潮下,企业如何构建高效、敏捷且面向客户的运营体系。 在当今瞬息万变的商业环境中,传统的操作模式正被彻底重塑。技术不再仅仅是支持工具,而是驱动增长和定义竞争力的核心要素。《数字时代的企业基石:现代商业运营与策略精要》旨在为读者提供一个清晰、全面的框架,用以理解和掌握驱动现代企业成功的关键运营职能、战略部署以及技术集成之道。 本书摒弃了零散的操作技巧讲解,聚焦于系统性的思维构建和跨部门的协同优化。我们深入剖析了从供应链的数字化转型到客户体验的精细化管理,再到内部流程的自动化重构等多个核心领域。 --- 第一部分:战略运营的底层逻辑重塑 本部分聚焦于宏观视角,探讨在数字生态系统中,企业如何制定并实施能够带来持续竞争优势的运营战略。 第一章:从线性到网络化:现代商业模式的演进 价值网络而非价值链: 深入分析平台经济、生态系统构建对传统线性价值链的颠覆。探讨企业如何从单一的生产者转变为网络中的关键节点,强调合作与互联的重要性。 敏捷性与韧性(Resilience): 讨论在面对突发事件(如全球性中断、市场需求剧变)时,企业运营体系如何通过模块化设计和冗余规划,实现快速响应和持续交付的能力。 数据驱动的战略决策: 阐述如何构建一个闭环的反馈机制,将运营数据(非销售数据)转化为可执行的战略洞察,指导资源分配和市场定位。 第二章:核心运营体系的构建与优化 流程的标准化与柔性化平衡: 探讨如何通过流程挖掘和建模技术(如BPMN),实现关键业务流程(如产品开发、财务结算)的标准化,同时预留足够的柔性接口以适应定制化需求。 组织结构的适配性重构: 分析功能型、事业部制、矩阵式及敏捷小队(Squad)结构在不同业务阶段的适用性,强调运营效率与创新孵化之间的权衡。 绩效管理(Performance Management)的革命: 介绍超越传统KPI的现代绩效框架,如OKRs(目标与关键成果)在运营部门的落地实践,以及如何将员工激励与运营的长期目标对齐。 --- 第二部分:供应链与资源管理的深度集成 本部分将视角转向实体和信息流动的核心——供应链,探讨如何通过前沿技术实现端到端的透明化和优化。 第三章:智能供应链:可视化、预测与自主决策 需求预测的精确化挑战: 详细剖析传统时间序列模型在面对“黑天鹅”事件时的局限性,重点介绍机器学习在需求信号捕捉(社交媒体情绪、宏观经济指标关联)方面的应用。 端到端透明度(E2E Visibility)的实现路径: 介绍物联网(IoT)在仓储和物流中的部署,以及分布式账本技术(DLT)在提高多方信任和交易可追溯性方面的潜力。 库存优化的新范式: 从传统的安全库存策略转向基于实时数据的动态补货点(Dynamic Reorder Points)和集中化库存池管理,以最小化持有成本和缺货风险。 第四章:精益制造与持续改进的文化植入 超越丰田模式: 探讨精益思想在非制造领域(如软件开发、行政服务)的应用,关注如何消除“等待”、“过度处理”等信息浪费。 质量管理的演进: 从传统的事后检验(Inspection)转向内嵌于流程的预防性质量控制(Prevention-in-Process),并介绍六西格玛(Six Sigma)的高级应用。 资产绩效管理(APM): 探讨如何利用预测性维护(PdM)技术,最大化关键生产和支持资产的运行时间,减少非计划停机带来的运营损失。 --- 第三部分:客户体验与服务交付的数字化前沿 现代运营的核心目标是高效地满足和超越客户期望。本部分深入探讨如何将技术力量转化为卓越的客户旅程。 第五章:全渠道客户旅程的映射与优化 客户旅程编排(Journey Orchestration): 介绍如何使用客户数据平台(CDP)整合来自销售、服务、营销的孤岛数据,建立统一的客户视图。 服务运营的自动化与人性化结合: 探讨聊天机器人(Chatbots)和会话式AI在处理高频、低复杂性咨询中的部署策略,同时界定人工干预的“黄金时刻”,确保关键客户体验的品质。 反馈闭环的构建: 强调从NPS(净推荐值)和CSAT(客户满意度)调查中提取的“非结构化文本”进行情感分析,并直接反馈给产品研发和运营流程改进团队。 第六章:数字化交付与服务弹性 服务级别协议(SLA)的动态管理: 讨论在SaaS和云服务环境中,如何根据不同客户群体的价值和风险,动态调整服务承诺和资源保障。 DevOps与运营效率的融合: 阐述持续集成/持续部署(CI/CD)实践如何影响企业提供新功能和修复缺陷的速度,进而成为衡量企业响应能力的关键运营指标。 灾难恢复与业务连续性计划(BCP)的云化: 评估传统BCP的局限性,转而研究基于云架构的快速故障转移和数据备份恢复策略。 --- 第四部分:企业运营的赋能技术与治理 本部分关注支撑前述所有运营优化的技术栈、数据治理和安全合规性要求。 第七章:企业资源规划(ERP)的现代转型 从集中式到混合式架构的过渡: 分析传统大型ERP系统的局限性,探讨微服务架构、API经济如何允许企业采用“最佳即服务”(Best-of-Breed SaaS)的组合方案。 财务与运营的集成(F&O): 强调实时财务数据对运营控制的重要性,介绍如何通过集成系统实现更快的月度结账和更精准的成本归集。 流程自动化(RPA/IPA)的战略部署: 指导读者如何识别高价值、重复性的后台任务进行机器人流程自动化(RPA)投资,并延伸至更高级的智能流程自动化(IPA)。 第八章:数据治理、风险与合规的运营视角 数据主权与隐私保护的运营负担: 探讨GDPR、CCPA等法规对数据采集、存储和跨境传输带来的运营挑战,以及建立数据治理委员会的必要性。 运营风险管理框架: 建立一个系统化的风险矩阵,涵盖技术风险(系统宕机)、人员风险(关键技能缺失)和流程风险(合规漏洞),并明确各风险的“所有者”和缓解措施。 审计追踪与可解释性: 强调在所有自动化决策流程中,必须保留清晰、不可篡改的审计日志,以满足内部和外部监管要求。 --- 总结:构建面向未来的运营领袖 《数字时代的企业基石:现代商业运营与策略精要》不仅仅是一本关于“如何做”的书籍,更是一本关于“如何思考”的指南。它要求运营管理者跳出日常事务的泥潭,以战略家的眼光审视企业的所有连接点。掌握这些精要,企业才能真正实现效率的飞跃、客户的忠诚以及在不确定性中的稳健增长。本书是每一位致力于提升企业核心竞争力的运营总监、业务分析师和高潜人才的必备工具书。

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读后感

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用户评价

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这本书,说实话,拿到手的时候我其实是有点疑虑的。封面设计得中规中矩,并没有那种让人眼前一亮、立马想翻开的冲动。我本来是希望能找到一本能深入剖析当前电商巨头运营策略,或者至少能提供一套可快速上手的在线店铺搭建与优化指南的实战手册。毕竟,名字里带着“电子商务操作员”这几个字,自然会让人期待它能像一个资深前辈在耳边手把手地教你如何处理那些繁琐的日常事务,比如库存周转率的计算、A/B测试的具体实施步骤,甚至是面对突发物流问题的危机公关话术。然而,当我翻开前几页,立刻意识到我的期待可能落空了。它更像是一部关于行业宏观趋势的综述,或者说是对过去十年电商发展历程的文学性回顾。文字的密度很高,引用的数据和历史案例虽然翔实,但缺乏那种立即可被我运用到我正在打理的小店铺中的“干货”。我需要的不是宏大的叙事,而是如何在 SKU 冗余的情况下,通过精细化标签管理提升搜索转化率的实操技巧。如果这本书能用一章的篇幅详细拆解一个中小型电商团队的日常工作流,并配上流程图和关键绩效指标(KPI)的设定模板,那对我来说价值会高出十倍。现在的它,更像是摆在办公室茶几上的一本“背景知识读物”,而非案头必备的“操作手册”。我对它期望的“操作性”的缺失,是阅读过程中最大的落差感所在。

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说真的,读完这本后,我有一种强烈的“被忽悠了”的感觉,但又说不出它到底错在哪里。它洋洋洒洒地谈论了互联网精神、用户体验的未来走向,以及去中心化商业模式的可能性。这些概念听起来非常高大上,仿佛作者站在云端俯瞰整个数字经济的脉络。可是,当我试图将书中的任何一个理论模型套用到我日常需要处理的诸如“如何写出更吸引人的产品详情页文案”或者“如何与第三方支付平台进行对账”这种基础问题上时,就像是用高射炮去打蚊子,完全找不到着力点。我期待的“操作员”视角,是那种脚踏实地,处理好每一张订单、每一条退换货请求的执行层面的细节指导。书中倒是提到了几次“精益创业”的理念,但仅仅是一带而过,没有深入到如何在新产品上线前进行最小可行性产品(MVP)的测试与迭代,也没有提供关于如何利用免费或低成本工具快速搭建一个可用性测试环境的指南。这种对实践细节的刻意回避,使得整本书的实用价值大打折扣。它更像是一份写给投资人听的愿景报告,而不是给一线员工准备的工作指南,读完后,我还是得回到我的后台系统,自己摸索着去解决那些具体的技术和流程难题。

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阅读这本书的体验,就像是参加了一个云端高管会议,每个人都在用最高维度的语言讨论愿景,但没有人愿意弯下腰去看看地上的路是不是平坦的。我购买这本书是希望学习如何设置一个高效的客户服务响应流程,例如,如何利用聊天机器人(Chatbot)处理80%的常见问题,从而解放人力去处理更复杂的投诉,并且如何衡量客户满意度(CSAT)的提升效果。这本书完全没有触及这些实际的流程设计和量化评估方法。取而代之的是,它花了很大的篇幅去探讨“品牌人性化”的哲学意义,以及如何在数字空间中构建“情感共鸣”。这些固然重要,但“人性化”的最终体现,不正是通过优质、高效的客户服务来达成的吗?如果不能提供具体的操作框架——比如,一个建议的客服工单处理SLA(服务水平协议)的时间表,或者一个不同情绪客户的应对话术模板——那么这些关于“共鸣”的讨论就显得空洞而飘渺。最终,我还是得回到我的CRM系统里,自己去摸索出那套最适合我的操作流程,这本书带来的启发,仅仅停留在“思考品牌应该更有人情味”这一层面上,远未达到“操作员”所需的深度和广度。

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坦白讲,我对本书的内容感到非常困惑,因为它似乎在刻意避开所有与“操作”直接相关的内容。我希望了解的是,如何有效地管理亚马逊 FBA 的补货周期,确保旺季不断货,同时又避免淡季产生不必要的仓储费用;或者,如何编写搜索引擎优化(SEO)友好的产品标题和描述,以获得更高的自然流量权重。这些都是电子商业操作员每日都要面对的“硬骨头”问题。然而,这本书的关注点似乎完全在另一个维度:它花了大量篇幅去讨论区块链技术对供应链透明度的潜在影响,以及去中介化对传统分销网络的颠覆性意义。这些确实是未来的趋势,但对于目前正在使用传统平台、依靠平台规则生存的我来说,这些信息并没有提供任何即时的、可执行的指导。我无法立刻去实施一个区块链解决方案,我需要的是明天早上醒来,就能应用到我的日常工作中的优化技巧。它更像是一本关于“未来可能怎样”的科幻小说,而不是一本关于“今天该怎么做”的操作手册。这种内容上的错位,使得这本书对于我这个目标读者群来说,实用性几乎为零。

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这本书的叙事风格相当晦涩,充满了学术化的表达和长难句,读起来需要极高的专注力,而且常常需要时不时地停下来,反复琢磨作者到底想表达的核心意思是什么。我本来是想找一本能帮助我快速掌握如何进行基础的电商数据分析,比如转化漏斗的构建与异常点排查,以及如何利用 Google Analytics 或其他电商平台自带的报告工具进行初步的诊断。这类知识点对于提升日常运营效率至关重要。但是,这本书似乎更热衷于探讨信息熵在电子商务价值链中的作用,或者对康德哲学在现代消费行为中的映射进行一番探讨。这种哲学思辨固然有其深度,但对于一个急需提升日常工作效率的“操作员”来说,无疑是过于沉重和不切实际的负担。我需要的不是知道“为什么”,而是清晰地知道“怎么做”——具体的点击路径、需要填写的参数、以及不同参数组合可能导致的结果预测。如果作者能将那些高深的理论用最直白的语言,通过一个虚构的小店从零开始的案例,一步步串联起来,哪怕是配上大量的截图和注释,都会比现在这种抽象的论述要有效得多。现在,这本书更像是一份需要精读才能领悟的理论论文,而不是一本可以随时翻阅的工具书。

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