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出版者:复旦大学出版社

作者:张玉明

出品人:

页数:410

译者:

出版时间:2005-3

价格:38.00元

装帧:平装

isbn号码:9787309043815

丛书系列:

图书标签:

• 企业金融
• 金融学
• 公司理财
• 投资学
• 财务管理
• 资本市场
• 风险管理
• 财务分析
• 公司金融
• 融资

现代市场经济中的企业战略与风险管理 一部深入剖析当代企业如何在复杂多变的全球市场中，通过精妙的战略规划和严谨的风险控制体系，实现可持续增长与价值最大化的权威著作。 本书旨在为企业管理者、金融专业人士、宏观经济分析师以及商学院高年级学生提供一个全面而深刻的视角，理解驱动现代企业成功的核心要素——战略制定、运营优化、以及不可或缺的风险抵御能力。它摒弃了传统教科书中对财务数字的孤立分析，转而聚焦于企业决策的动态过程，以及这些决策如何影响企业的长期生存能力和市场地位。 第一部分：宏观环境下的企业战略定位 本部分首先描绘了当前全球经济环境的复杂性，强调了地缘政治、技术颠覆（如人工智能、生物科技前沿）和ESG（环境、社会与治理）标准日益成为企业战略制定中必须纳入考量的变量。 1.1 竞争格局的重塑与产业生态系统分析 我们将详细探讨波特五力模型在数字经济时代的应用局限性与修正。重点分析了平台经济、网络效应以及“赢者通吃”的市场结构如何重塑传统行业的竞争动态。书中引入了“生态位锁定”的概念，阐述企业如何通过构建难以被替代的合作与依存关系，而非仅仅依靠自身力量，来巩固市场份额。案例研究涵盖了从传统制造业巨头到新兴SaaS企业的战略转型路径。 1.2 价值链的再设计与核心能力的构建 企业不再是单一的价值创造者，而是复杂价值网络中的关键节点。本章深入解析了价值链的解耦与重组，探讨企业如何决定“自建、购买还是合作”的边界。核心能力的构建被提升到动态能力理论的高度，强调企业必须具备识别、整合和重构内部与外部资源以适应快速变化环境的能力。我们特别关注敏捷组织结构对支持战略执行的关键作用。 1.3 创新驱动与商业模式的迭代 创新不再是研发部门的专利，而是贯穿整个组织的文化与流程。本书详细分析了破坏性创新与渐进式创新的平衡策略。通过对众多成功和失败案例的剖析，读者将掌握如何评估新兴技术的商业化潜力，以及如何设计可快速原型化、市场测试并规模化的商业模式。书中详细介绍了“精益创业”理念在大型成熟企业中的落地实践障碍与克服方法。 第二部分：运营效率与组织效能的深度挖掘 战略的宏伟蓝图必须依赖高效、可靠的日常运营来实现。本部分聚焦于如何将战略转化为可量化的运营目标，并确保资源配置的效率最大化。 2.1 供应链的韧性与全球化布局的再评估 在经历了全球疫情和贸易摩擦后，供应链的“效率优先”范式正在向“韧性与多元化”倾斜。本章提供了构建多中心化供应链网络的框架，包括地理分散化、库存策略的重新平衡（如安全库存水平的科学设定），以及利用数字化工具进行端到端的可视化管理。探讨了“近岸外包”和“友岸外包”对企业成本结构和交货周期的深远影响。 2.2 资本支出决策与资产效率管理 不同于侧重于融资成本的传统分析，本部分着重于长期投资回报率（ROIC）的驱动因素分析。详细阐述了如何运用净现值（NPV）以外的评估工具，如真实期权法（Real Options Analysis），来评估那些具有高度不确定性但潜力巨大的战略性资本项目。资产周转率的细分分析，帮助管理者识别运营中的瓶颈和闲置资产。 2.3 组织文化、人才管理与绩效驱动 人才是执行战略的根本。本章超越了基础的人力资源管理，探讨了高绩效文化的构建要素。重点分析了如何设计与企业战略目标高度对齐的绩效管理体系（OKR/平衡计分卡的高级应用），以及如何在跨职能团队中培养授权与责任并重的管理模式。我们探讨了知识管理体系在防止“人才流失”带来的知识断层方面的关键作用。 第三部分：系统性风险管理与企业稳健性 在现代企业管理中，风险管理不再是一个孤立的合规职能，而是融入决策流程的内在组成部分。本部分提供了应对多重、相互关联的风险挑战的系统化方法。 3.1 战略风险识别与情景规划 战略风险是可能颠覆企业既有商业模式的风险。本章介绍了“弱信号检测”的方法论，帮助管理者在风险尚未显化为危机时捕捉早期预警指标。情景规划被提升为一种动态工具，不仅仅是预测未来，而是构建一系列“如果-那么”的应对策略库，以增强企业的战略弹性。 3.2 信用风险与流动性管理的精细化控制 本部分深入探讨了企业在债务结构设计中的优化策略，包括债务期限匹配、对冲工具的合理应用，以及在不同经济周期下维持充足营运资金的策略。重点讨论了如何构建多层次的流动性储备体系，以应对突发的市场冻结或客户集中度风险。 3.3 运营风险、合规与网络安全风险的整合管理 随着业务的数字化和全球化，运营中断的风险源日益复杂。本书详细解析了COSOERM框架在企业内部的应用，特别是如何将网络安全风险（如数据泄露、勒索软件攻击）纳入整体的风险承受能力评估中。合规风险的管理不再是被动应对，而是通过流程设计预防性地嵌入到业务流程的每一个环节。我们探讨了如何利用AI和大数据分析来实时监控关键控制点的有效性。 结语：面向未来的不确定性 本书最后总结了企业管理者必须培养的“未来导向思维”——即在追求短期业绩的同时，持续对长期结构性变化保持敏感和前瞻性的投入。成功的企业是那些能够将战略的雄心、运营的严谨与风险的审慎有机结合起来的组织。 本书为寻求在瞬息万变的全球商业环境中驾驭复杂性、实现卓越绩效的企业领导者，提供了一套结构化、可操作且具备前瞻性的管理哲学和实践工具。

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说实话，我是在寻找关于公司估值方法论的深度解析时偶然发现了这本书，原以为它会像很多市面上的教材一样，只是简单罗列DCF、可比公司分析这些老生常谈的公式。然而，它的深度远远超出了我的预期。最让我印象深刻的是关于“风险溢价”计算那一部分的处理，作者并没有满足于讲解标准的CAPM模型，而是深入探讨了在新兴市场和高不确定性行业中，如何根据定性因素（比如政治风险、监管环境变化）来动态调整Beta系数和市场风险溢价。这种对现实复杂性的深刻洞察，让我意识到，金融决策从来都不是简单的数学题，而是艺术与科学的结合。书中还引用了大量真实的公司案例，比如某科技巨头在跨国并购中的估值调整过程，那些细节描述得栩栩如生，让你能清晰地看到理论是如何在残酷的市场竞争中被磨砺和修正的。读完这部分，我感觉自己像是跟随着一位经验丰富的CFO进行了一次实战演练，收获远超书本知识本身。

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这本书在讲解公司治理与激励机制的设计时，展现出了一种非常现代且批判性的视角。它并没有盲目推崇“股东利益最大化”这一传统教条，而是花了相当大的篇幅去讨论利益相关者理论（Stakeholder Theory）在当代企业管理中的重要性，并分析了股权激励方案设计中常见的“道德风险”和“逆向选择”问题。作者对“双重不利地位”（Dual Class Share Structure）的分析尤其犀利，他用清晰的逻辑剖析了创始人控制力过强可能带来的潜在弊端，以及如何通过设计精巧的“毒丸计划”或“日落条款”来平衡创始人愿景与中小股东权益。我非常欣赏作者敢于挑战主流的勇气，他的论述结构严谨，每一观点都有坚实的理论基础支撑，同时又不失对市场实践的关照。这本书不仅仅是教授“如何融资”，更是引导读者思考“一个优秀的企业应该如何自我约束和健康成长”的哲学命题，这一点在同类读物中是极为罕见的。

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这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，封面那种深沉的蓝色调，配上烫金的书名，透露出一种专业且稳重的气息，一看就知道不是那种浮夸的畅销书。我通常对金融类的书籍抱有一种敬畏感，总觉得里面充斥着晦涩难懂的术语和复杂的数学模型，但这本书的排版却很舒服，字体大小适中，段落之间的留白恰到好处，即便是初次接触这个领域的读者，也能比较轻松地沉浸进去。我记得我翻开第一章的时候，首先注意到的是作者的引言部分，他没有直接抛出理论，而是用了一个很贴近实际的案例——一家中型制造业公司在扩张过程中遇到的资金链问题，一下子就把我从旁观者的角度拉进了决策者的情境中。这种叙事方式，比起干巴巴的理论堆砌，显然更有代入感和说服力。而且，书中的图表制作水平也相当高，那些关于资本结构优化的流程图，逻辑清晰得让人拍案叫绝，真正做到了“图文并茂”，使得那些原本需要反复琢磨才能理解的概念，一下子变得豁然开朗。

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这本书的价值，很大程度上体现在它对前沿金融工具和新兴金融趋势的关注上。在谈到资本市场融资时，作者没有停留在传统的IPO和私募股权介绍，而是深入探讨了绿色债券（Green Bonds）的市场发展逻辑、可持续发展评级（ESG）如何影响公司的融资成本，以及近年来兴起的私募信贷市场的运作机制。这些内容非常及时且具有前瞻性，让我对当前金融环境的演变有了更全面的认识。特别是对供应链金融的案例分析，它不仅仅停留在理论层面，还详细阐述了如何利用区块链技术来提高交易透明度和降低信用风险，这种将成熟的金融理论与最前沿的技术创新相结合的探讨，体现了作者深厚的行业积累和敏锐的洞察力。这本书读起来就像是在与一位走在行业前沿的资深专家进行深度对话，总能让人在合上书本时，对未来的商业世界充满思考和期待。

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作为一名非金融专业背景的从业者，我原本最担心的是本书的财务报表分析部分会成为我的理解障碍。但令人惊喜的是，作者将复杂的财务指标分解得极其细致，而且关联性讲解做得非常到位。他不是简单地教你计算流动比率或资产负回报率，而是着重强调了这些指标背后的经营含义以及它们如何相互影响，形成一个动态的反馈系统。比如，在分析营运资本管理时，作者将应收账款周转天数、存货周转天数与现金周转周期（CCC）串联起来进行论述，辅以大量的图示来展示资金在企业内部的流动轨迹。这种“系统化思维”的培养，比死记硬背公式有效得多。读完后，我感觉自己看财务报表的方式彻底改变了，不再是孤立地看待每一个数字，而是能够迅速捕捉到企业运营效率和健康状况的脉络，这对于我的日常业务决策帮助巨大。

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