汽车维修企业的经营分析与决策

汽车维修企业的经营分析与决策 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

出版者:机械工业出版社
作者:黄国相
出品人:
页数:230
译者:
出版时间:2005-7
价格:26.00元
装帧:简裝本
isbn号码:9787111167679
丛书系列:
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  • 汽车维修
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  • 成本控制
  • 市场策略
  • 技术维护
  • 运营优化
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具体描述

本书讲述了现代汽车维修企业经营分析与决策的基本知识和基本技能。

  本书以解决实际问题为出发点,运用现代企业经营管理的理念和分析方法,对维修服务企业生产力的诸要素、生产过程的诸环节、经营活动的诸部门在生产过程中所创造的各种价值,通过各种指标的设计制定、分析比较,进而发现问题,找出原因,提出解决方案,为科学决策提供可靠的依据。本书观念新颖、案例丰富、实用性强。

  本书是汽车维修企业厂长经理和管理人员的工具书,也可以作为企业管理人员的培训教材、大中专院校汽车维修专业的教学参考书。

现代服务业管理创新与实践探析 图书简介 本书深入剖析了当代服务业蓬勃发展的宏观背景与微观运作机制,旨在为服务型企业的管理者、规划者以及相关研究人员提供一套系统、前沿的理论框架与实用的操作指南。全书聚焦于“创新”与“实践”两大核心支柱,力图揭示在高度竞争和快速变化的现代市场环境中,服务企业如何通过精细化的管理流程、技术驱动的业务升级和以人为本的客户关系构建,实现可持续的、高质量的增长。 第一部分:现代服务业的理论基石与发展脉络 本部分首先界定了现代服务业的范畴,涵盖了从金融保险、信息技术服务到专业咨询、现代物流乃至生活服务等多个领域。我们详尽阐述了服务经济学的基础理论,包括服务价值的特性、异质性、不可存储性及其对传统管理模式的挑战。 服务生态系统的构建: 探讨了服务供给方、需求方以及支撑技术平台构成的复杂生态系统。分析了价值共创的机制,即客户如何从被动的接受者转变为价值创造的积极参与者。重点剖析了平台经济模式对传统服务链条的颠覆性影响,以及企业如何在新生态中定位自身角色,实现协同发展。 服务质量的量化与感知: 传统工业制造的质量标准难以完全套用于服务领域。本章引入了SERVQUAL模型、体验经济学等理论工具,深入解析了客户对服务质量的主观感知过程。探讨了如何通过服务蓝图设计、关键接触点管理(Critical Incident Technique)来系统性地提升服务的“可靠性、响应性、保证性、同理心和有形性”。此外,对“负面体验的瞬间爆发性”进行了专门研究,提出了服务恢复(Service Recovery)的黄金法则与快速响应机制。 数字化转型的驱动力与路径: 阐述了物联网(IoT)、大数据、云计算和人工智能(AI)等新兴技术如何重塑服务交付模式。重点分析了自动化流程(RPA)在后台运营中的应用,以及如何利用数据分析进行需求预测和个性化定价。探讨了企业在技术升级过程中面临的数据安全、伦理规范以及“技术与人”的平衡难题。 第二部分:服务型企业运营管理的核心策略 本部分从企业日常运营的各个环节入手,提供了一套精益化、敏捷化的管理工具包。 精益服务设计与流程优化: 借鉴精益思想,重点关注服务流程中的“浪费”——包括等待时间、不必要的返工和信息传递失误。详细介绍了价值流图(Value Stream Mapping)在服务场景的应用,如何通过消除瓶颈、标准化核心流程来提高效率和客户满意度。对比了传统瀑布式流程与敏捷(Agile)开发模式在服务项目管理中的适用性。 人力资源管理的特殊性: 服务是与人紧密相连的“产品”。本章着重探讨了服务人员的选拔、培训和激励体系。强调了情商(EQ)在客户互动中的重要性,并提出了“员工体验”(EX)与“客户体验”(CX)的联动机制。分析了如何通过授权(Empowerment)机制,使一线员工能够在不牺牲标准的前提下,灵活处理突发状况,实现“赋能式服务”。 供应链与合作伙伴关系管理: 现代服务业往往依赖复杂的外部网络。本书研究了服务供应链(Service Supply Chain)的特点,尤其是知识和信息流动的管理。探讨了如何建立战略性的供应商联盟,尤其是在外包(Outsourcing)和离岸外包(Offshoring)决策中,如何平衡成本控制、质量保证和知识产权保护。 第三部分:客户关系管理(CRM)与体验经济的深化 客户关系管理已从简单的客户信息记录升级为深度洞察和长期价值维护的战略职能。 全生命周期的客户价值管理: 详细介绍了客户生命周期(Customer Lifecycle)的五个阶段——认知、获取、留存、发展和衰退。提出了客户终身价值(CLV)的计算模型,并探讨了如何依据不同价值层级的客户,制定差异化的服务和营销策略。 数据驱动的个性化互动: 分析了如何整合来自社交媒体、交易记录、服务热线等多个渠道的“多模态数据”,构建统一的客户视图(Single Customer View)。重点讲解了预测分析在客户流失预警、交叉销售和向上销售中的应用,实现“恰当的时间,恰当的内容,恰当的渠道”。 建立韧性的客户忠诚度计划: 超越传统的积分奖励,本章探讨了基于情感连接、社区参与和社会认同的忠诚度构建。分析了如何通过提供“独家体验”和“身份认同”来增加客户的转换成本,从而建立更深层次的品牌忠诚。 第四部分:风险控制与战略绩效评估 任何高效率的运营都必须建立在稳健的风险管控基础之上。 服务运营中的风险识别与缓解: 探讨了知识产权风险、合规性风险(如数据隐私法规)以及声誉风险在服务业中的高敏感性。提出了建立“多层级危机预案”的框架,包括技术故障、关键人员流失和突发公共卫生事件等场景下的应急响应流程。 战略绩效管理与平衡计分卡(BSC)的适应性应用: 针对服务业的无形资产特性,本书对BSC的四个维度(财务、客户、内部流程、学习与成长)进行了本地化调整。强调了在“学习与成长”维度中,对员工技能提升和知识沉淀的量化考核,确保战略执行的有效性。 创新文化的塑造与持续改进机制: 阐述了持续改进(Kaizen)的理念如何嵌入日常管理。探讨了如何通过设立内部“创新孵化器”、鼓励跨部门协作,以及容忍“建设性失败”,来培育一种鼓励试验、快速迭代的企业文化。 本书内容覆盖了现代服务业从战略规划到战术执行的全景图,为追求卓越运营的企业提供了坚实的理论支撑和可行的实践蓝图。

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读后感

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用户评价

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这本书《汽车维修企业的经营分析与决策》,真的为我这个在汽车维修行业奋斗多年的经营者,提供了一次非常宝贵的学习和提升机会。在阅读之前,我可能更多地依靠经验和直觉来做决策,而这本书则让我认识到,科学的分析和决策是企业持续发展的基石。书中关于市场营销策略的详细阐述,给我带来了很多新的启示。在当下这个信息爆炸的时代,如何让我的维修店在众多竞争者中脱颖而出,吸引更多的客户,这是一个非常关键的问题。作者提出了很多创新的营销方法,比如利用社交媒体平台进行内容营销,通过客户口碑进行传播,以及设计个性化的营销活动来提升客户的参与度和忠诚度。我尝试着将书中提到的一些方法应用到我的店铺,比如在微信公众号上分享一些汽车保养的实用技巧,或者在节假日推出一些优惠活动,这些都有效地吸引了新的客户,并提升了老客户的回顾率。此外,书中关于服务流程优化和客户体验提升的部分,也让我受益匪浅。作者强调了每一个服务环节都至关重要,从客户进店的接待,到车辆维修的过程,再到最终的车辆交付,每一个环节都需要精细化的管理和优化,以确保客户获得最佳的体验。这本书的优点在于它的前瞻性和实用性,它不仅指导了我如何分析当前的市场和企业状况,更重要的是,它为我指明了未来发展的方向,让我对经营我的汽车维修企业充满了信心。

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我一直认为,汽车维修行业虽然看似传统,但其经营管理却蕴含着巨大的学问。《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,恰恰是系统地揭示了这一点。它不像我之前读过的很多管理书籍那样,仅仅停留在宏观层面,而是非常接地气地深入到了汽车维修企业的每一个具体业务环节。例如,在谈到服务质量和客户满意度时,作者不仅仅提到了“提供优质服务”,而是具体分析了服务流程中的每一个触点,从客户进店的接待,到维修过程的沟通,再到车辆交付后的反馈收集,都给出了详细的操作指南和注意事项。这让我意识到,每一个细节都可能影响客户的最终感受。书中关于成本控制的部分,也让我大开眼界。很多时候,我们可能只关注到原材料和人工成本,而忽略了隐性的运营成本,比如设备折旧、能源消耗、以及库存积压等等。作者通过量化分析,帮助我理解了如何识别和管理这些成本,从而实现更精细化的运营。另外,书中关于市场营销策略的探讨,也给我提供了很多新的思路。在如今信息爆炸的时代,如何让我的维修店在众多竞争者中脱颖而出,吸引更多的客户,这是一个非常重要的问题。作者在书中分享了一些创新的营销方式,比如利用社群营销、内容营销以及口碑营销来提升品牌知名度和客户粘性。我感觉这本书不仅仅是传授知识,更是传递一种经营的智慧,让我能够更从容地面对行业的变化和挑战。

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《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,对我来说,不仅仅是一本关于汽车维修行业的经营指南,更是一堂关于商业智慧的启蒙课。在阅读之前,我可能更注重于技术的精湛和设备的先进,而忽略了经营管理在企业成功中的核心作用。这本书让我认识到,即使拥有最顶尖的技术和最完善的设备,如果经营管理不善,也难以获得持续的成功。书中关于服务质量管理和流程优化的章节,为我提供了非常具体的操作方法。作者强调了标准化的服务流程对于提升效率和保障质量的重要性,并详细介绍了如何通过对每一个服务环节的分析和优化,来提升客户的整体体验。例如,如何缩短客户的等待时间,如何提高维修过程的透明度,以及如何确保客户车辆的完好交付,这些都是书中非常值得借鉴的内容。此外,书中关于成本控制和财务管理的分析,也让我受益匪浅。作者通过对各项成本的详细分解和量化分析,帮助我识别出潜在的成本浪费点,并提供了有效的控制措施。比如,如何优化零部件的库存管理,如何降低能源消耗,以及如何提高设备的使用效率,这些对于提升企业的盈利能力都至关重要。这本书的论述逻辑清晰,层层递进,让我能够一步步地掌握经营分析和决策的方法,为我的企业发展提供了坚实的理论基础和实践指导。

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《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,让我深刻体会到了“分析”和“决策”在汽车维修企业经营中的重要性。在阅读之前,我可能更多地依赖经验来做判断,而这本书则教会我如何通过数据和模型来支持我的决策。书中关于市场细分和目标客户选择的章节,让我重新审视了我的客户群体。通过书中提供的工具,我能够更清晰地描绘出我的潜在客户画像,了解他们的需求、消费习惯以及他们对维修服务的期望。这有助于我更精准地定位我的服务项目和营销策略,避免盲目投入。让我印象特别深刻的是,书中关于服务流程再造的案例分析。很多时候,我们可能觉得现有的流程已经很成熟,但通过书中提供的分析方法,我能够发现其中存在的瓶颈和效率低下的环节。作者提出的优化方案,例如引入预约系统、优化工位分配、以及加强技师之间的协作,都为我提供了非常具体的改进方向。此外,书中关于财务分析和盈利能力评估的内容,也让我对企业的健康状况有了更深入的了解。作者通过对利润率、投资回报率等关键财务指标的讲解,帮助我学会如何评估不同业务的盈利能力,并据此做出更明智的投资和经营决策。这本书就像一本字典,里面包含了经营企业所需的各种工具和方法,让我能够更系统、更科学地管理我的汽车维修事业。

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《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,在我阅读之前,我对经营一家汽车维修企业,更多的是一种凭经验和直觉。但这本书的出现,彻底改变了我对这个行业的认知,让我看到了经营管理中蕴含的科学和系统性。作者在开篇就强调了数据分析在企业决策中的核心地位,并详细介绍了如何收集、整理和分析与维修业务相关的各类数据,包括客户的维修历史、零部件的消耗情况、技师的工作效率等等。这些数据分析的结果,能够帮助我们更客观地评估企业当前的运营状况,发现潜在的问题,并预测未来的发展趋势。书中关于产品和服务组合优化的章节,让我尤其受益。我们都知道,汽车维修不仅仅是简单的机械维修,还包括了各种增值服务,比如汽车美容、保养套餐、以及配件的销售。如何将这些服务有机地结合起来,形成具有竞争力的产品组合,是提升客户体验和增加收入的关键。作者通过案例分析,展示了不同的组合策略如何影响客户的购买决策和满意度。此外,书中关于人才管理和团队建设的部分,也提供了非常实用的指导。在汽车维修行业,技术过硬的技师是企业的核心竞争力,而如何吸引、培养和留住优秀的人才,是每个经营者都需要面对的挑战。这本书从激励机制、职业发展规划、企业文化建设等多个角度,提供了解决方案。这本书的语言风格比较平实,但内容却非常深刻,没有华丽的辞藻,只有实实在在的干货,让我觉得每一页都充满了价值。

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《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,为我这位在汽车维修领域耕耘多年的经营者,提供了一次深刻的思维重塑。它不仅仅是一本理论书籍,更是一本实操手册,让我能够将抽象的管理概念转化为具体的经营行动。让我印象最为深刻的是,书中对于风险管理和危机应对的分析。在快速变化的汽车行业,任何一个企业都可能面临各种意想不到的风险,比如原材料价格波动、技术更新换代、或者是突发公共卫生事件等等。作者通过对历史案例的分析,揭示了风险存在的根源,并提出了应对策略,包括建立风险预警机制、制定应急预案、以及多元化经营等。这让我能够更从容地面对潜在的挑战,并为企业的可持续发展打下坚实的基础。此外,书中关于财务报表分析和投资回报评估的部分,也让我对企业的财务状况有了更清晰的认识。作者通过生动形象的讲解,帮助我学会如何解读财务报表,如何评估不同投资项目的可行性,从而做出更明智的财务决策。我感觉这本书的作者是一位真正懂行的专家,他能够站在经营者的角度,去思考问题,去提供解决方案。这本书的语言风格比较专业,但同时又不失易懂性,让我觉得每一页都充满了智慧的光芒。

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作为一个在汽车维修行业摸爬滚打多年的从业者,我一直都在寻找能够帮助我突破瓶颈、提升经营效率的书籍。《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,可以说是我近几年读到过的最实用、最有价值的一本。它不仅仅是理论的堆砌,而是真正从企业经营的实际需求出发,为我提供了解决问题的思路和方法。书中关于利润中心设置和成本效益分析的部分,让我对如何更科学地核算每一项业务的盈利能力有了更清晰的认识。以前,我可能更多地关注总体的营业额,而忽略了不同服务项目和配件销售的利润贡献率。通过书中提供的分析工具和计算模型,我能够更准确地识别出哪些业务是真正的利润增长点,哪些需要进行优化甚至调整。让我印象特别深刻的是,作者在探讨服务标准化和质量控制时,没有流于表面,而是深入到每一个操作环节,比如技师的培训体系、客户服务礼仪、以及关键零部件的检测标准等。这些细节的优化,往往是决定客户口碑和重复购买意愿的关键。书中还提供了一些关于营销策略的创新思路,尤其是在数字化营销和社交媒体推广方面,给我带来了很多启发。在过去的经营中,我们可能更依赖传统的口碑传播和线下广告,而这本书则强调了利用互联网平台和大数据分析来精准触达目标客户,并建立品牌影响力。阅读过程中,我感觉作者就像是和我一起坐在办公室里,共同剖析我的企业,然后给出有针对性的建议。这本书确实为我打开了新的视野,让我能够以更专业的视角来审视和经营我的汽车维修企业。

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在我看来,《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,是为那些想要在汽车维修行业取得更大成就的经营者量身打造的。它系统地梳理了汽车维修企业在经营过程中可能遇到的各种挑战,并提供了富有洞察力的解决方案。书中关于市场营销和品牌建设的内容,给我带来了很多启发。作者强调了在当前信息爆炸的时代,如何通过有效的营销策略来吸引和留住客户的重要性。他详细阐述了如何利用数字营销、社交媒体以及口碑传播等方式来提升品牌的知名度和影响力,并最终转化为实实在在的销售业绩。我尝试着在我的店铺里运用了一些书中提到的营销技巧,比如通过社交媒体平台分享一些实用的汽车保养知识,或者组织一些免费的车辆检测活动,这些都有效地吸引了新的客户,并增强了老客户的粘性。此外,书中关于人才管理和团队建设的探讨,也让我深受触动。在一个高度依赖技术和服务质量的行业里,拥有一个高素质、高积极性的团队是企业成功的关键。作者从招聘、培训、激励以及企业文化建设等多个维度,提供了非常实操性的建议,帮助我构建了一个更加稳定和高效的团队。这本书的优点在于它的全面性和前瞻性,让我能够从宏观和微观两个层面来审视我的企业,并为未来的发展做好规划。

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这本《汽车维修企业的经营分析与决策》简直是一本让我眼前一亮的商业管理类书籍。我一直在思考如何更有效地提升我经营的汽车维修店的盈利能力和客户满意度,而这本书恰好为我提供了一个系统性的框架。作者的分析非常深入,从最基础的市场定位、目标客户群体画像,到更精细化的服务流程设计、人员管理和成本控制,都进行了详尽的阐述。特别让我印象深刻的是,书中不仅强调了理论知识,更结合了大量真实的案例研究,这些案例来自于不同规模和类型的汽车维修企业,从大型4S店到社区里的小型修理厂,覆盖面非常广。通过这些案例,我能够清晰地看到作者提出的经营分析方法是如何在实践中得到应用的,以及不同的策略会带来怎样的结果。例如,书中关于客户忠诚度提升的部分,提出了几种非常实操性的方法,比如建立会员积分体系、个性化维修方案推荐、以及定期的回访和关怀活动。我将其中一些方法应用到我的店铺后,确实看到了客户留存率的显著提高,老客户的重复消费频率也增加了不少。此外,书中对于风险管理和应对市场波动的分析也让我受益匪浅。在当前这个快速变化的时代,汽车维修行业也面临着来自新能源汽车、共享出行等方面的挑战,如何提前预判并制定应对策略,是每个经营者都需要认真思考的问题。这本书在这方面提供了宝贵的见解和指导,让我对未来发展更有信心。它不仅仅是一本读物,更像是一位经验丰富的导师,循循善诱地引导我走向更成功的经营之路。

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不得不说,《汽车维修企业的经营分析与决策》这本书,为我这个在汽车维修行业摸索多年的经营者,提供了一个全新的视角和强大的工具箱。我一直觉得,经营一家维修店,不仅仅是修车,更是经营一种服务体验和客户关系。而这本书,恰恰在这些方面给予了极大的指导。书中关于客户关系管理(CRM)的章节,让我非常受启发。作者详细阐述了如何建立和维护一个有效的CRM系统,从客户信息的收集、分类,到个性化的沟通和服务,再到客户忠诚度的培养,每一个环节都进行了深入的剖析。我尝试着将书中的一些方法运用到我的店铺,比如为VIP客户提供专属的维修保养计划,或者在客户生日时发送祝福和优惠券,这些看似微小的举动,却带来了意想不到的客户满意度和忠诚度的提升。此外,书中关于竞争对手分析和市场定位的部分,也让我受益匪浅。在当前竞争日益激烈的市场环境下,了解对手的优势和劣势,并找到自己的独特卖点,是至关重要的。作者提供的方法,帮助我更清晰地认识了我的竞争环境,并据此调整了我的经营策略,例如在服务特色和价格定位上进行了优化,收到了不错的效果。这本书的语言风格比较严谨,但内容却非常实在,让我觉得每一页都充满了实操性的指导,为我的经营管理注入了新的活力。

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