如何进行营销创新?这是一个很宽泛也是让所有企业头痛的问题! 提起营销创新,很多企业觉得无从着手,除了跟风还是跟风! 如何才能走真正属于企业自己的营销之路,从而获得丰厚的收益呢? 在本课程中,袁岳先生根据自己多年的专业研究及咨询经验总结,着眼于营销创新,深入剖析营销的基本元素、营销创新的思维与模式、社会营销及体验促销等内容,全面展示了企业营销创新最基本的思维模式,以期帮助众多企业走出营销模式呆滞的困境。
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坦白说,在接触《VCD营销思维突破与实战(5碟附书) (平装)》之前,我对VCD这个概念已经持有一种近乎蔑视的态度,认为它只是电子垃圾处理流程中的一个环节。然而,阅读这套资料后,我发现自己犯了一个巨大的认知错误——**我把载体当作了产品,而忘记了产品承载的内容和情感价值才是核心。** 作者巧妙地构建了一套“价值迁移”理论,即如何将VCD承载的特定时代记忆或特定内容稀缺性,平滑地嫁接到其他更容易被市场接受的载体上,或者反过来,如何利用VCD的低成本和易于收藏的特性,搭建一个付费的内容生态入口。最让我震撼的是关于“跨界合作”的那一章,它提出了与地方文化遗产保护机构合作,将VCD作为“数字考古”和“文化溯源”的限量版伴手礼的策略,这种高度的文化敏感性和商业嗅觉的结合,是纯粹的互联网思维难以企及的。这本书的价值不在于复兴VCD本身,而在于它提供了一种**“逆主流而动”的战略定力与执行框架**。
评分如果说大部分营销书都是教你如何造一艘更快的船,那么这本书就是在教你如何利用手头那艘老旧但结实的木船,去一条从未被主流航海家发现的、资源丰富的隐秘航道上捕鱼。我原先的团队对“数字化转型”有着近乎狂热的执着,认为一切未上云端的就是落后。然而,这本书用极其有力的论据,论证了在信息爆炸时代,**“慢接触”和“高密度交互”**反而可能成为一种新的稀缺资源。书中关于如何建立一个微型、高忠诚度用户社群的案例,让我彻底转变了对用户运营的看法。他们是通过实体聚会、定期寄送“纪念品”这样的低频、高情感投入的方式来维系客户关系的,这种做法在互联网大潮中几乎被遗忘了。这套资料的语言风格带着一种老派的严谨和务实,不像现在流行的“赋能”“连接”这类流行词汇堆砌,而是实实在在地告诉你,你手里的资源有哪些潜在价值,以及如何通过“非线性”的路径去释放它们。
评分这套“五碟附书”的组合配置,简直是为深度学习者量身定做。我必须承认,最初被碟片数量吓到,但一旦开始消化内容,就发现每一张碟片似乎都对应着一个特定的营销维度,环环相扣,逻辑严密。例如,其中一张碟专门讲解了如何利用“稀缺性”和“档案价值”来为过时的产品增值,这与我正在处理的某些绝版影视资料库存完美契合。书本部分则承担了理论基础和数据支撑的角色,它提供了大量的历史数据对比和用户行为分析报告,让你信服于提出的每一个策略背后的逻辑支撑。我最欣赏的是,它没有将VCD这个载体浪漫化,而是将其视为一个工具,重点探讨的是如何利用这个工具的物理属性(如不易被复制、易于分享的家庭氛围感)来进行差异化竞争。这种冷静的、去魅的分析,使得读者能够剥离掉对“新技术”的迷信,专注于“有效沟通”的本质。对于长期从事传统媒体或实体产品营销的人来说,这套体系能提供一个强力的思维支架。
评分读完这套资料后,我最大的感受是,作者对市场环境的洞察力达到了近乎“冷酷”的精准。它不像一些市面上畅销书那样充满了正能量口号和虚无缥缈的愿景,而是直接切入实战中最血淋淋的困境:资源枯竭、品牌老化、用户流失。关于“思维突破”的部分,我尤其欣赏作者引入的“用户生命周期价值重估”模型。这套模型不是简单地计算短期ROI,而是将VCD用户群体的“情感连接强度”量化,从而指导我们进行长期、低成本的维护和二次激活。举个例子,书中详述了如何通过组织小型的“老电影鉴赏会”来变相地进行产品推广,这比起砸广告费来得有效率百倍。我之前总是抱怨目标用户群体不活跃,但这本书让我明白,我没有给他们一个值得聚集的理由。这套资料的语言风格非常硬核,图表详实,案例分析步步为营,读起来有一种外科手术般的精确感,完全没有拖泥带水的部分,非常适合那些已经尝试过各种“花架子”战术,急需一套扎实方法论的实干家。
评分这本《VCD营销思维突破与实战(5碟附书) (平装)》简直是我的救星!我之前一直困扰于如何将手头的那些老旧的影音资料进行有效的市场推广,眼看着DVD和流媒体技术日益普及,VCD这个“老古董”似乎已经成了烫手的山芋。市面上大多营销书籍都紧盯着最新的数字营销策略,对这种传统载体如何焕发新生讨论得少之又少,让我感觉手足无措。我原本抱着试试看的心态买下这本书,没想到它竟然提供了一套完整且极具操作性的“逆向思维”路径。书里没有空泛地鼓吹“创新”,而是深入剖析了VCD在特定细分市场——比如偏远农村、老年群体或者怀旧收藏者中的独特黏性和价值壁垒。尤其是它提到的那种基于社区和熟人网络的“地推+体验式营销”组合拳,让我眼前一亮。我立即着手调整了我的产品定位和渠道布局,不再试图与主流市场竞争,而是专注于打造“怀旧复兴”和“家庭娱乐中心”的标签。这种精准的自我定位和对既有资源的深度挖掘,极大地提升了我产品的存活率和利润空间。这本书的价值,就在于它教会你如何在看似绝境中找到新的增长点,而不是盲目追逐潮流。
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