创意，未来的工作方式 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025
方军
资深互联网人，跨界于技术、管理与内容。曾任创业邦执行总裁、现代传播集团CTO。曾任职于搜狐网和《经济观察报》、《清华管理评论》，有超过15年的互联网与知识产业从业经验。喜欢读书和编码，持续多年研究创意相关议题，自2010年起在《第一财经周刊》等财经媒体开设专栏探讨创意管理。
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知识工作者已成过去，创意工作者才是未来
工作的本质是创意
纵观我们身处的世界，除了自然美景，世间或伟大或平凡的事物，几乎都是人观念革新的产物，它们多数是我们在工作过程中群体创意的产物。
从工业时代到知识时代，大多数人通过掌握新知、持续学习，获得社会的认可和回报；但进入以大数据、人工智能、机器人为标志的新时代，单纯的学习已经不能满足社会对人的要求。算法和机器人正在取代人类很多重复性工作，在可以预见的未来，人类的价值与位置是“创意”，因为创意是从无中生有。
现在，我们要做的不再只是学习和利用外部的知识，更重要的是，发挥自身的创意潜能，掌握群体创意的法则。
本书对百年以来的价值创造群体变迁进行梳理，作者结合自身的丰富实践经验指出，创作者、程序员、管理者、创业者是未来创意人的典型原型，并总结提炼群体创意管理的四要素：个体的创意、创意的组织、创意的体系、创意的产品。本书还提供了一系列创意管理工具、创意思考方法，可作为我们创意工作和生活的的指引。
具体描述
读后感
1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答，直接影响着企业的根本创新：耐克的业务不是鞋和衣服，而是运动精神，因而它创意的核心是强化运动精神；7-Eleven的业务不是商品零售，而是“便利”，有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额；星巴克的业务并不是咖啡，而是体验，是...
评分1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答，直接影响着企业的根本创新：耐克的业务不是鞋和衣服，而是运动精神，因而它创意的核心是强化运动精神；7-Eleven的业务不是商品零售，而是“便利”，有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额；星巴克的业务并不是咖啡，而是体验，是...
评分2016年3月由谷歌DeepMind团队研发的AlphaGo在与世界知名围棋大师李世石的人机大战中，以4：1的总成绩取得胜利；2016年11月18日在乌镇互联网大会上，百度研发的无人汽车首次在全开放的城市道路上实现无人驾驶；最新一季的《最强大脑》中，有水哥之称的王昱珩在图像识别的比赛中...
评分用户评价
创意，改变生活。创新，让世界美好。
评分企业中的创新
评分表面是讲创意，实际上是讲自己对管理，工作的思考体系，系统总结了很多有意思的方法论，比如18个创意工具，思考的技术，对理论和对失败的思考应变，以及对创意的管理理论等等，最后还开了一大笔书单，也看过了几本，都很不错，后面再继续找作者的书来看看，这样跟作者交流真是很愉快。
评分表面是讲创意，实际上是讲自己对管理，工作的思考体系，系统总结了很多有意思的方法论，比如18个创意工具，思考的技术，对理论和对失败的思考应变，以及对创意的管理理论等等，最后还开了一大笔书单，也看过了几本，都很不错，后面再继续找作者的书来看看，这样跟作者交流真是很愉快。
评分工作中，都需要一些新颖创新的思想，意识和建议，才能让工作发扬光大。
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