創意,未來的工作方式 在線電子書 圖書標籤: 創意 創意管理 互聯網 好書,值得一讀 未來 思維 期待已久的書 我想讀這本書
發表於2024-11-22
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3.5。其實看的是作者的另一本名叫《如何做齣好創意——18個切實有效的創意工具》的書。其中,讓熟悉的事物陌生化、不離一綫保持手感兩個工具,最有啓示
評分未來的生活方式
評分企業中的創新
評分2017.07.18 可以作為啓動創業的指導書,後麵的書單也很棒
評分看是看完瞭,也受到瞭啓發,就是不知道有什麼用。
方軍
資深互聯網人,跨界於技術、管理與內容。曾任創業邦執行總裁、現代傳播集團CTO。曾任職於搜狐網和《經濟觀察報》、《清華管理評論》,有超過15年的互聯網與知識産業從業經驗。喜歡讀書和編碼,持續多年研究創意相關議題,自2010年起在《第一財經周刊》等財經媒體開設專欄探討創意管理。
知識工作者已成過去,創意工作者纔是未來
工作的本質是創意
縱觀我們身處的世界,除瞭自然美景,世間或偉大或平凡的事物,幾乎都是人觀念革新的産物,它們多數是我們在工作過程中群體創意的産物。
從工業時代到知識時代,大多數人通過掌握新知、持續學習,獲得社會的認可和迴報;但進入以大數據、人工智能、機器人為標誌的新時代,單純的學習已經不能滿足社會對人的要求。算法和機器人正在取代人類很多重復性工作,在可以預見的未來,人類的價值與位置是“創意”,因為創意是從無中生有。
現在,我們要做的不再隻是學習和利用外部的知識,更重要的是,發揮自身的創意潛能,掌握群體創意的法則。
本書對百年以來的價值創造群體變遷進行梳理,作者結閤自身的豐富實踐經驗指齣,創作者、程序員、管理者、創業者是未來創意人的典型原型,並總結提煉群體創意管理的四要素:個體的創意、創意的組織、創意的體係、創意的産品。本書還提供瞭一係列創意管理工具、創意思考方法,可作為我們創意工作和生活的的指引。
1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答,直接影响着企业的根本创新:耐克的业务不是鞋和衣服,而是运动精神,因而它创意的核心是强化运动精神;7-Eleven的业务不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额;星巴克的业务并不是咖啡,而是体验,是...
評分1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答,直接影响着企业的根本创新:耐克的业务不是鞋和衣服,而是运动精神,因而它创意的核心是强化运动精神;7-Eleven的业务不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额;星巴克的业务并不是咖啡,而是体验,是...
評分2016年3月由谷歌DeepMind团队研发的AlphaGo在与世界知名围棋大师李世石的人机大战中,以4:1的总成绩取得胜利;2016年11月18日在乌镇互联网大会上,百度研发的无人汽车首次在全开放的城市道路上实现无人驾驶;最新一季的《最强大脑》中,有水哥之称的王昱珩在图像识别的比赛中...
評分1 问正确的问题。 对这个问题的思考与回答,直接影响着企业的根本创新:耐克的业务不是鞋和衣服,而是运动精神,因而它创意的核心是强化运动精神;7-Eleven的业务不是商品零售,而是“便利”,有些店的速食销售收入甚至占到50%的销售额;星巴克的业务并不是咖啡,而是体验,是...
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