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出版者:中国科学技术出版社

作者:孙国强

出品人:

页数:237

译者:

出版时间:2005-3

价格:24.00元

装帧:平装

isbn号码:9787504640109

丛书系列:

图书标签:

• 网络组织
• 治理机制
• 组织管理
• 网络治理
• 制度设计
• 复杂系统
• 协同创新
• 数字化治理
• 跨组织合作
• 战略管理

《数字经济时代的企业战略转型：深度融合与创新驱动》 图书简介 在当前以数据、算法和互联互通为核心驱动力的数字经济浪潮中，传统企业的运营模式、竞争优势乃至生存基础都正面临前所未有的结构性重塑。本书《数字经济时代的企业战略转型：深度融合与创新驱动》，旨在为企业管理者、战略规划师以及相关研究者提供一套系统、前瞻且实操性强的理论框架和实践指导，以应对数字化转型带来的全方位挑战与机遇。 第一部分：数字经济的宏观图景与战略定位 本书开篇聚焦于数字经济的本质特征及其对全球商业生态的深远影响。我们首先剖析了“平台化生存”、“数据资产化”和“敏捷化协作”这三大核心驱动力如何重构产业价值链。不同于以往的信息化浪潮，数字经济强调的不是工具的升级，而是商业逻辑的重塑。 1.1 宏观环境的数字化重塑： 详细分析了5G、云计算、物联网（IoT）和人工智能（AI）等关键技术如何协同作用，形成新的技术范式。我们探讨了这些技术范式如何催生出新的商业模式（如订阅经济、即时服务、万物互联），并对传统行业（如制造业、零售业、金融服务业）的生态位产生了哪些根本性颠覆。 1.2 战略定位的再思考： 面对技术迭代的加速，企业必须重新审视其核心竞争力。本书提出了“价值捕获点转移”的概念，强调企业战略焦点应从传统的资源控制转向对数据流、用户体验和生态连接的掌控。我们引入了“数字成熟度模型”的升级版，帮助企业评估自身在数据驱动决策、客户交互数字化、运营自动化程度上的真实水平，并据此制定差异化的转型路线图。 第二部分：深度融合：数据驱动的业务流程再造 数字转型并非简单的技术堆砌，而是企业核心业务流程与数字技术进行深度、内生的融合。本部分深入探讨了如何实现这种“深度融合”，确保技术投入真正转化为业务价值。 2.1 数据资产化与治理： 数据是数字经济的血液。本书系统阐述了如何将原始数据转化为可用于决策、产品开发和客户洞察的“资产”。内容涵盖了数据采集的规范化、数据湖/数据中台的架构设计、数据质量管理体系的构建，以及跨部门数据共享的机制设计。特别强调了在数据合规和隐私保护日益严格的背景下，构建“可信数据生态”的重要性。 2.2 运营模式的智能化升级： 探讨了如何利用AI和自动化技术赋能企业核心运营环节。在供应链管理方面，本书介绍了预测性维护、需求智能预测和动态路由优化；在客户关系管理方面，深入剖析了超个性化推荐引擎的构建与应用，以及如何利用自然语言处理（NLP）技术优化客户服务体验。关键在于实现从“流程驱动”到“数据驱动决策”的根本性转变。 2.3 产品与服务的“服务化”转型： 许多制造企业正向“产品即服务”（PaaS）转型。本书详细分析了如何通过嵌入式传感器和边缘计算能力，将有形产品转化为持续交付价值的智能服务包。这要求企业重塑研发（R&D）流程，将软件开发方法论（如DevOps）融入硬件和系统开发中。 第三部分：创新驱动：组织能力与生态构建 战略转型的成败最终取决于组织适应性和创新生态的构建能力。本部分着重于培养支持数字化转型的“软实力”。 3.1 组织敏捷化与人才重塑： 传统层级结构往往阻碍了数字创新的速度。本书提出了一系列组织敏捷化实践，包括跨职能的敏捷团队、去中心化的决策机制，以及“双速IT”架构的实施路径（即保持核心系统的稳定与前沿创新项目的快速迭代并行）。同时，详细阐述了数字人才的引进、培养与留用策略，特别是对数据科学家、产品经理和数字化转型领导者的要求。 3.2 内部创业与创新文化的培育： 强调企业内部需要设立机制，鼓励试错、容忍失败，并将创新活动与业务成果紧密挂钩。我们介绍了内部孵化器、创新实验室的运营模式，以及如何通过内部“赛马机制”来筛选和加速有前景的数字化创新项目。 3.3 生态系统战略：合作、竞争与共生： 在数字经济中，单打独斗的时代已经过去。本书深入分析了企业如何识别其在价值网络中的最佳协作伙伴。内容涉及API经济下的合作伙伴管理、构建开放式创新平台，以及如何在与技术巨头合作的同时，保持自身的战略自主性和数据控制力。重点探讨了“生态系统治理”的理念——如何通过共同的规则和激励机制，确保生态系统的健康、可持续发展。 结论：持续进化的战略视野 本书最后总结，数字经济时代的战略转型是一个永无止境的过程。企业必须建立起“持续学习”和“快速适应”的战略肌肉。成功的企业不再是那些拥有最好产品的企业，而是那些能够最快地学习、适应并重塑自身与外部世界连接方式的企业。本书提供的方法论旨在帮助企业建立这种内在的进化能力，确保其在快速变化的市场环境中保持领先地位。 本书特色： 理论与实践紧密结合： 结合了最新的管理理论研究成果和全球领先企业的转型案例分析。 系统性框架： 提供了一个从宏观战略到微观执行的闭环转型框架。 聚焦执行： 提供了大量可操作的工具、指标和实施路线图建议，避免了空泛的口号式论述。

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与其他探讨组织效率的书籍不同，这本书将目光投向了那些“非正式的”权力结构和隐性的规范体系。作者似乎对权力在组织中的流动性有着敏锐的捕捉能力，他没有陷入对既定制度的盲目赞美，而是深入剖析了制度在实际操作中如何被扭曲、被利用，以及如何通过非正式渠道进行自我修正。书中对“边缘社群”在信息过滤和风险预警中的作用的分析，尤其令人耳目一新。这种对“灰色地带”的关注，显示出作者扎实的田野调查功底和对人类社会行为复杂性的深刻理解。读完后，我对任何声称完美的组织设计方案都保持了一份审慎的怀疑态度，因为这本书教会了我，组织系统的生命力恰恰在于其内在的矛盾与张力。

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这本书的装帧设计相当考究，拿到手里就能感受到一种沉甸甸的质感。封面采用了深邃的蓝色调，搭配着银色的几何线条，营造出一种既现代又沉稳的氛围。内页的纸张选择也很用心，触感细腻，阅读起来非常舒适，即便是长时间翻阅也不会感到眼睛疲劳。排版布局清晰明了，字体大小适中，段落之间的留白处理得当，使得整体视觉体验非常流畅。从书籍的实体来看，它无疑是一件艺术品，体现了出版方对内容质量的尊重，也让我对即将阅读的内容充满了期待。这种对细节的把控，往往预示着书中内容同样是经过精心打磨和深思熟虑的。光是触摸和翻阅这本书的过程，就已经是一种享受，让人忍不住想静下心来，沉浸其中。

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我最近读了几本关于现代企业管理和组织行为学的著作，但这本书在理论深度上给我的冲击是前所未有的。作者似乎拥有对复杂系统和非线性动力学的深刻洞察，他不仅仅是在描述现象，更是在探寻现象背后的底层逻辑和演化规律。书中引用的案例和模型都极其精妙，往往能将抽象的学术概念具象化，让人茅塞顿开。特别是关于“适应性反馈回路”的章节，让我对传统层级结构中的信息滞后问题有了全新的认识。行文风格上，作者的学术功底毋庸置疑，语言精准而富有张力，即便涉及到高深的理论，也能通过严谨的逻辑推导引导读者深入。它不是一本快餐式的管理读物，而更像是一部需要慢炖细品的学术专著，每一次重读都会有新的领悟。

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这本书的叙事节奏把握得非常好，它没有那种令人昏昏欲睡的学术腔调，反而充满了对现实世界运作机制的批判性反思。作者巧妙地将宏大的理论框架与微观的个体决策行为联系起来，构建了一个多维度的分析视角。我尤其欣赏其中关于“信任资本的积累与耗散”那一部分的论述，它不再将信任视为一种可有可无的“软性资源”，而是将其定位为维持组织高效运转的硬性基础设施。这种视角转变，迫使我重新审视了过去一些失败的跨部门协作项目。阅读过程中，我时不时会停下来，对照自己工作环境中的具体情境进行反思和推演，这本书的实用价值和启发性是巨大的，它提供了一种看穿表象、直抵本质的思维工具。

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这本书的参考文献部分令人印象深刻，其广度和深度远超一般同类著作。它横跨了社会学、经济学、控制论乃至复杂性科学等多个学科领域，构建了一个跨学科的理论对话场域。我注意到作者不仅引用了经典的理论大家，还引入了许多近年来新兴的、尚未完全被主流接受的边缘研究成果，这表明作者在学术视野上保持着高度的前沿性和开放性。对于我这样希望系统性地拓展知识边界的读者来说，这份详尽的引文列表本身就是一份宝贵的资源地图。它暗示着作者的研究绝非空中楼阁，而是建立在一个坚实且广博的知识基础之上的，极大地增强了书中论述的可信度和说服力。

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