VCD战略管理创新与执行(附碟5张+书) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

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出版者:北京大学出版社

作者:

出品人:

页数:5 页

译者:

出版时间:2005年10月1日

价格:130.0

装帧:平装

isbn号码:9787880156324

丛书系列:

图书标签:

• 战略管理
• VCD
• 创新
• 执行
• 管理学
• 商业
• 平装
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• 案例分析

《VCD战略管理创新与执行》图书简介（不含原书内容） 书名： 战略远见：驾驭商业变革的未来蓝图 作者： [此处可根据需要虚构一位作者姓名，例如：李明德、张文涛] 出版社： [此处可根据需要虚构一家出版社名称，例如：远景管理出版社、时代商业研究中心] --- 领航时代的商业航道：战略远见的力量 在当前瞬息万变的商业环境中，企业的成功不再仅仅依赖于卓越的运营或优秀的产品，更关键的是能否建立一套具有前瞻性、适应性和强大执行力的战略体系。《战略远见：驾驭商业变革的未来蓝图》 正是为那些渴望在不确定性中找到确定性，在竞争中脱颖而出的企业领导者、高层管理者和战略规划师量身打造的深度指南。 本书深入剖析了当代企业战略管理所面临的核心挑战，从宏观环境的剧烈波动，到内部资源的有效整合，再到战略意图如何转化为可衡量的业务成果，提供了一套系统化、实操性极强的分析框架和行动路线图。我们摒弃了陈旧的、静态的战略模型，转而聚焦于动态适应性战略（Dynamic Adaptive Strategy） 的构建与实施。 第一部分：洞察变革——战略环境的深度剖析 本部分着重于培养读者的战略敏感性和环境扫描能力。我们相信，一个有效的战略必须建立在对外部世界深刻理解的基础之上。 1.1 范式转移与“黑天鹅”时代的战略适应 我们详细探讨了当前全球商业环境的关键特征，包括技术颠覆（如人工智能、生物科技的融合应用）、地缘政治的重塑、可持续发展（ESG）要求的日益严格，以及消费者行为的碎片化与个性化。本书提供了一套升级版的PESTEL分析模型，强调“情景规划”（Scenario Planning）在识别高影响力、低概率事件中的关键作用。读者将学习如何构建多重未来情景，并为每种情景预先制定“如果-那么”（If-Then）的触发机制。 1.2 竞争本质的重构：价值网络与生态系统思维 传统上，竞争聚焦于企业与企业的对决。然而，在平台经济和数字化转型的背景下，竞争已演变为价值网络和商业生态系统之间的较量。本书详细介绍了“生态位设计” 的方法论，指导企业识别其在价值网络中的最佳位置，是扮演核心的“枢纽方”（Hub）、关键的“供应商”（Enabler），还是具有粘性的“用户聚合器”（Aggregator）。我们将通过大量案例，剖析成功构建和管理复杂合作关系的策略。 1.3 内部能力盘点：从核心竞争力到动态能力 战略的落地依赖于企业内部的“硬支撑”。本章超越了传统的资源基础观（RBV），深入探讨了动态能力理论（Dynamic Capabilities）。动态能力被定义为企业感知（Sensing）、抓住（Seizing）和重构（Reconfiguring）外部机会和威胁的能力。我们提供了一套评估企业“感知-决策-行动”周期的工具，帮助管理者诊断其组织在快速变化中反应迟钝的根本原因，并着重于如何通过组织学习机制加速能力的迭代。 第二部分：战略蓝图——创新与差异化的熔炉 战略制定是关于“选择”与“取舍”。本部分聚焦于如何将环境洞察转化为清晰、可执行且具有持久竞争优势的战略方向。 2.1 价值创新：超越波特五力模型的重塑框架 本书引入了“价值边界重塑” 框架，它指导企业跳出既有的行业结构限制，通过同步追求差异化和低成本来创造“价值飞跃”。我们不再仅仅关注如何“击败”竞争对手，而是如何通过重新定义目标客户群体的需求，或整合跨界资源来创造全新的“需求空间”。本章详细阐述了如何运用“战略画布”的升级版工具，系统性地消除、减少、增加和创造价值要素。 2.2 增长的架构：有机、无机与跨界增长的平衡艺术 成功的企业懂得如何构建多元化的增长引擎。我们探讨了“三环增长模型”：核心业务的优化、相邻市场的渗透、以及颠覆性创新的孵化。对于并购（M&A）这一无机增长方式，本书提供了比传统财务尽职调查更深层次的“战略协同兼容性评估”，确保收购不仅是财务上的增值，更是战略版图上的关键补强。 2.3 数字化战略与组织重塑的耦合 数字转型已不再是IT部门的任务，而是核心战略的一部分。本章强调数字化战略必须与整体企业战略深度融合。我们提出了“数字战略成熟度模型”，评估企业在数据治理、敏捷开发和客户体验数字化方面的现状。关键在于，战略必须指导技术投资的方向，而不是被现有技术栈所束缚。 第三部分：执行飞轮——从战略宣言到卓越绩效 伟大的战略若无有效的执行，不过是墙上的标语。《战略远见》花费大量篇幅来解决战略执行中的“最后一公里”难题。 3.1 组织对齐：战略、结构与文化的协同 执行力的核心在于“对齐”。本书详细阐述了如何将顶层战略清晰地分解为部门级、团队级乃至个人级的绩效目标。我们深度解析了“关键结果与目标（OKR）” 体系在战略穿透中的应用，并着重强调了战略意图必须通过组织结构和激励机制来“固化”。一个不适应战略的组织结构，必然会扼杀最佳战略的实施。 3.2 敏捷战略控制与学习机制的建立 在快速变化的环境中，年度战略计划已不适用。本书主张采用“试错-反馈-调整” 的敏捷战略控制循环。我们指导管理者如何设定“预警指标”（Leading Indicators），而非仅仅依赖滞后的财务数据。这要求组织建立高频率的战略回顾会议（Strategy Review Sessions），这些会议的目的不是汇报进度，而是基于新信息对现有假设进行修正。 3.3 领导力与战略文化的塑造 战略执行归根结底是人的行为。本部分聚焦于战略领导者应具备的特质，包括“认知灵活性”、“授权与问责的平衡” 以及“透明沟通的艺术”。我们强调，战略文化必须鼓励建设性的冲突和对现状的质疑，只有当员工真正相信战略的价值并被赋予自主权时，战略才能真正“活”起来。 --- 为什么您需要这本书？ 《战略远见：驾驭商业变革的未来蓝图》 不仅仅是一本理论著作，它更是一份帮助您穿越迷雾的实战地图。它提供： 1. 前瞻性框架： 帮助您识别未来十年商业环境的关键变量，而非仅仅应对当前的挑战。 2. 实操性工具包： 提供了数十种经过验证的分析工具和评估模型，可立即应用于您的组织战略规划周期。 3. 执行力焦点： 解决了战略制定者和执行者之间常见的“理解鸿沟”，确保战略意图能够无损耗地转化为市场成果。 本书适合致力于提升企业长期竞争力的CEO、C-Suite高管、企业战略部门负责人、转型项目领导者以及所有对未来商业格局充满好奇和求知欲的商业人士。阅读本书，就是为您的企业战略注入强大的前瞻性、适应性和执行力。 ---

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我尝试在阅读过程中，将书中的某些模型应用到我们公司当前面临的困境中去模拟推演，结果发现效果出奇地好。特别是关于“资源耦合与解耦”的论述，它提供了一种全新的视角来看待我们内部的冗余部门和关键性业务单元。这本书的语言风格是极其务实的，它不兜圈子，直击痛点，让你在阅读的每一步都感觉到自己的思维在被不断地“打磨”和“校准”。而且，这本书的厚度并非虚胖，每一页的知识密度都非常高，读完合上书本时，你不会感到知识的疲劳，反而会涌现出一种强烈的“跃跃欲试”的冲动。对于任何一个渴望将企业带入下一个增长周期的中高层管理者来说，这本书提供了一种结构化的、可验证的思维框架，它不是教你怎么“想”，而是教你怎么“做对决策”并“确保落地”。这绝对是一笔值得的投资。

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与其他管理学著作不同，这本书的排版和图表设计极具启发性。它避免了那种密密麻麻、让人望而生畏的文字瀑布，而是大量运用了清晰的流程图、矩阵分析和时间轴对比。尤其是关于“战略执行的KPI分解”那一节，作者设计了一个三维度的模型，将目标、过程和结果之间的因果关系可视化，这对于我们这种需要将抽象战略落地到具体项目组的管理者来说，简直是福音。我尤其欣赏作者在论述中展现出的那种严谨的学术底蕴和丰富的实战经验的完美结合，他引用了大量的经典文献作为理论基石，但所有的理论都被他巧妙地“翻译”成了可以直接操作的工具箱。阅读过程中，我发现自己对很多曾经模糊的概念，比如“核心竞争力”的动态演化，都有了更清晰、更具操作性的理解。这本书的阅读体验，就像是请了一位既是顶尖学者又是资深行业专家的私人教练，随时在你旁边指导。

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这本书的封面设计就让人眼前一亮，那种深沉的蓝色调，配上简洁有力的标题，一看就知道不是那种故作高深的理论堆砌，而是真刀真枪的实战指南。我刚拿到手的时候，就被那厚实的手感吸引了，而且附带的五张光盘更是让人惊喜，这在如今这个电子资源泛滥的时代，实体附赠的深度学习材料显得尤为珍贵。我花了整整一个周末的时间，沉浸在它的世界里，里面的案例分析不是那种老掉牙的商业故事，而是紧扣当下全球市场瞬息万变的脉络，每一个章节的过渡都像是精心编排的交响乐，层层递进，将战略管理的宏大叙事与企业执行层面的微观操作完美地融合在一起。特别是关于“颠覆性创新”的章节，作者没有停留在概念层面，而是给出了清晰的路线图，让人茅塞顿开，感觉自己手握了一张通往未来商业蓝图的地图。那种被知识武装起来的踏实感，是其他任何轻量级读物无法比拟的。翻阅之间，我时不时会拿起旁边的笔记本，记录下那些闪光的金句和可以立即应用到我日常工作中的工具模型，这本书，绝对是案头必备的“镇山之宝”。

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说实话，我一开始对“VCD战略”这个提法还有点将信将疑，总觉得是不是又是哪个咨询公司包装出来的时髦名词。然而，深入阅读后，我才明白这是一种对传统战略制定流程的彻底解构与重塑。作者的叙事风格非常犀利，毫不留情地指出了当前很多企业战略之所以失败，并非执行力不行，而是战略本身就缺乏足够的“动态适应性”。读到关于“敏捷战略循环”的部分时，我仿佛被一位经验老道的CEO拉到面前，手把手地教我如何在市场信号刚刚出现苗头时，就迅速调整资源配置的航向。书中对“战略文化的塑造”那一段尤其让我印象深刻，它不是空泛地谈论企业文化，而是提供了一套可量化的评估体系和干预手段，让我开始反思我们团队内部对于风险和不确定性的真实反应模式。这本书的价值在于，它迫使你跳出舒适区，去直面组织惰性和认知偏差，它不仅仅是一本关于战略的书，更像是一本关于如何“重塑组织思维”的深刻剖析。

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这本书带给我的最大震撼，在于它对“执行”环节的重视程度，甚至超过了对“战略制定”本身的论述。很多战略书籍往往在前期的宏大构想上用力过猛，最后在如何“把事情做成”的泥泞小路上草草收场。但《VCD战略》则完全反其道而行之，它深入探讨了组织内部的权力博弈、信息壁垒以及激励机制设计，这些常常是战略落地的“隐形杀手”。我特别喜欢其中关于“跨部门协同障碍的解除”那一章，作者没有提供一键修复的万能药，而是提出了一个渐进式的“信任重建协议”，这个协议的细节描述得极其到位，甚至连会议的轮值主席该如何设定都考虑进去了。这让我意识到，伟大的战略最终是要靠一群有共同目标、相互信任的人去实现的。这本书让人明白，执行力不是口号，而是一系列精巧的制度工程和人性化管理的结合体。

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