VCD以业绩为导向的人力资源管理(6碟附书) (平装) pdf epub mobi txt 电子书 下载 2026

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

出版者:北京大学出版社

作者:

出品人:

页数:6 页

译者:

出版时间:2005年10月1日

价格:150.0

装帧:平装

isbn号码:9787880156416

丛书系列:

图书标签:

• 人力资源管理
• VCD
• 业绩管理
• 管理学
• 培训
• 企业管理
• 平装
• 教材
• 职业发展
• 6碟附书

现代人力资源管理：战略驱动与人才赋能 本书简介 在当今瞬息万变的商业环境中，人力资源管理（HRM）已不再是单纯的行政支持职能，而是企业实现战略目标、构筑核心竞争力的关键驱动力。本书聚焦于如何将人力资源管理从传统的事务性工作中解放出来，转型为一种战略性伙伴角色，深度融入企业运营的各个层面，最终实现人才价值的最大化和组织绩效的持续提升。 本书全面、系统地阐述了新时代人力资源管理的理论框架、核心模块以及前沿实践。它不仅为人力资源专业人士提供了扎实的理论基础，更重要的是，提供了一套可操作、可量化的工具箱和方法论，以应对日益复杂的人才挑战。 第一部分：人力资源战略与业务融合 本部分深入探讨了人力资源管理如何与企业整体战略保持高度一致性。我们首先分析了当前宏观经济环境对人才市场带来的冲击与机遇，包括数字化转型、全球化布局以及新一代员工的职业期望变化。 战略性人力资源规划（SHRP）： 阐述了如何基于企业未来三至五年的发展蓝图，科学预测组织的人才需求、结构缺口以及能力短板。重点剖析了情景规划法在人力资源战略制定中的应用，确保人力资源储备能够灵活应对市场波动。 价值链视角下的人力资源定位： 探讨了如何识别组织内创造最高价值的人才活动，并将有限的HR资源集中投入到这些关键领域。我们通过案例分析，展示了如何通过人力资源战略地图（HR Strategy Map）清晰地将HR举措与关键业务成果（如客户满意度、新产品开发速度）关联起来。 组织设计与变革管理： 面对敏捷化、扁平化的组织趋势，本书提供了先进的组织设计模型，包括如何构建跨职能团队、优化决策流程。同时，详细介绍了变革管理中，HR在员工沟通、阻力消除和文化重塑方面扮演的核心角色。 第二部分：人才获取与精准配置 人才的精准获取是组织持续发展的生命线。本部分超越了传统的招聘流程，强调雇主品牌建设和数据驱动的招募决策。 雇主品牌战略的构建与传播： 深入解析了如何提炼独特的员工价值主张（EVP），并将其有效地通过内外部渠道进行传播。书中提供了建立高信任度、高吸引力雇主形象的具体步骤和衡量指标。 全渠道招聘与技术赋能： 详细介绍了社交媒体招聘、人才社区运营、AI简历筛选等前沿技术在提升招聘效率和质量方面的应用。重点分析了如何利用预测性分析（Predictive Analytics）来评估候选人的长期成功概率，减少试用期内的流失。 基于能力的评估体系（CBA）： 介绍了一套科学的选拔工具组合，包括结构化面试、情景判断测试（SJT）以及行为事件访谈（BEI）。强调评估的客观性、信度和效度，确保新招募人员不仅具备当前岗位所需的技能，更能适应未来的组织发展。 第三部分：绩效管理与激励回报的创新 绩效管理不再是年度考核的工具，而是驱动日常行为和持续改进的引擎。本部分着重于构建一个透明、公平、以发展为导向的绩效生态系统。 持续反馈与敏捷目标设定（OKR/V2MOM）： 摒弃僵化的年度目标，提倡采用更具弹性和适应性的目标管理框架，如OKR（目标与关键成果）。书中详细阐述了如何确保目标自上而下对齐，同时自下而上激发员工主动性。 绩效沟通与教练式辅导： 强调管理者作为“教练”的角色转变。提供了大量实用的绩效面谈脚本和冲突管理技巧，确保反馈是具体、及时且具有建设性的，有效促进员工的自我认知提升。 全面薪酬与总回报体系： 探讨了如何设计一个既具市场竞争力，又能体现内部公平性的薪酬体系。这包括将固定薪酬、短期激励（奖金）、长期激励（股权/期权）与个人及团队绩效紧密挂钩的策略，同时融入福利、工作生活平衡等非物质回报，形成“总回报”概念。 第四部分：人才发展与继任者规划 组织的未来取决于今天对人才的投资。本部分关注如何通过系统化的学习与发展（L&D）和有前瞻性的继任者规划，来培养组织的未来领导力。 七十、二十、十学习模型（70-20-10）的实战应用： 强调在岗学习（On-the-Job Learning）的重要性，详细说明了如何通过工作轮换、项目委派等方式实现70%的学习。并介绍了如何有效利用数字学习平台（LMS）提供个性化的微学习内容。 领导力梯队建设与导师制度： 构建跨越不同层级的领导力模型，并为关键岗位设计明确的成长路径。书中详细介绍了如何建立高效的导师（Mentoring）和辅导（Coaching）网络，确保知识和经验的有效传承。 高潜力人才（HiPo）的识别与发展： 介绍使用九宫格模型（9-Box Grid）结合360度评估等工具，科学识别和定位高潜力人才。重点讨论了如何为HiPo人才定制加速发展计划（IDP），并进行“有风险的委派”（Stretch Assignments）。 第五部分：数据驱动的人力资源决策（HR Analytics） 现代HRM的基石是数据。本书的最后一部分将重点放在如何利用数据科学和分析工具，将HR工作从“艺术”提升为“科学”。 人力资源关键绩效指标（HR-KPIs）体系的建立： 定义了一套涵盖效率、效能和战略影响力的核心指标集，例如：人均产值、关键岗位填补时间、培训投资回报率（ROI）等。 数据采集、清洗与可视化： 指导HR团队如何整合来自HRIS、ATS、绩效系统等多源数据，并使用数据可视化工具（如仪表板）向管理层清晰地传达洞察。 预测模型与风险预警： 展示如何利用回归分析和时间序列模型，预测员工流失热点、评估新政策的潜在影响，从而变“事后响应”为“事前干预”。 本书内容全面、视角前沿，旨在帮助企业人力资源部门转型成为推动业务增长的核心力量，实现人力资本的优化配置与最大化产出。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

然而，任何工具的强大也需要使用者具备相应的背景知识来驾驭。坦白说，对于一个完全没有接触过现代人力资源管理概念的新手来说，初次接触这套资料可能会感到一定的门槛。它假设读者已经对基本的组织行为学、财务基础知识以及企业战略规划有初步的了解。当它深入到“人力资本价值链”的构建或者“非财务指标的量化”时，如果基础不牢，很容易迷失在专业术语的海洋里。因此，我建议，使用者最好先通过一些基础的入门读物建立起框架认知，再利用这套资料进行“深度打磨”和“实战升级”。它更像是一本面向“中高级管理者”或“资深HRBP”的进阶手册，旨在帮助那些已经解决了“做什么”的问题，正在全力攻克“如何做得更优、更有效率”的难题的专业人士。它的深度和广度，注定了它不会是人人都能轻松消化的快餐读物，而是需要投入时间去精研的专业秘籍。

评分☆☆☆☆☆

这套系列碟片的内容组织方式，堪称教科书级别的案例教学。我个人非常偏爱它们在阐述复杂管理模型时所采用的“情景模拟+专家点评”的结构。比如，在探讨如何处理“高绩效但低文化契合度”员工的棘手问题时，碟片并没有直接给出标准答案，而是先播放了一段模拟的会议场景，展示了不同管理者的应对方式及其产生的后果，最后再由人力资源领域的资深顾问进行深度点评和最优解分析。这种沉浸式的学习体验，极大地增强了知识的留存率和应用性。它迫使我们思考，在真实的压力环境下，我们的大脑会如何反应，哪些是直觉反应，哪些是基于科学模型的专业判断。相较于阅读枯燥的文字描述，这种视听结合的方式，更有效地模拟了职场中的复杂人际互动和决策困境，对于提升决策的敏锐度和实战能力有着不可替代的作用。

评分☆☆☆☆☆

初读这套资料的导言部分，我立刻被作者对于“业绩驱动”这一核心理念的深刻剖析所吸引。他不仅仅停留在理论层面，而是结合了大量跨行业、多维度的实际案例，将抽象的人力资源管理职能，如招聘、绩效、薪酬、培训等，全部锚定在了可量化的业务成果上。这种思维模式的转变，对我这个长期在业务一线摸爬滚打的人来说，简直是醍醐灌顶。我一直觉得，HR工作很容易陷入“流程合规”的泥潭而脱离了“价值创造”的初衷，而这本书提供了一个强有力的框架，教我们如何设计一套能真正驱动员工行为与公司战略目标对齐的机制。它不是那种空泛的、教条式的管理学说，而是像一位经验丰富的高管在手把手地指导你如何将人力资本转化为实实在在的竞争优势。尤其是对于如何设定有效的KPI，以及如何将评估结果与激励机制无缝对接的那几章，我反复看了好几遍，收获匪浅。

评分☆☆☆☆☆

这本书的装帧设计真是让人眼前一亮，尤其是那个精装的质感，拿在手里沉甸甸的，感觉就不是一般培训资料能比的。内页的纸张质量也是上乘，印刷清晰，即便是长时间阅读也不会感到眼睛疲劳。拿到手的时候，那种油墨的清香混合着纸张特有的干燥气息，让人对接下来要学习的内容充满了期待。碟片的包装也很用心，每一张碟片都有对应的编号和主题概述，方便查找和管理。我尤其欣赏它在细节上体现出的专业性，比如目录的编排逻辑清晰，章节划分合理，不像有些教材那样内容跳跃。这种对物理载体的重视，无疑提升了整体的学习体验，让人感觉这是一套真正愿意投入成本打磨的精品。即便是如今数字化阅读盛行的时代，面对这样一套实体工具书，依然有一种仪式感，让人更愿意沉下心来，系统地去消化其中的知识体系。我可以想象，在未来的很长一段时间里，它都会是我案头最常翻阅的工具书之一，它的存在本身就是一种对专业精神的致敬。

评分☆☆☆☆☆

从实用性的角度来看，这本书的价值是立竿见影的。它提供了一套高度模块化和可操作性的工具箱。例如，在薪酬设计章节，它不仅介绍了常用的外部薪酬调研方法，更深入地讲解了如何构建基于内部公平性和外部竞争力的“宽带薪酬体系”，并且附带了相应的电子表格模板和计算模型。我尝试着用书中提供的方法对我们部门的薪酬结构进行了初步的诊断和优化建议，发现了一些之前因为思维局限而忽略的关键点。这种“理论+工具+实践指导”三位一体的输出模式，极大地缩短了知识到行动的转化周期。对于那些刚刚接手HR管理工作，或者希望对现有体系进行升级转型的管理者来说，它提供的不是一套愿景，而是一张清晰的实施路线图，每一步都有明确的指引和可验证的产出标准。

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆

评分☆☆☆☆☆