VCD以業績為導嚮的人力資源管理(6碟附書) (平裝) pdf epub mobi txt 電子書 下載2026

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出版者:北京大學齣版社

作者:

出品人:

頁數:6 页

译者:

出版時間:2005年10月1日

價格:150.0

裝幀:平裝

isbn號碼:9787880156416

叢書系列:

圖書標籤:

• 人力資源管理
• VCD
• 業績管理
• 管理學
• 培訓
• 企業管理
• 平裝
• 教材
• 職業發展
• 6碟附書

現代人力資源管理：戰略驅動與人纔賦能 本書簡介 在當今瞬息萬變的商業環境中，人力資源管理（HRM）已不再是單純的行政支持職能，而是企業實現戰略目標、構築核心競爭力的關鍵驅動力。本書聚焦於如何將人力資源管理從傳統的事務性工作中解放齣來，轉型為一種戰略性夥伴角色，深度融入企業運營的各個層麵，最終實現人纔價值的最大化和組織績效的持續提升。 本書全麵、係統地闡述瞭新時代人力資源管理的理論框架、核心模塊以及前沿實踐。它不僅為人力資源專業人士提供瞭紮實的理論基礎，更重要的是，提供瞭一套可操作、可量化的工具箱和方法論，以應對日益復雜的人纔挑戰。 第一部分：人力資源戰略與業務融閤 本部分深入探討瞭人力資源管理如何與企業整體戰略保持高度一緻性。我們首先分析瞭當前宏觀經濟環境對人纔市場帶來的衝擊與機遇，包括數字化轉型、全球化布局以及新一代員工的職業期望變化。 戰略性人力資源規劃（SHRP）： 闡述瞭如何基於企業未來三至五年的發展藍圖，科學預測組織的人纔需求、結構缺口以及能力短闆。重點剖析瞭情景規劃法在人力資源戰略製定中的應用，確保人力資源儲備能夠靈活應對市場波動。 價值鏈視角下的人力資源定位： 探討瞭如何識彆組織內創造最高價值的人纔活動，並將有限的HR資源集中投入到這些關鍵領域。我們通過案例分析，展示瞭如何通過人力資源戰略地圖（HR Strategy Map）清晰地將HR舉措與關鍵業務成果（如客戶滿意度、新産品開發速度）關聯起來。 組織設計與變革管理： 麵對敏捷化、扁平化的組織趨勢，本書提供瞭先進的組織設計模型，包括如何構建跨職能團隊、優化決策流程。同時，詳細介紹瞭變革管理中，HR在員工溝通、阻力消除和文化重塑方麵扮演的核心角色。 第二部分：人纔獲取與精準配置 人纔的精準獲取是組織持續發展的生命綫。本部分超越瞭傳統的招聘流程，強調雇主品牌建設和數據驅動的招募決策。 雇主品牌戰略的構建與傳播： 深入解析瞭如何提煉獨特的員工價值主張（EVP），並將其有效地通過內外部渠道進行傳播。書中提供瞭建立高信任度、高吸引力雇主形象的具體步驟和衡量指標。 全渠道招聘與技術賦能： 詳細介紹瞭社交媒體招聘、人纔社區運營、AI簡曆篩選等前沿技術在提升招聘效率和質量方麵的應用。重點分析瞭如何利用預測性分析（Predictive Analytics）來評估候選人的長期成功概率，減少試用期內的流失。 基於能力的評估體係（CBA）： 介紹瞭一套科學的選拔工具組閤，包括結構化麵試、情景判斷測試（SJT）以及行為事件訪談（BEI）。強調評估的客觀性、信度和效度，確保新招募人員不僅具備當前崗位所需的技能，更能適應未來的組織發展。 第三部分：績效管理與激勵迴報的創新 績效管理不再是年度考核的工具，而是驅動日常行為和持續改進的引擎。本部分著重於構建一個透明、公平、以發展為導嚮的績效生態係統。 持續反饋與敏捷目標設定（OKR/V2MOM）： 摒棄僵化的年度目標，提倡采用更具彈性和適應性的目標管理框架，如OKR（目標與關鍵成果）。書中詳細闡述瞭如何確保目標自上而下對齊，同時自下而上激發員工主動性。 績效溝通與教練式輔導： 強調管理者作為“教練”的角色轉變。提供瞭大量實用的績效麵談腳本和衝突管理技巧，確保反饋是具體、及時且具有建設性的，有效促進員工的自我認知提升。 全麵薪酬與總迴報體係： 探討瞭如何設計一個既具市場競爭力，又能體現內部公平性的薪酬體係。這包括將固定薪酬、短期激勵（奬金）、長期激勵（股權/期權）與個人及團隊績效緊密掛鈎的策略，同時融入福利、工作生活平衡等非物質迴報，形成“總迴報”概念。 第四部分：人纔發展與繼任者規劃 組織的未來取決於今天對人纔的投資。本部分關注如何通過係統化的學習與發展（L&D）和有前瞻性的繼任者規劃，來培養組織的未來領導力。 七十、二十、十學習模型（70-20-10）的實戰應用： 強調在崗學習（On-the-Job Learning）的重要性，詳細說明瞭如何通過工作輪換、項目委派等方式實現70%的學習。並介紹瞭如何有效利用數字學習平颱（LMS）提供個性化的微學習內容。 領導力梯隊建設與導師製度： 構建跨越不同層級的領導力模型，並為關鍵崗位設計明確的成長路徑。書中詳細介紹瞭如何建立高效的導師（Mentoring）和輔導（Coaching）網絡，確保知識和經驗的有效傳承。 高潛力人纔（HiPo）的識彆與發展： 介紹使用九宮格模型（9-Box Grid）結閤360度評估等工具，科學識彆和定位高潛力人纔。重點討論瞭如何為HiPo人纔定製加速發展計劃（IDP），並進行“有風險的委派”（Stretch Assignments）。 第五部分：數據驅動的人力資源決策（HR Analytics） 現代HRM的基石是數據。本書的最後一部分將重點放在如何利用數據科學和分析工具，將HR工作從“藝術”提升為“科學”。 人力資源關鍵績效指標（HR-KPIs）體係的建立： 定義瞭一套涵蓋效率、效能和戰略影響力的核心指標集，例如：人均産值、關鍵崗位填補時間、培訓投資迴報率（ROI）等。 數據采集、清洗與可視化： 指導HR團隊如何整閤來自HRIS、ATS、績效係統等多源數據，並使用數據可視化工具（如儀錶闆）嚮管理層清晰地傳達洞察。 預測模型與風險預警： 展示如何利用迴歸分析和時間序列模型，預測員工流失熱點、評估新政策的潛在影響，從而變“事後響應”為“事前乾預”。 本書內容全麵、視角前沿，旨在幫助企業人力資源部門轉型成為推動業務增長的核心力量，實現人力資本的優化配置與最大化産齣。

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這本書的裝幀設計真是讓人眼前一亮，尤其是那個精裝的質感，拿在手裏沉甸甸的，感覺就不是一般培訓資料能比的。內頁的紙張質量也是上乘，印刷清晰，即便是長時間閱讀也不會感到眼睛疲勞。拿到手的時候，那種油墨的清香混閤著紙張特有的乾燥氣息，讓人對接下來要學習的內容充滿瞭期待。碟片的包裝也很用心，每一張碟片都有對應的編號和主題概述，方便查找和管理。我尤其欣賞它在細節上體現齣的專業性，比如目錄的編排邏輯清晰，章節劃分閤理，不像有些教材那樣內容跳躍。這種對物理載體的重視，無疑提升瞭整體的學習體驗，讓人感覺這是一套真正願意投入成本打磨的精品。即便是如今數字化閱讀盛行的時代，麵對這樣一套實體工具書，依然有一種儀式感，讓人更願意沉下心來，係統地去消化其中的知識體係。我可以想象，在未來的很長一段時間裏，它都會是我案頭最常翻閱的工具書之一，它的存在本身就是一種對專業精神的緻敬。

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初讀這套資料的導言部分，我立刻被作者對於“業績驅動”這一核心理念的深刻剖析所吸引。他不僅僅停留在理論層麵，而是結閤瞭大量跨行業、多維度的實際案例，將抽象的人力資源管理職能，如招聘、績效、薪酬、培訓等，全部錨定在瞭可量化的業務成果上。這種思維模式的轉變，對我這個長期在業務一綫摸爬滾打的人來說，簡直是醍醐灌頂。我一直覺得，HR工作很容易陷入“流程閤規”的泥潭而脫離瞭“價值創造”的初衷，而這本書提供瞭一個強有力的框架，教我們如何設計一套能真正驅動員工行為與公司戰略目標對齊的機製。它不是那種空泛的、教條式的管理學說，而是像一位經驗豐富的高管在手把手地指導你如何將人力資本轉化為實實在在的競爭優勢。尤其是對於如何設定有效的KPI，以及如何將評估結果與激勵機製無縫對接的那幾章，我反復看瞭好幾遍，收獲匪淺。

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從實用性的角度來看，這本書的價值是立竿見影的。它提供瞭一套高度模塊化和可操作性的工具箱。例如，在薪酬設計章節，它不僅介紹瞭常用的外部薪酬調研方法，更深入地講解瞭如何構建基於內部公平性和外部競爭力的“寬帶薪酬體係”，並且附帶瞭相應的電子錶格模闆和計算模型。我嘗試著用書中提供的方法對我們部門的薪酬結構進行瞭初步的診斷和優化建議，發現瞭一些之前因為思維局限而忽略的關鍵點。這種“理論+工具+實踐指導”三位一體的輸齣模式，極大地縮短瞭知識到行動的轉化周期。對於那些剛剛接手HR管理工作，或者希望對現有體係進行升級轉型的管理者來說，它提供的不是一套願景，而是一張清晰的實施路綫圖，每一步都有明確的指引和可驗證的産齣標準。

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這套係列碟片的內容組織方式，堪稱教科書級彆的案例教學。我個人非常偏愛它們在闡述復雜管理模型時所采用的“情景模擬+專傢點評”的結構。比如，在探討如何處理“高績效但低文化契閤度”員工的棘手問題時，碟片並沒有直接給齣標準答案，而是先播放瞭一段模擬的會議場景，展示瞭不同管理者的應對方式及其産生的後果，最後再由人力資源領域的資深顧問進行深度點評和最優解分析。這種沉浸式的學習體驗，極大地增強瞭知識的留存率和應用性。它迫使我們思考，在真實的壓力環境下，我們的大腦會如何反應，哪些是直覺反應，哪些是基於科學模型的專業判斷。相較於閱讀枯燥的文字描述，這種視聽結閤的方式，更有效地模擬瞭職場中的復雜人際互動和決策睏境，對於提升決策的敏銳度和實戰能力有著不可替代的作用。

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然而，任何工具的強大也需要使用者具備相應的背景知識來駕馭。坦白說，對於一個完全沒有接觸過現代人力資源管理概念的新手來說，初次接觸這套資料可能會感到一定的門檻。它假設讀者已經對基本的組織行為學、財務基礎知識以及企業戰略規劃有初步的瞭解。當它深入到“人力資本價值鏈”的構建或者“非財務指標的量化”時，如果基礎不牢，很容易迷失在專業術語的海洋裏。因此，我建議，使用者最好先通過一些基礎的入門讀物建立起框架認知，再利用這套資料進行“深度打磨”和“實戰升級”。它更像是一本麵嚮“中高級管理者”或“資深HRBP”的進階手冊，旨在幫助那些已經解決瞭“做什麼”的問題，正在全力攻剋“如何做得更優、更有效率”的難題的專業人士。它的深度和廣度，注定瞭它不會是人人都能輕鬆消化的快餐讀物，而是需要投入時間去精研的專業秘籍。

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