《CCTV电视新视野》是中央电视台建台以来首次推出的有关节目形态的理论丛书。由总编室研究处在原课题报告基础上,征集全台一线栏目大量鲜活珍贵的资料与图片,聘请专家深化扩充、撰写。本丛书呈现了中央电视台丰富的实践经验与理论成果。
随着电视产业的不断加速,电视包装已经为提升电视媒介价值的重要手段。如何建立电视媒介的运营体系?如何完整地实施CIS战略?如何塑造频道与栏目的良好形象?国内频道与栏目包装存在哪些误区?本书借鉴国外电视媒体包装的理念和经验,结合国内频道和栏目包装的实例,对这些问题作了针对性的问答;同时对电视包装标识的制作、色彩与画面风格的选择、听觉识别、宣传导语的使用、节目编排等操作方法与技巧也都作了详细介绍。对电视媒介的管理者与从事电视包装工作的实践都具有较高的参考价值。
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坦白说,我是一个对商业书籍持保留态度的人,因为太多作品都流于表面,或者只适合特定行业的精英。但这一本,却展现出了惊人的普适性和穿透力。作者在描述那些宏观趋势时,语调非常沉稳,没有丝毫的夸大其词,这反而增加了其说服力。他像一位历史学家,回溯了商业演变的关键节点,然后冷静地预测了未来的走向。特别是关于“组织韧性”的那几章,我深感震撼。他强调的不是短期的爆发力,而是长期生存和适应变化的能力,这与当下很多追求“快”的文化形成了鲜明的对比,给了我一个深刻的反思角度:我们究竟是在追求速度,还是在追求高质量的存活?这种深思熟虑的论调,让这本书的价值远超一般商业指南的范畴。
评分这本书的语言风格非常接地气,充满了生活气息和实践的温度。虽然讨论的是高阶的商业策略,但作者总能找到最日常的例子来佐证他的观点,读起来毫不费力,就像听一位经验丰富的邻家前辈在传授独门秘籍。我特别喜欢他对于“细节的魔力”的描述,他如何将那些看似微不足道的操作,提升到决定成败的战略高度,这一点对我日常管理团队很有启发。书中描述的那种“小步快跑、持续迭代”的工作哲学,让我对如何应对日常的琐碎挑战有了更积极的心态。它不是空泛的口号,而是实实在在可以立刻被执行的行动指南,让我在合上书本的时候,已经迫不及待地想去实践那些“微创新”。
评分这是一部充满哲思的商业著作,它超越了单纯的“如何赚钱”的层面,进入了“如何构建价值体系”的更深层次探讨。作者的文字中流淌着一种冷静的、近乎禅意的智慧,引导读者去探寻商业行为背后的伦理和长远意义。我被其中关于“长期主义与社会责任”的章节深深吸引,它将商业成功与更宏大的目标联系起来,让人在追求利润的同时,不忘初衷和对世界的贡献。这本书的节奏把握得极其到位,高潮迭起,低谷处又蕴含着深沉的力量,读起来有一种如沐春风又如饮醇醪的畅快感。它不是一本速食读物,更像是一件需要细细品味的艺术品,每一次重读都会有新的感悟,是值得放在案头时常翻阅的珍藏之作。
评分这本书的结构设计简直是匠心独运,它不是那种堆砌理论的枯燥读物,而是一次精心编排的思维漫游。作者似乎深谙读者的阅读习惯,总能在你感觉有些疲惫的时候,恰到好处地抛出一个引人入胜的小故事或者一个发人深省的提问,将你的注意力瞬间拉回来。我特别欣赏其中关于“用户心智占位”的论述,它用一种近乎艺术化的方式阐述了营销的精髓——如何在一个嘈杂的世界里,为自己的产品或理念开辟出一片宁静而稳固的天地。整个阅读过程,我感觉自己不是在被动接受信息,而是在和一位高明的导师进行一次深入的、多维度的探讨。书中的图表和配图虽然不多,但每一张都恰到好处地烘托了主题,起到了画龙点睛的作用,绝非那种为了凑页数而存在的“装饰品”。
评分这本书的叙事风格简直太迷人了,读起来就像是走进了一个充满智慧和激情的对话现场。作者的文笔就像一位经验丰富的老船长,在浩瀚的商业海洋里为我们指引方向。特别是对当前市场趋势的洞察,简直是神来之笔。他没有停留在那些老生常谈的理论上,而是用生动的案例,把复杂的商业逻辑拆解得清晰可见。我尤其喜欢他分析那些知名企业的转型案例,那种深度挖掘其背后决策逻辑的方式,让我这个长期在行业里摸爬滚打的人都感到醍醐灌顶。文字中那种对商业本质的执着追求,让我深切感受到作者的专业素养和对读者的责任感。读完之后,我立刻想拿起笔,重新审视我手头上正在进行的项目,仿佛被注入了一股全新的活力和清晰的思路。这绝对是一本能让你在阅读中不断思考、不断成长的宝典。
评分央视纯文本 没有多少启发 明天就去还了它!
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