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发表于2024-11-22
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十年前,当本书作者赫博尔德踏进微软时,他惊奇地发现,在这个有着“软件设计之王”之称的企业里,充斥着“地盘”现象,不同的事业部使用不同的会计系统,以至于每季度末都难以合并报表。
如今赫博尔德重组了公司的组织架构、系统以及业务流程,帮助微软成为了行业翘楚。
本书是作者多年与“地盘”现象斗争的总结,书中列举了很多从微软、宝洁、IBM等知名企业中得到的真实案例,揭露了“地盘”现象的多种表现方式,分析了“地盘”现象导致费用失控、降低公司效率的原因,同叫也揭示了公司、经理和个人应该如何打破“地盘”现象,赢得与“地盘”势力斗争的胜利。
所有组织机构中都存在这么一种潜伏的、容易传染的症状。
它比经济低迷、管理剧变,甚至于全球业务波动都更具杀伤力。
它以前一直没有名字,但这种顽症已经给企业的各个方面带来诸多问题。
它影响了许多世界级领先的公司,包括宝洁、IBM、可口可乐以及微软,甚至是中央情报局和联邦调查局。
这就是被赫尔德称为“地盘综合症”的现象,现在他将带领我们在组织中发起一场针对“地盘”的斗争。
首先要说的是,本书作者是真正做过管理的人,这种书一般来说我都会认真阅读,毕竟像德鲁克那种纯靠逻辑和理论就能写出管理方面经典之作的家伙实在不多…… 作者对企业内的地盘认识非常清楚,也讲解得很是不错,当然也给出了作者的解决方案,虽然并不是每一个都有效且充满新意,...
评分谁也不会想到还会有人写这个专题,不过还是有人写了,其实只要工作的人都知道公司政治,很微妙的,不是像一些书上说什么积极主动就能解决问题的。
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