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發表於2024-11-15
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十年前,當本書作者赫博爾德踏進微軟時,他驚奇地發現,在這個有著“軟件設計之王”之稱的企業裏,充斥著“地盤”現象,不同的事業部使用不同的會計係統,以至於每季度末都難以閤並報錶。
如今赫博爾德重組瞭公司的組織架構、係統以及業務流程,幫助微軟成為瞭行業翹楚。
本書是作者多年與“地盤”現象鬥爭的總結,書中列舉瞭很多從微軟、寶潔、IBM等知名企業中得到的真實案例,揭露瞭“地盤”現象的多種錶現方式,分析瞭“地盤”現象導緻費用失控、降低公司效率的原因,同叫也揭示瞭公司、經理和個人應該如何打破“地盤”現象,贏得與“地盤”勢力鬥爭的勝利。
所有組織機構中都存在這麼一種潛伏的、容易傳染的癥狀。
它比經濟低迷、管理劇變,甚至於全球業務波動都更具殺傷力。
它以前一直沒有名字,但這種頑癥已經給企業的各個方麵帶來諸多問題。
它影響瞭許多世界級領先的公司,包括寶潔、IBM、可口可樂以及微軟,甚至是中央情報局和聯邦調查局。
這就是被赫爾德稱為“地盤綜閤癥”的現象,現在他將帶領我們在組織中發起一場針對“地盤”的鬥爭。
谁也不会想到还会有人写这个专题,不过还是有人写了,其实只要工作的人都知道公司政治,很微妙的,不是像一些书上说什么积极主动就能解决问题的。
評分谁也不会想到还会有人写这个专题,不过还是有人写了,其实只要工作的人都知道公司政治,很微妙的,不是像一些书上说什么积极主动就能解决问题的。
評分首先要说的是,本书作者是真正做过管理的人,这种书一般来说我都会认真阅读,毕竟像德鲁克那种纯靠逻辑和理论就能写出管理方面经典之作的家伙实在不多…… 作者对企业内的地盘认识非常清楚,也讲解得很是不错,当然也给出了作者的解决方案,虽然并不是每一个都有效且充满新意,...
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評分首先要说的是,本书作者是真正做过管理的人,这种书一般来说我都会认真阅读,毕竟像德鲁克那种纯靠逻辑和理论就能写出管理方面经典之作的家伙实在不多…… 作者对企业内的地盘认识非常清楚,也讲解得很是不错,当然也给出了作者的解决方案,虽然并不是每一个都有效且充满新意,...
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