第1章 何谓策划力11良好策划的必备条件32卓越策划者的必备条件53策划界对策划者的要求74卓越策划者的独特之处95策划程序的原则11第2章 策划主题要切题131策划主题的产生152问题意识的重要性173不要忽略任何微小的启示194选择主题215拟定选择策划对象的标准236明确策划的主题257明确策划主题的方法278洞悉策划委托人的真正意图299调查并掌握策划对象3110眼观六路，耳听八方33第3章 描绘策划的印象371表示策划的印象392结合策划幻影与理想413策划幻影的形成过程与过滤434如何设定策划目标465将策划目标数字化486设定目标的三个前提507计划与策划的关系528实现计划中的策划力54第4章 探讨策划的线索与启示571构想的产生无秘诀可言592搜集知识及信息613补充既有的知识与资料644以行动寻找策划线索665累积平日的研究成果686积极的工作态度以充实人生707策划者必须有专业知识738孕育构想的泉源769熟练于构想的策划化7910“思考法”的妙用无穷8111培养思考力的过程8312活用“头脑风暴”的方法8513由问卷法获得灵感8714活用关键字法8915观察现场情况9116掌握市场状况及需求9317利用资料卡的方法9518卡片整理法的事例9719利用NM法寻找线索9920从假设、想像之中思考10021将灵感导入策划中10222梦想成真的实例检讨104第5章 构想的产生1071通过讨论以选择灵感1092将灵感构想化的事例1123策划力与实行力是策划的动力1144由润色到突破的过程1165良好的策划要求“突破”1186设定构想的截止日期120第6章 策划案的拟定1231策划书中所需要项1252具体地明示策划内容1273策划效果与结果的臆测1304策划构想不可贪多求全1335以截止期限来淘汰多余的构想1356在策划中设定中间目标1377将复杂的策划“部分策划化”1398策划须有说服性1419策划反映策划者的个性14310预备副案，未雨绸缪14611绵密地研究策划对象14812“妥协”是重要的策划力15013锻炼脑力、体力与意志力15314训练一种专擅的策划技巧15515策划必须预测结果15716通过组织会议预测策划结果15917通过努力以提高预测的正确性16118复杂的策划尤需预测其结果16319采用小规模实验的方法16520在中间截止时间预测16721选择自己心怡的策划16922策划的施行要考虑费用与效果171第7章 策划的提案1731在提案前作“假设问答”的模拟演习1752以录音机进行“假设问答”1773不可忽视审议前的疏通关系1794策划有其“销售要点”1815用视觉上的真实效果说服审议者1836洞悉决策者的水准1857进行拉拢与说服决策者的工作1878把握提案的时机1899充满信心解说策划19110使说明深具说服力19311以具体的理论说服批评的意见19512坚持提案象征策划信心19813策划是在被拒绝后展开的200第8章 策划的实行2031沟通策划者与实行者2052现场的解说优于文书的传达2073在实行阶段里做中间检讨2094利用组织的力量提高成果2115分析、检讨策划结果2136策划的回授行动2157积存与活用策划知识2178策划者应否负起结果的责任219第9章 如何成为优秀的策划者2211积聚实际的经验2232提高策划力的四个关键2253了解策划中的不合理性2274策划的多种模式2295策划中应充满活力与积极进取的精神2316积极地利用公司外的能力2337养成热衷于策划的心理235
· · · · · · (收起)