第1章 何謂策劃力11良好策劃的必備條件32卓越策劃者的必備條件53策劃界對策劃者的要求74卓越策劃者的獨特之處95策劃程序的原則11第2章 策劃主題要切題131策劃主題的産生152問題意識的重要性173不要忽略任何微小的啓示194選擇主題215擬定選擇策劃對象的標準236明確策劃的主題257明確策劃主題的方法278洞悉策劃委托人的真正意圖299調查並掌握策劃對象3110眼觀六路，耳聽八方33第3章 描繪策劃的印象371錶示策劃的印象392結閤策劃幻影與理想413策劃幻影的形成過程與過濾434如何設定策劃目標465將策劃目標數字化486設定目標的三個前提507計劃與策劃的關係528實現計劃中的策劃力54第4章 探討策劃的綫索與啓示571構想的産生無秘訣可言592搜集知識及信息613補充既有的知識與資料644以行動尋找策劃綫索665纍積平日的研究成果686積極的工作態度以充實人生707策劃者必須有專業知識738孕育構想的泉源769熟練於構想的策劃化7910“思考法”的妙用無窮8111培養思考力的過程8312活用“頭腦風暴”的方法8513由問捲法獲得靈感8714活用關鍵字法8915觀察現場情況9116掌握市場狀況及需求9317利用資料卡的方法9518卡片整理法的事例9719利用NM法尋找綫索9920從假設、想像之中思考10021將靈感導入策劃中10222夢想成真的實例檢討104第5章 構想的産生1071通過討論以選擇靈感1092將靈感構想化的事例1123策劃力與實行力是策劃的動力1144由潤色到突破的過程1165良好的策劃要求“突破”1186設定構想的截止日期120第6章 策劃案的擬定1231策劃書中所需要項1252具體地明示策劃內容1273策劃效果與結果的臆測1304策劃構想不可貪多求全1335以截止期限來淘汰多餘的構想1356在策劃中設定中間目標1377將復雜的策劃“部分策劃化”1398策劃須有說服性1419策劃反映策劃者的個性14310預備副案，未雨綢繆14611綿密地研究策劃對象14812“妥協”是重要的策劃力15013鍛煉腦力、體力與意誌力15314訓練一種專擅的策劃技巧15515策劃必須預測結果15716通過組織會議預測策劃結果15917通過努力以提高預測的正確性16118復雜的策劃尤需預測其結果16319采用小規模實驗的方法16520在中間截止時間預測16721選擇自己心怡的策劃16922策劃的施行要考慮費用與效果171第7章 策劃的提案1731在提案前作“假設問答”的模擬演習1752以錄音機進行“假設問答”1773不可忽視審議前的疏通關係1794策劃有其“銷售要點”1815用視覺上的真實效果說服審議者1836洞悉決策者的水準1857進行拉攏與說服決策者的工作1878把握提案的時機1899充滿信心解說策劃19110使說明深具說服力19311以具體的理論說服批評的意見19512堅持提案象徵策劃信心19813策劃是在被拒絕後展開的200第8章 策劃的實行2031溝通策劃者與實行者2052現場的解說優於文書的傳達2073在實行階段裏做中間檢討2094利用組織的力量提高成果2115分析、檢討策劃結果2136策劃的迴授行動2157積存與活用策劃知識2178策劃者應否負起結果的責任219第9章 如何成為優秀的策劃者2211積聚實際的經驗2232提高策劃力的四個關鍵2253瞭解策劃中的不閤理性2274策劃的多種模式2295策劃中應充滿活力與積極進取的精神2316積極地利用公司外的能力2337養成熱衷於策劃的心理235
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