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发表于2024-09-27
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Structure, add value. Life is for living, not for practice. Make the most of it.
评分道理都是对的,但大多已在工作中接触领教到了,所以读来比较平淡。而且合适的“度”在哪里还是要靠自己摸索,有些弯路不得不走。
评分还债:2011年3月4日标记在读,2018年2月10日读完 综合评价:半本好书,比mckinsey way差一点点
评分是很不错的常识书
评分书的意义是告诉你,我们很牛逼,进来工作你就professional了。
艾森·拉塞尔:麦肯锡纽约公司的一名顾问。他的客户包括在金融、电信、计算机和消费品行业中的主要公司。在加入麦肯锡之前,拉塞尔从宾夕法尼亚大学沃顿商学院获得MBA学位,在伦敦的水星资产管理公司担任权益基金经理,同时也是一位投资银行家。
保罗·弗里嘉 在获得北卡罗莱纳大学Kenan-Flagle。商学院的MBA学位之后,在匹兹堡的麦肯锡公司工作。从事的咨询项目是有关国际扩张、收购和战略计划,教育、水以及其他行业,另外也为普华作咨询。目前他在Kenan-Flagler商学院攻读战略博士学位,同时也是北卡罗莱纳大学知识管理中心的执行总裁。
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McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.
麦肯锡金三角: 分析: 界定 设计 收集 解释 汇报: 结构 认可 管理: 团队 客户 自我 一、界定问题:系统框架下的初始假设 注意:利用QDT法验证初始假设:要证明你的假设,哪些假设条件应该是成立的?如果条件不成立,则假设是错误的。 【经验】 对...
评分 评分这本书我看了三遍,因为没有更多的案例,感觉还是吃透麦肯锡整套的思维方式,工作中应用到一部分他的解决问题的思路,收益良多。个人感觉在结构化思考和工作专业能力的养成方面,麦肯锡都是我们最好的教员。
评分作者有两位,其中一位是麦肯锡方法的作者。 此书是在《麦肯锡方法》之后写的,个人感觉就是麦肯锡方法的一个简单补充-把麦肯锡方法中的一些重点在进行了细化,有价值的内容也不是很多。当然,就方法论来讲,对我还是有价值的。现在只读了一遍,有时间再读一遍。 翻译质量相对...
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