The McKinsey Mind pdf epub mobi txt 電子書下載2025

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艾森·拉塞爾：麥肯锡紐約公司的一名顧問。他的客戶包括在金融、電信、計算機和消費品行業中的主要公司。在加入麥肯锡之前，拉塞爾從賓夕法尼亞大學沃頓商學院獲得MBA學位，在倫敦的水星資産管理公司擔任權益基金經理，同時也是一位投資銀行傢。

保羅·弗裏嘉在獲得北卡羅萊納大學Kenan-Flagle。商學院的MBA學位之後，在匹茲堡的麥肯锡公司工作。從事的谘詢項目是有關國際擴張、收購和戰略計劃，教育、水以及其他行業，另外也為普華作谘詢。目前他在Kenan-Flagler商學院攻讀戰略博士學位，同時也是北卡羅萊納大學知識管理中心的執行總裁。

出版者:McGraw-Hill Education

作者:Ethan Rasiel

出品人:

頁數:272

译者:

出版時間:2001-10-17

價格:USD 32.00

裝幀:Hardcover

isbn號碼:9780071374293

叢書系列:

圖書標籤:

consulting
谘詢
Mckinsey
管理
思維
商業
英文原版
Business

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McKinsey is the 800-pound gorilla on the consulting block. In the best-selling The McKinsey Way>/I>, Ethan Raisel provided a through-the-keyhole perspective on the way this worldwide consulting institution approaches--and solves--the myriad professional problems encountered by its high-powered clientele. His goal in that book was simple: to communicate "new and useful skills to everyone who wants to be more useful in their business." The McKinsey Way used recollections and anecdotes of problem-solving techniques of the world's most successful consulting firm. The McKinsey Mind uses the same combination of insider knowledge and lucid prose to go a step farther: where The McKinsey Way showed readers what to do, The McKinsey Mind will show readers how to do it. The outline of the book will follow the same format as The McKinsey Way . It uses the same "lesson headings" as the original ("Don't Reinvent the Wheel," "Feel Free to be MECE"), but with a different focus. And that is where the similarity ends. The headings will be reorganized into a structure that focuses on implementation and expands upon lessons of The McKinsey Way with examples, parables, and exercises. The book can be used together with The McKinsey Way , or as a stand-alone, ensuring that both fans of The McKinsey Way and new readers will take-away important skills from the book.

具體描述

讀後感

評分☆☆☆☆☆

泛读了一遍里面的每句话都值得用一生去反复揣摩试着用这种意识也许我的一生会发生奇迹夸张？一点也不记住让自己的理性大于感性去思考事情并履行承诺

評分☆☆☆☆☆

麦肯锡的书都是一脉相承的，每本都有各自的重点，从金字塔原理，到麦肯锡锡方法，还有麦肯锡教我的写作武器，都是极其专注。圆规正转，这是一本意识形态模糊的书，告诉你工作流程，包含以下： 1. 界定问题。任何问题都有浮在表面，还有深层次的。麦肯锡已经为客户专业服务几十...

評分☆☆☆☆☆

作者有两位，其中一位是麦肯锡方法的作者。此书是在《麦肯锡方法》之后写的，个人感觉就是麦肯锡方法的一个简单补充－把麦肯锡方法中的一些重点在进行了细化，有价值的内容也不是很多。当然，就方法论来讲，对我还是有价值的。现在只读了一遍，有时间再读一遍。翻译质量相对...

評分☆☆☆☆☆

不只是咨询公司才需要系统研究问题的方法。我们每一个人，在面对的所有生活和工作的问题时，都可以采用这样一套方法，是问题清晰而有逻辑，这套方法能使我们迅速、准确地找到答案。与他人交流时，运用结构和方法得出结论也显得非常有说服力。 1. 构建问题结构化方法；构建...

用戶評價

评分☆☆☆☆☆

思維是可以訓練強化的

评分☆☆☆☆☆

還債:2011年3月4日標記在讀，2018年2月10日讀完綜閤評價:半本好書,比mckinsey way差一點點

评分☆☆☆☆☆

拖瞭幾個月，三部麯讀完瞭。天天接觸，故而沒有特殊感覺瞭

评分☆☆☆☆☆

A good book, especially in the end of it. l've learned several points: 1. 對每項工作內容明確責任人，産品的大緻交付形式，以及最終交付日期 2. Build your own network. 3. Train your mouth to say, "No." 4. Manage the expectations.

评分☆☆☆☆☆

對Structure和MECE點到即止，水，MCK文化普及。