具体描述
每一位管理者和员工必做的功课
中国人不缺勤劳不缺智慧，我们最缺的是做细节的精神。
中国快餐拼不过麦当劳、肯德基恰恰败在我们做不好“细小事”。
“细节管理专家”汪中求先生以大最触目惊心的案例论述了“细节”在管理中的重要性。
赠送的VCD内容包括四个方面:
1、具有重大意义的细节现象
2、忽视细节管理的代价
3、忽视细节管理的原因
4、如何做好细节管理
作者简介
目录信息
读后感
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用户评价
这本书的价值，在于它引导我们重新审视“专注力”的稀缺性。在信息爆炸的当下，我们的大脑被各种碎片化信息不断轰炸，真正能深入某个点进行挖掘的时间越来越少。这本书则像一股清流，敦促你把精力聚焦于那些被主流叙事所忽略的“边缘信息”。作者在书中花了大量篇幅来分析“信息噪音的筛选机制”，他提出，很多重大的错误并非源于信息不足，而是源于对无关信息的过度关注。书中引用了大量跨学科的案例，比如精密仪器制造中的材料纯度控制、顶尖棋手在复杂局面下的“第一落子”选择，这些都指向一个核心：在信息过载时，能否精准捕捉到那个决定性的、看似不起眼的变量。这本书的排版也体现了对细节的尊重，注释清晰，引用准确，每当提到一个专业术语，都会在脚注中给予简明的解释，这对于非专业背景的读者来说非常友好，保证了阅读的顺畅度和准确性。它不是一本读完就束之高阁的“闲书”，更像是需要常备案头的“工作伙伴”。
评分说实话，刚拿到这本书的时候，我有点担心它会是那种老生常谈、泛善可陈的作品，毕竟“成功”和“失败”的话题已经被挖掘得太透了。然而，这本书用它独特的视角彻底颠覆了我的预期。它最成功的地方在于，它把“细节”这个概念，从微观层面提升到了宏观战略的视角。它不再将细节视为执行层面的小修小补，而是上升为一种贯穿始终的思维模式。我尤其喜欢它探讨的“系统冗余”问题，作者论述了在设计任何一套流程或机制时，适当预留的“不完美”或“冗余空间”，反而能提高整体系统的抗风险能力，这与我们追求的“极致效率”形成了一种有趣的辩证关系。这种辩论性的思维框架，让阅读体验充满了思辨的乐趣。这本书的文字功底也极为扎实，作者的句式多变，时而短促有力，犹如警钟，时而舒缓绵长，如溪流潺潺，极大地避免了长篇论述可能带来的阅读疲劳。它成功地将哲学思辨与实际操作层面紧密结合，让读者在思考“为什么”的同时，也能清晰地知道“怎么做”，这种平衡做得恰到好处，难能可贵。
评分我发现这本书的作者似乎对“人类认知偏差”有着深刻的洞察。全书没有直接点明“你错了”，而是通过一系列精妙的场景重构，让你自己意识到以往思考模式中的盲区。例如，在关于决策制定的讨论中，作者没有批判“锚定效应”，而是设计了一个让读者在不知不觉中被前期信息误导的模拟实验，读完后会让人猛然惊醒：原来自己如此轻易地被初始条件所左右。这种“体验式学习”的教学方法，是这本书最让我欣赏的一点。此外，作者对于“文档和记录”的重视程度，也让我耳目一新。他认为，详尽的记录不仅仅是事后的存档，更是预测未来风险的“时间胶囊”。这种对过程的尊重，深入到每一个签字、每一次会议纪要的撰写规范中。整本书的语气非常沉稳、客观，像一个冷静的旁观者，却又充满着对个体成长的深刻关怀。它提供了一种强大的内在驱动力，让你愿意去清理自己思维中的“灰尘”，去直面那些不愿意触碰的薄弱环节，从而真正实现质的飞跃。
评分这本书的结构布局简直是一门艺术，逻辑的推进犹如层层剥茧，让人忍不住一口气读完，却又不得不停下来反复咀嚼。我注意到作者在章节过渡的处理上非常巧妙，前一章的结论往往是下一章要深入探讨的引子，形成了一个严密的知识闭环。其中关于人际交往的部分，我印象特别深刻。它没有泛泛而谈“真诚”和“沟通”，而是细致入微地拆解了“倾听”这个动作的三个层次——听到、理解和共情，并且分别给出了在不同场景下（商务谈判、家庭矛盾、团队协作）如何实践的微操作指南。这些指南具体到肢体语言、语速的调整，甚至眼神接触的时长，细致到让人惊叹。我尝试着在最近的一次团队会议中应用了其中关于“积极反馈”的小技巧，效果立竿见影，原本有些沉默的同事变得愿意分享他们的顾虑了。这本书的魅力就在于此，它不强行改变你，而是提供了一套你可以立即植入日常生活的“优化补丁”。阅读过程中，我常常会停下来，在书页空白处写下自己的反思，因为它极大地激发了自我审视的欲望。那种感觉，就像是拿到了一本可以帮你校准内心罗盘的工具书，实用性极强，远超出了单纯的理论说教范畴。
评分这本书的封面设计就带着一股沉静的力量，那种略带磨砂质感的纸张，触感很舒服，仿佛在暗示着内容也需要我们细细摩挲才能体会其妙处。我是在一个推荐书单里偶然发现它的，当时就被封面上那句“慢下来，才能看得更远”吸引住了。读完之后，我最大的感受就是，它并非那种大开大合、一蹴而就的成功学，它更像是一位经验丰富的老者，在你耳边轻声耳语，指引你注意那些常常被我们忽略的、微小却至关重要的环节。比如，书中对于时间管理的探讨，不是教你用复杂的番茄钟或者时间块，而是深入剖析了我们“浪费时间”的心理根源，它强调的是心流的培养，而不是机械地打卡。我记得有一个章节详细分析了项目初期的需求澄清阶段，作者用了一个非常生动的比喻：建筑师在绘制蓝图时，一毫米的偏差，到了封顶时可能就是几米的错位。这种将抽象概念具象化的叙述方式，让原本枯燥的理论变得鲜活起来。全书的语言风格非常内敛、克制，没有过度煽情的口号，每一个论断都有详实的数据或引人深思的案例支撑，读起来让人感觉非常踏实，仿佛每翻一页，都能为自己的人生添砖加瓦，那种缓慢积累带来的充实感，是市场上很多快餐式成功书籍无法比拟的。
评分书一般般， 关于细节管理的一本书。
评分拿起它，全因它曾在榜很长时间，想一探究竟。翻看后发现，不过一事一议的老模式，或许现在看来是老套路，而在当年真的算是开创历史，另一方面在当时唤醒人们对精细管理的关注。我个人很不喜欢这本书的版式设计，很教条，很呆板，没有太多想要捧起阅读的欲望。所以，畅销书真的需要放在当时当地的大环境分析。
评分拿起它，全因它曾在榜很长时间，想一探究竟。翻看后发现，不过一事一议的老模式，或许现在看来是老套路，而在当年真的算是开创历史，另一方面在当时唤醒人们对精细管理的关注。我个人很不喜欢这本书的版式设计，很教条，很呆板，没有太多想要捧起阅读的欲望。所以，畅销书真的需要放在当时当地的大环境分析。
评分而非午饭晚饭
评分非常不错的一本书
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