具体描述
管理学是经济管理类专业的一门基础课程，也是一门应用性很强的学科。孙陶生主编的《管理学原理》结合国内外的管理实践，对管理理论和实践的新发展进行归纳、整理、讨论和延伸，尽可能将近年来管理领域的最新研究成果融合到相关问题的论述之中，使本书具有体系完整、内容全面、信息充足的特点。
《管理学原理》突破了传统的编写顺序和篇章结构，根据管理者的工作思路，分13章内容，从管理环境决策、计划到组织变革、人员配备，再到领导、激励、沟通和控制，对管理学的基本原理和方法进行了详尽的阐述，同时选编了大量源于现实的案例，把概念、原理融于实例之中，启发读者能结合管理实践对管理学的基本原理和方法进行深入的思考，提高学生运用所学理论分析解决实际问题的能力。
本书既可以作为经济管理专业大学本专科学生学习的教科书，也可作为广大管理者的学习参考书。
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读后感
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用户评价
我个人认为，这本书的最大价值在于它对管理学这门学科的“全景式”梳理。它不仅仅罗列了各种理论，更重要的是，它试图构建一个宏观的视角，让你理解这些分散的理论（比如战略、运营、人力、财务）是如何在一个有机体——即组织——中相互作用的。读完最后一章，关于“企业社会责任与可持续发展”的探讨，我感觉到一种从微观执行到宏观伦理的升华。作者在探讨效率和效益的同时，也不断提醒读者管理者肩负的社会责任。这种平衡的观点，让这本书超越了单纯的“如何提高利润”的范畴，上升到了“如何做一个负责任的组织”的层面。这本书读完之后，我感觉自己对“管理”这个词汇有了更深刻、更立体的理解，不再是零散的知识点，而是一个相互关联的系统工程。
评分这本书在处理“人力资源管理”这一模块时，展现了一种非常现代化的视角。它没有停留在传统的“管人就是发工资、定规矩”的层面，而是着重强调了“人才发展”和“组织文化”的协同作用。我特别欣赏它对“变革管理”章节的处理，书中详细分析了推行重大组织变革时可能遇到的阻力，并提供了如何通过有效的沟通和参与式管理来克服这些阻力的具体策略。案例分析部分选取的也很有代表性，不局限于制造业，还包括了服务业和高科技企业，这让理论的应用范围显得更广阔。读到这部分，我感觉作者不仅仅是一个理论家，更像是一个经验丰富的实践者，他知道在现实世界中，理论的落地往往充满挑战，因此给出的建议也显得非常务实和具有可操作性，而不是空谈口号。
评分说实话，这本书的文字风格有点像那种老派的学术著作，严谨是肯定的，但有时候略显晦涩。很多地方，为了确保定义的精确性，作者会用很长的句子来解释一个概念，初次接触的人可能得放慢速度，甚至需要借助一些网络资源来辅助理解。比如，在阐述“激励理论”的时候，马斯洛的需求层次和赫茨伯格的双因素理论并列出现，作者试图找出它们之间的联系与区别，分析得非常透彻，但那种学术性的语言堆砌，确实对读者的耐心是个考验。不过，一旦你沉下心来啃下去了，你会发现它提供的深度是其他轻量级读物无法比拟的。它不是那种快速让你“入门”的书，更像是邀请你进入一个专业领域进行深入探究的引路人。对于我这种希望打下坚实基础的人来说，这种深度是恰到好处的，只是过程有点像爬一座陡峭的山，需要持续的毅力。
评分这套书的排版和插图设计，坦白讲，略显保守了些。整体色调偏向黑白，图表也多是传统的流程图和组织结构图，缺乏那种能瞬间抓住年轻读者眼球的视觉冲击力。如果从市场营销的角度来看，它可能不会在书店的畅销书架上脱颖而出。但是，一旦你开始关注内容本身，你会发现这些朴素的图表才是最有效的工具。比如，解释“供应链管理”的复杂网络关系时，一个清晰的层级图胜过千言万语的描述。而且，这本书在关键概念的定义和解释上，做得非常到位，通常一个核心术语下方都会有详尽的脚注或侧边栏的补充说明，这对于初学者来说是一个巨大的帮助，避免了在阅读主干内容时被打断思路。它更注重内容的承载力，而非形式上的花哨，这其实也是一种专业精神的体现。
评分这本书啊，拿到手里就感觉挺厚实的，装帧设计也挺稳重，一看就是本正经的教材。我本来对管理学这种理论性挺强的东西有点怵头，总觉得枯燥乏味，但翻开目录才发现，里面涉及的知识面还挺广的。光是“组织结构设计”这一块，就讲了好几种不同的模型，从传统的科层制到扁平化，甚至还有一些新兴的网络型组织，讲得挺细致的，配的案例也都是些耳熟能详的大公司，让人能对理论有个比较直观的理解。尤其让我印象深刻的是关于“决策制定”的那一章，它把理性的决策过程和行为经济学中的一些非理性因素结合起来分析，看得出来作者在整合不同学派的观点上下了不少功夫。读下来，感觉自己对现代企业运营中那些看似复杂的问题有了一个可以套用的分析框架，不至于再一头雾水了。虽然有些概念刚开始看会有点绕，需要多读几遍，但总体来说，它构建了一个非常扎实的理论基础，让人觉得这不仅仅是纸上谈兵。
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